1+12讓團隊力量無窮化

1、112：讓團隊力量無窮化：讓團隊力量無窮化個人力量再大也是有限的，團隊力量再小也是無窮的。管理者怎樣才能帶領好一個團隊，讓團隊力量無窮化呢一個管理人員深信集體工作：他把自己看作是他那個團體的第一號，有意地將他的部分責任分給他的團體成員。另一個管理人員則喜歡發(fā)命令，對職工的要求首先是紀律。當然一個企業(yè)常常規(guī)定了他的管理人員的管理原則，這是要使整個企業(yè)的各個部門有統(tǒng)一的管理風格。與管理原則無關的是：每個管理者首先須進行自我安排。第一位的就是

2、分配有限的時間。這可用來防止管理人員浪費時間。我們來歸納一下贏得時間的幾個要點：1、考慮自己的長處，不要事必躬親。別人能做得更好的事，授權讓他去做。2、只和一定權限范圍的人不要太多的人做決策。3、(盡可能)不接待未約定的來訪，要求約定日期。4、口授錄音機和筆記本隨身帶，隨時記錄產(chǎn)生的想法。5、對困難的任務不允許受干擾。否則工作又要重新從零開始。分權管理分權就是動交責任，一個上級不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級，讓他們

3、有一定的判斷和獨立處理工作的范圍，同時也承擔一部分責任。提高下級的工作意愿和工作效率。因為參與責任提高了積極必一。上級可以從具體工作中解放出來，職的意義和信任其理由。這樣做可以提高對企業(yè)目標的認同。而可以是一個部門或他所人性的一個崗位。系統(tǒng)管理對確定的企業(yè)流程進行管理。把企業(yè)作為一個大系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就像一個電流調(diào)節(jié)系統(tǒng)似地運行。對那些不數(shù)年重復的活動有許多規(guī)定和指令(例如機器的開和關，更換和維修)。困此這種方法主要用于工業(yè)企業(yè)，領導要注

4、意的是，不使企業(yè)內(nèi)太官僚主義。此外，還要注意以下幾點：一、隊長領導無論怎樣，任何組織模式都需要以領導核心。領導與被領導之間的區(qū)別是領導可以創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，帶領大家走向成功。在營銷團隊的領導核心選擇上要求更嚴格，因為團隊核心的工作和領導風格將決定團隊建設的方向。另外，在營銷團隊的管理中，很多是體現(xiàn)合作協(xié)調(diào)的管理，而不是行政管理。所以營銷團隊領導人需要良好的協(xié)調(diào)管理能力、業(yè)務能力、團隊建設意識。在實際工作中，有很多業(yè)績突出的業(yè)務經(jīng)理