龍湖集團(tuán)崗位績(jī)效測(cè)量表

1、人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制1集團(tuán)崗位績(jī)效測(cè)量表崗位：總經(jīng)理（年度考核）崗位：總經(jīng)理（年度考核）考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核者依據(jù)來(lái)源依據(jù)來(lái)源董事會(huì)決議的執(zhí)行效果綜合能力董事會(huì)滿意度（10%）戰(zhàn)略規(guī)劃能力10全體董事公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（與本年度計(jì)劃比較）45實(shí)際業(yè)績(jī)（80%）財(cái)務(wù)指標(biāo)（60%）公司銷售額15全體董事財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制3崗位：總經(jīng)理助理崗位：總經(jīng)理助

2、理（季度考核）（季度考核）考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核者依據(jù)來(lái)源依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度（20%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)）10總經(jīng)理總經(jīng)理開箱合格率15考核中心質(zhì)管辦質(zhì)量管理指標(biāo)用戶反饋情況5考核中心質(zhì)管辦采購(gòu)成本降低率15考核中心計(jì)財(cái)部采購(gòu)管理指標(biāo)采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率5考核中心質(zhì)管辦實(shí)際業(yè)績(jī)（55%）人事人員

3、流失率（助工、師級(jí)以上人員）5考核中心人事主管管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）4考核中心企管辦內(nèi)部管理（14%）下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）5總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果（見(jiàn)部門考核互評(píng)表）10考核中心考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說(shuō)明：1互評(píng)部門：技術(shù)副總、營(yíng)銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)