鋼鐵集團(tuán)公司推廣先進(jìn)操作法工作總結(jié)

1、鋼鐵集團(tuán)公司推廣先進(jìn)操作法工作總結(jié)鋼鐵集團(tuán)公司推廣先進(jìn)操作法工作總結(jié)近年來，杭鋼集團(tuán)公司廣泛發(fā)動(dòng)員工圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的中心任務(wù)，大力開展總結(jié)推廣先進(jìn)操作法等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，把員工的智慧和絕活轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力，為企業(yè)降本增效、提升績(jī)效起到了積極作用。一、為員工先進(jìn)操作法著書立傳總結(jié)推廣先進(jìn)操作法，能夠充分調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)技術(shù)、比技能的熱情。集團(tuán)公司從上世紀(jì)九十年代初開始，就在員工中開展總結(jié)推廣先進(jìn)操作法工作，并于2001年8月編輯出版

2、《杭鋼工人先進(jìn)操作法》第一輯。此后，總結(jié)推廣先進(jìn)操作法工作如雨后春筍般方興未艾蓬勃發(fā)展，迄今已出版《杭鋼工人先進(jìn)操作法》四輯，第五輯也正在編輯中。這些書是員工創(chuàng)新實(shí)踐和聰明才智的結(jié)晶，彰顯了杭鋼員工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富。2004年，《杭州鋼鐵集團(tuán)公司先進(jìn)操作法管理?xiàng)l例》出臺(tái)，決定以創(chuàng)造者個(gè)人名字命名先進(jìn)操作法后，一批以創(chuàng)造者名字命名的先進(jìn)操作法受到表彰，并匯編成書。祝志勝、徐老五、劉洪彬、葛榮華、黃朝綱……這些先

3、進(jìn)操作法的創(chuàng)造者，已被載入杭鋼發(fā)展的光榮史冊(cè)。2009年6月，一本以記錄和介紹杭鋼工人先進(jìn)操作法的書籍《勞動(dòng)光榮創(chuàng)造偉大》出版。同時(shí)這也是一本專門為杭鋼普通員工揚(yáng)名的書，該書收編了11個(gè)以創(chuàng)造者名字命名的先進(jìn)操作法和榮獲一等獎(jiǎng)的19個(gè)先進(jìn)操作法。以員工個(gè)人名字命名的先進(jìn)操作法，是對(duì)員工先進(jìn)操作法管理工作的升華，以創(chuàng)造者名總結(jié)推廣先進(jìn)操作法可激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新潛能，切實(shí)解決生產(chǎn)中的疑難問題，有效地提高工作質(zhì)量和工作效率。維檢中心俞利平、沈

4、偉榮、沈忠惠的《整體頂升平移更換轉(zhuǎn)爐托圈、傾動(dòng)機(jī)構(gòu)先進(jìn)操作法》，不僅減少現(xiàn)場(chǎng)行車使用，較少影響其他爐子的正常生產(chǎn)，直接經(jīng)濟(jì)效益每年超過50萬元。熱帶廠邵吾明總結(jié)出《橋式起重機(jī)液壓制動(dòng)器的使用、調(diào)整及維護(hù)先進(jìn)操作法》后，集團(tuán)公司專門出臺(tái)“紅頭文件”進(jìn)行專題推廣。先進(jìn)操作法的命名表彰與推廣活動(dòng)，為每位員工搭建起了施展才華的舞臺(tái)，激發(fā)了廣大員工學(xué)技成才的積極性?；顒?dòng)開展以來，涌現(xiàn)出了邵宏斌、黃朝綱、胡芳鐵等一批高技能人才，使一人之長(zhǎng)變?yōu)楸娙酥?/p>

5、技，對(duì)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)不斷向縱深發(fā)展起到了積極作用。三、為員工成長(zhǎng)成才搭平臺(tái)建機(jī)制為拓寬各類人才的職業(yè)發(fā)展通道，集團(tuán)公司開展了創(chuàng)建“高技能人才創(chuàng)新工作室”活動(dòng)，先后出臺(tái)了操作崗位人員職位聘任管理辦法，還設(shè)立了首席技師、主任技師等職位，并建立創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)，堅(jiān)持重創(chuàng)建、重管理、重項(xiàng)目、重成果的原則，落實(shí)長(zhǎng)效管理，將提合理化建議、“QC”、“五小”、高技能人才培養(yǎng)及技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)等有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)先進(jìn)操作法的推廣和應(yīng)用，為高