金輝集團(tuán)2012年人力資源工作計(jì)劃

1、金輝集團(tuán)2012年人力資源工作計(jì)劃（機(jī)密）（機(jī)密）行政人事管理中心行政人事管理中心制20122012年1月1818日7、建立和完善的培訓(xùn)制度和全方位的培訓(xùn)體系，包括多元化培訓(xùn)課程體系、建立內(nèi)外培訓(xùn)師隊(duì)伍、實(shí)行培訓(xùn)積分制度等。以內(nèi)部培訓(xùn)為主，加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，提升管理水平，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度（此項(xiàng)工作根據(jù)培訓(xùn)預(yù)算情況適時調(diào)整）。8、在綜合經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算計(jì)劃的基礎(chǔ)上建立對各城市公司和個人的績效考核指標(biāo)體系，實(shí)行年度目標(biāo)

2、責(zé)任制，并將績效考核與績效工資、獎金分配掛鉤，對各工程節(jié)點(diǎn)適時督導(dǎo)，獎優(yōu)罰劣（擬年底試運(yùn)行）。9、在體系化職等職級的基礎(chǔ)上建立內(nèi)部升遷制度，為員工提供企業(yè)內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和忠誠度。10、與集團(tuán)管控模式確立相應(yīng)，按模塊、工作流組建專業(yè)、高效的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，確立集團(tuán)人力資源管轄范圍及權(quán)限，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)人力資源定位及發(fā)揮集團(tuán)人力資源管控職能。11、進(jìn)一步做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。減少人員流動率，

3、及早預(yù)見與及時處理勞動關(guān)系及糾紛。在全集團(tuán)人力資源系統(tǒng)內(nèi)加強(qiáng)對勞動相關(guān)法規(guī)條款的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使人力資源部員工在員工關(guān)系實(shí)操過程中防范勞動風(fēng)險，維護(hù)公司的形象和根本利益。B措施措施1、招聘與配置具體實(shí)施措施：（1）與定崗定編計(jì)劃相應(yīng)建立年度招聘需求匯報(bào)和審核制度。集團(tuán)行政人事管理中心（人力資源）將對各城市公司、集團(tuán)各管理中心的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到集團(tuán)公司目前正處在快速發(fā)展階段和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期，集團(tuán)行政人事管理中心對人員招聘與