會(huì)計(jì)員帳款回收考核辦法

1、會(huì)計(jì)員帳款回收考核辦法會(huì)計(jì)員帳款回收考核辦法第一條為激勵(lì)各分公司會(huì)計(jì)人員，努力協(xié)助業(yè)務(wù)代表催收帳款，以加速帳款回收，并借以評(píng)核其帳款作業(yè)績(jī)效，特制定本辦法。第二條分公司會(huì)計(jì)人員應(yīng)依應(yīng)收帳款管理辦法的規(guī)定，切實(shí)執(zhí)行帳款作業(yè)，俾使該分公司每月的應(yīng)收帳款比率保持在200％以下，且無(wú)逾期帳款的記錄。并應(yīng)逐日或每周提供分公司主管有關(guān)各業(yè)務(wù)代表未收款情況的資料，以確保各筆帳款的安全。第三條凡各分公司達(dá)成月份業(yè)績(jī)目標(biāo)，而其當(dāng)月底的應(yīng)收帳款比率(月底應(yīng)

2、收帳款余額當(dāng)月份的銷(xiāo)貨凈額)在200％以下者，該分公司會(huì)計(jì)員應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)如下：(一)月底應(yīng)收帳款比率125％以下者，獎(jiǎng)金500元。(二)月底應(yīng)收帳款比率150％以下者，獎(jiǎng)金300元。(三)月底應(yīng)收帳款比率175％以下者，獎(jiǎng)金200元。第四條分公司會(huì)計(jì)員因努力協(xié)助催收應(yīng)收帳款，而使該單位應(yīng)收帳款比率連續(xù)3個(gè)月維持200％以下者，一律另予嘉獎(jiǎng)一次。反之，若因帳款控制不佳，致帳款比率連續(xù)兩個(gè)月超過(guò)250％以上者，則應(yīng)予申誡一次的連帶處分。第五條凡

3、合乎前兩條規(guī)定的分公司，當(dāng)月底止或第三個(gè)月底止的逾期帳在5筆以上，或其逾期帳款總額在人民幣50000元以上者，該分公司會(huì)計(jì)人員不予獎(jiǎng)勵(lì)。但逾期帳經(jīng)事先以書(shū)面呈報(bào)副總經(jīng)理以上主管核準(zhǔn)者，應(yīng)不列入計(jì)算。第六條凡收回的票據(jù)，票期逾應(yīng)收票據(jù)管理辦法的票面金額視為未收款。會(huì)計(jì)員帳款回收考核辦法會(huì)計(jì)員帳款回收考核辦法第一條為激勵(lì)各分公司會(huì)計(jì)人員，努力協(xié)助業(yè)務(wù)代表催收帳款，以加速帳款回收，并借以評(píng)核其帳款作業(yè)績(jī)效，特制定本辦法。第二條分公司會(huì)計(jì)人員

4、應(yīng)依應(yīng)收帳款管理辦法的規(guī)定，切實(shí)執(zhí)行帳款作業(yè)，俾使該分公司每月的應(yīng)收帳款比率保持在200％以下，且無(wú)逾期帳款的記錄。并應(yīng)逐日或每周提供分公司主管有關(guān)各業(yè)務(wù)代表未收款情況的資料，以確保各筆帳款的安全。第三條凡各分公司達(dá)成月份業(yè)績(jī)目標(biāo)，而其當(dāng)月底的應(yīng)收帳款比率(月底應(yīng)收帳款余額當(dāng)月份的銷(xiāo)貨凈額)在200％以下者，該分公司會(huì)計(jì)員應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)如下：(一)月底應(yīng)收帳款比率125％以下者，獎(jiǎng)金500元。(二)月底應(yīng)收帳款比率150％以下者，獎(jiǎng)金300元

5、。(三)月底應(yīng)收帳款比率175％以下者，獎(jiǎng)金200元。第四條分公司會(huì)計(jì)員因努力協(xié)助催收應(yīng)收帳款，而使該單位應(yīng)收帳款比率連續(xù)3個(gè)月維持200％以下者，一律另予嘉獎(jiǎng)一次。反之，若因帳款控制不佳，致帳款比率連續(xù)兩個(gè)月超過(guò)250％以上者，則應(yīng)予申誡一次的連帶處分。第五條凡合乎前兩條規(guī)定的分公司，當(dāng)月底止或第三個(gè)月底止的逾期帳在5筆以上，或其逾期帳款總額在人民幣50000元以上者，該分公司會(huì)計(jì)人員不予獎(jiǎng)勵(lì)。但逾期帳經(jīng)事先以書(shū)面呈報(bào)副總經(jīng)理以上主管