三聯(lián)績效管理規(guī)程

1、三聯(lián)家電績效管理規(guī)程三聯(lián)家電績效管理規(guī)程目錄第一部分第一部分總則總則............................................................................................................................3一目的..........................................................

2、..........................................................................3二基本原則............................................................................................................................3三適用對(duì)象..........

3、..................................................................................................................4四績效考核權(quán)限..................................................................................................

4、..................5五績效考核內(nèi)容及頻次........................................................................................................5第一部分第一部分總則總則一目的目的1.核心目的為了建立和優(yōu)化三聯(lián)家電的績效考核體系，使績效考核成為管理者有效的管理控制手段，提高過程管理的能力；為了促進(jìn)薪酬管理動(dòng)態(tài)、持續(xù)的

5、發(fā)展，提高薪酬管理的激勵(lì)作用；為三聯(lián)家電的業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造良好的人力資源管理環(huán)境，保證三聯(lián)家電的市場競爭能力的提升——特制訂本方案。2.基本目標(biāo)2.1通過績效考核體系實(shí)施目標(biāo)管理，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，提高在市場競爭環(huán)境中的核心競爭能力與整體運(yùn)作能力。2.2通過績效考核流程運(yùn)作提高過程管理控制能力，提升管理水平，使公司的管理基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)。2.3通過績效考核幫助每個(gè)員工提升工作績效與工作勝任力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職

6、業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，同時(shí)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。2.4在績效考核過程中，促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，形成開放、參與、溝通的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。2.5依靠制度性的規(guī)范與約束，建立起自我激勵(lì)、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。二基本原則基本原則1.公開性原則：考核者要向被考核部門、被考核者明確說明考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜，使考核有透明度。2.客觀性原則：考核要做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被考核部門和