企業(yè)業(yè)務持續(xù)發(fā)展計劃的研究--以HDH公司為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、進入21世紀，業(yè)務持續(xù)管理開始被作為一門時興的管理學科，受到世界各國政府、企業(yè)和學術界的高度重視。但是，缺乏對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的實踐進行系統(tǒng)論述和舉證。本文基于從實際出發(fā)的角度，探討企業(yè)目標和業(yè)務持續(xù)發(fā)展計劃的管理與制訂，是一種新的嘗試。
　　 本文應用工作結構分解的方法將企業(yè)業(yè)務發(fā)展計劃所應該覆蓋的范圍進行詳細地分解，然后逐項分析并制定應對措施，以確保企業(yè)的業(yè)務持續(xù)發(fā)展計劃達到預期的目標。這些目標用定性、定量的方法去設定，同時讓其

2、符合SMART原則。聯(lián)系HDH公司的實際，用實證分析與理論結合的方法，預測并確定可能發(fā)生的沖擊以及對企業(yè)運營所造成的威脅，并提供一個組織架構來組織或者有效地抵消這些威脅，以保護公司的利益、公司的名譽以及產(chǎn)品的品牌，實現(xiàn)一個全局的、整體的業(yè)務持續(xù)發(fā)展計劃的管理架構。
　　 本文研究企業(yè)業(yè)務持續(xù)發(fā)展計劃的目的在于為企業(yè)的業(yè)務持續(xù)管理提供一個可以參考的樣本，讓企業(yè)的業(yè)務持續(xù)管理變得可衡量，同時使管理變得更加可控；讓企業(yè)的高層領導知道一

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