2019年人力資源部工作計(jì)劃4篇

1、2019年人力資源部工作計(jì)劃4篇本文目錄2017年人力資源部工作計(jì)劃人力資源部工作計(jì)劃書公司人力資源部工作計(jì)劃精選人力資源部工作計(jì)劃范文文章最新人力資源部工作計(jì)劃從強(qiáng)化人力資源管理、強(qiáng)化部門建設(shè)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)做了詳細(xì)介紹，請看下文。人力資源部成立以來，人力資源團(tuán)隊(duì)得到了一定的進(jìn)步與提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，藉此，未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任

2、力的人力資源管理體系，與目標(biāo)管理相結(jié)合的績效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)!雖然取得了一定的進(jìn)展，但在同時也還存在著很多問題需要我們不斷地探索和改進(jìn)，具體如下：一、強(qiáng)化人力資源管理根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。(一)、實(shí)現(xiàn)制度化管理1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。2、完成各部門各職位的工作

3、分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。(二)、完善績效向?qū)У男匠牦w系1、績效管理的考核工作的重點(diǎn)主要從以下幾方面來著手：1)、加強(qiáng)績效控制。績效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對業(yè)績提升有幫助。，為了實(shí)現(xiàn)績效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對考核過程的跟蹤和交流。(二)、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時，著力加強(qiáng)本部門人員的素質(zhì)提升。(三)

4、、提高部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求。(四)、加大招聘力度，完善招聘計(jì)劃，確保人員儲蓄。三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)(一)、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進(jìn)公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，集思廣益，為公司發(fā)展服務(wù)。(二)、修訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》。(三)

5、、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設(shè)計(jì)組織好各項(xiàng)員工活動。(四)、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工宣傳力度。(五)、做好企業(yè)文化對外宣傳工作。綜上為人力資源部的工作計(jì)劃，只有不斷地學(xué)習(xí)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部會為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。人力資源部工作計(jì)劃書2017年人力資源部工作計(jì)劃（2）|返回目錄一、人力資源部度總體目標(biāo)：1.人員數(shù)量控制在450～500人左右2.工資比例占銷售收入