淺談儲運工程質(zhì)量監(jiān)督差別化管理的應(yīng)用

1、淺談儲運工程質(zhì)量監(jiān)督差別化管理的應(yīng)用淺談儲運工程質(zhì)量監(jiān)督差別化管理的應(yīng)用摘要：在新的社會發(fā)展形勢面前，項目工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作也應(yīng)不斷改進。由于儲運工程建設(shè)項目各參建單位，在很多方面水平不一，所以將差別化管理模式引入項目工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，具有十分重要的作用。關(guān)鍵詞：差別化管理；工程質(zhì)量；監(jiān)督管理；差別化差別化管理指的是遵循差別化對待原則，將主要矛盾的特殊性作為管理工作的重點，形成特殊化的工作管理理念。企業(yè)在運用差別化管理模

2、式管理時，要注意創(chuàng)新監(jiān)督管理模式，明確管理工作重點，并對各項工作實行差別化待遇。當(dāng)前，在管道儲運工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作過程，使用差別化管理模式，是時代發(fā)展的必要結(jié)果，也是提高工程質(zhì)量的必然選擇。1差別化管理模式的基本概念差別化管理具體指按照投資工程的重要程度、參建主體的差異性以及管理方法、監(jiān)管方式等方面的不同，對項目工程項目采用分類管理模式。立足于宏觀層面來說，可將工程項目差別化監(jiān)督管理模式分為三種不同類別：第一類是在監(jiān)管方面嚴(yán)格掌握，不

3、放松任何一個項目。第二類是在監(jiān)管的過程中還要注重定時對成果的檢查。第三類則是在工程項目的整個過程中必須保證將按嚴(yán)明以及最后工程交接的保質(zhì)保量。這三類方式的好處在于結(jié)合不同企業(yè)的要求，按具體情況規(guī)劃管理方式，能夠幫助工程項目中的建設(shè)速度、建設(shè)水平以及效率的飛速提升。同時，差別化管理管理模式通過深入每個項目的管理與監(jiān)督工作，督促了施工人員對工程的重視性另提升我國大范圍內(nèi)的工程質(zhì)量。一方面就是通過鼓勵這種分類管理方案的實施，進而促進那些擁有自

4、己獨特管理方式的工程企業(yè)或者施工單位堅持自身管理體系，并實現(xiàn)自我管理，培養(yǎng)越來越強的企業(yè)工程規(guī)范。2儲運工程質(zhì)量監(jiān)督實行差別化管理的必要性2.1儲運工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的要求較高但在經(jīng)濟快速發(fā)展的當(dāng)今社會，人們對社會的項目工程施工質(zhì)量的要求也逐漸提高。因此，在項目工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大的同時，工項目程現(xiàn)場施工環(huán)境的復(fù)雜度、施工技術(shù)以及施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作的難度也隨之增加。中國石化每年都會投資開發(fā)大量的工程項目，其工程質(zhì)量會對企業(yè)資產(chǎn)的實際

5、價值以及國民經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r造成直接性的影響。更為關(guān)鍵的是，這些項目工程的施工質(zhì)量，與社會公眾的生命以及財產(chǎn)安全密切相關(guān)。在此種形勢面前，為了滿足儲運工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作不斷提升的要求，就有必要推行差別化管理模式。2.2現(xiàn)行儲運工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制不健全當(dāng)前，儲運工程質(zhì)量監(jiān)督管理工程工作，主要由項目工程施工單位的管理人員負(fù)責(zé)。而項目工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門以及其他帶有社會服務(wù)性質(zhì)的工程施工監(jiān)理單位，只是象征性對工程質(zhì)量抽檢。而項目工程質(zhì)量監(jiān)理

6、單位主要是受建設(shè)單位的委托而開展的工作，所以在具體解決問題的過程中，難以做到完全的公平與公正。在現(xiàn)有質(zhì)量監(jiān)督管理模式下，工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門以及社會服務(wù)性質(zhì)的監(jiān)理單位，都不會根據(jù)項目工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實際需求，來安排專業(yè)管理人員。5結(jié)語總之，儲運工程質(zhì)量監(jiān)督差別化管理模式，主張按照不同的管理職責(zé)和能力，對項目工程各管理方進行分類，并要求他們使用多樣化的管理方法，通過創(chuàng)新管理方式，提高項目工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的水平。參考文獻徐造紅.建