國際4a廣告---房地產(chǎn)代理公司全程策劃工作程序---商業(yè)企業(yè)策劃活動計劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設計圖企業(yè)策略電子版下載

1、代理公司全程策劃工作程序（房地產(chǎn)）代理公司全程策劃工作程序（房地產(chǎn)）[初步接洽階段初步接洽階段]1、項目資源條件整合及判斷負責部門：負責部門：策劃部、代理部、研究部策劃部、代理部、研究部報告名稱：報告名稱：《項目策劃大綱》項目策劃大綱》中心內(nèi)容：中心內(nèi)容：宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情。地段資料：規(guī)劃要點、坐標。周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設計、包裝、銷售。發(fā)展商資料：背景、關系、資金、技術(shù)等的實力情況。判斷內(nèi)容：優(yōu)勢、難

2、點、突破口、把握度。2、多方案初步規(guī)劃、設計或調(diào)整建議負責部門：負責部門：策劃部策劃部報告名稱：報告名稱：《會議紀要匯總》《項目概念設計提示》或《項目調(diào)整建議》中心內(nèi)容：中心內(nèi)容：草圖、立意、說明、交流記錄[前期策劃階段前期策劃階段]3、地塊內(nèi)在條件整合及價值分析負責部門：負責部門：策劃部、投資部策劃部、投資部報告名稱：報告名稱：《項目土地價值與分析報告》中心內(nèi)容：中心內(nèi)容：適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價值比較4、資源綜合及定

3、位負責部門：負責部門：策劃部策劃部報告名稱：報告名稱：《項目綜合定位報告》中心內(nèi)容：中心內(nèi)容：上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意5、依據(jù)定位針對性的市場調(diào)查負責部門：負責部門：策劃部、研究部策劃部、研究部報告名稱：報告名稱：《項目市場調(diào)查報告》中心內(nèi)容：中心內(nèi)容：客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場依據(jù)6、經(jīng)濟可行性分析負責部門：負責部門：投資部、策劃部投資部、策劃部報告名稱報告名稱：《項目經(jīng)濟可行性分

4、析報告》中心內(nèi)容：中心內(nèi)容：靜態(tài)的綜合成本（地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價格15、廣告宣傳炒作計劃負責部門：負責部門：策劃部、代理部策劃部、代理部報告名稱：報告名稱：《項目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計劃》中心內(nèi)容：中心內(nèi)容：戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計劃安排及費用預算。16、銷售活動規(guī)劃及策劃負責部門：負責部門：策劃部、代理部策劃部、代理部報告名稱：報告名稱：《項目公關活動計劃報告》∑《項

5、目活動報告策劃書》中心內(nèi)容：中心內(nèi)容：開工、開盤、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞發(fā)布會，展銷會的其他公關活動的計劃安排及費用預算。17、裝修套餐負責部門：負責部門：策劃部、代理部策劃部、代理部報告名稱：報告名稱：《裝修套餐服務計劃報告》中心內(nèi)容：中心內(nèi)容：售后裝修和裝修按揭服務。[銷售實施階段銷售實施階段]18、銷售培訓負責部門：負責部門：代理部、策劃部、投資部代理部、策劃部、投資部教材名稱：教材名稱：《銷售基礎知識》《項目銷售相關內(nèi)容

6、》中心內(nèi)容：中心內(nèi)容：建筑知識、樓盤背景、項目優(yōu)勝、對手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓。19、執(zhí)行修正負責部門：負責部門：代理部、策劃部代理部、策劃部往來文件：往來文件：《項目銷售情況總結(jié)》《項目策劃執(zhí)行修正安案》中心內(nèi)容：中心內(nèi)容：根據(jù)銷售狀況和市場動向的反饋，適時調(diào)營整營銷計劃。20、置業(yè)錦囊負責部門：負責部門：策劃部代理投資部策劃部代理投資部報告總稱：報告總稱：《置業(yè)錦囊》中心內(nèi)容：中心內(nèi)容：根據(jù)項目優(yōu)勢選編的