質(zhì)量培訓(xùn)費控制方案 (2)

1、1質(zhì)量培訓(xùn)費控制方案質(zhì)量培訓(xùn)費控制方案質(zhì)量培訓(xùn)費是指企業(yè)為達到質(zhì)量要求或改進質(zhì)量的目的，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理服務(wù)水平，開展培訓(xùn)所發(fā)生的費用支出。質(zhì)量培訓(xùn)費是質(zhì)量預(yù)防成本的重要構(gòu)成。下面給出某企業(yè)的質(zhì)量培訓(xùn)費控制方案，供讀者參考。質(zhì)量培訓(xùn)費控制方案質(zhì)量培訓(xùn)費控制方案一、方案一、方案規(guī)劃（一）目的為規(guī)范、指導(dǎo)公司質(zhì)量培訓(xùn)費控制工作，為質(zhì)量培訓(xùn)費的預(yù)算、開支報銷及核算工作提供支持，依據(jù)公司培訓(xùn)管理制度及相關(guān)財務(wù)規(guī)定，特制定本方案。（二

2、）適用范圍本方案適用于公司質(zhì)量培訓(xùn)費的管理控制工作，該項費用的發(fā)生部門包括人力資源部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)管理部及生產(chǎn)車間、班組。（三）質(zhì)量培訓(xùn)費的構(gòu)成項目質(zhì)量培訓(xùn)費的具體費用項目如下表所示。質(zhì)量培量培訓(xùn)費訓(xùn)費具體具體項目明目明細表類別項目相關(guān)相關(guān)說明課程費◆用于支付質(zhì)量培訓(xùn)課程及相關(guān)服務(wù)的費用直接費用課時費◆用于支付給授課培訓(xùn)講師的人工費用場地及設(shè)施設(shè)備費◆用于場地租賃或培訓(xùn)的固定資產(chǎn)和設(shè)備設(shè)施投入教材、教具、資料費◆用于培訓(xùn)教材及資料的

3、購買、印刷、制作及完成培訓(xùn)教學(xué)所需的消耗性材料等費用培訓(xùn)差旅費◆實施外部培訓(xùn)時，從工作地到培訓(xùn)舉辦地的長途交通費和住宿費培訓(xùn)項目管理費◆對質(zhì)量培訓(xùn)項目涉及的管理人員、學(xué)員、培訓(xùn)講師的表彰獎勵費用、員工學(xué)歷與學(xué)位晉級獎勵等費用，由人力資源部制表申報鑒定認證費◆用于公司內(nèi)崗位任職資格認證、鑒定的考試評定等費用接待費◆用于外聘培訓(xùn)講師的交通、食宿等費用間接費用員工工時損失費用◆受訓(xùn)員工因培訓(xùn)不能參與工作而造成的工時損失費用3合計質(zhì)量培訓(xùn)經(jīng)理部

4、門主管人力資源部財務(wù)部主管副總5.對于跨年度的培訓(xùn)項目，應(yīng)分年度預(yù)算，并給出說明。（二）質(zhì)量培訓(xùn)費報銷控制1.質(zhì)量培訓(xùn)費的報銷嚴格按照公司財務(wù)審批流程執(zhí)行。2.質(zhì)量培訓(xùn)費的使用應(yīng)遵循“誰主辦、誰負責”以及“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t。質(zhì)量培訓(xùn)經(jīng)理是使用培訓(xùn)費用的直接責任人，應(yīng)當確保質(zhì)量培訓(xùn)費切實用到質(zhì)量人員、生產(chǎn)人員的培訓(xùn)上，在確保合理、合規(guī)使用的同時，確保培訓(xùn)效用的最大化。3.質(zhì)量培訓(xùn)費應(yīng)在年度質(zhì)量培訓(xùn)預(yù)算范圍內(nèi)支出，以質(zhì)量培訓(xùn)項目的形式進行報

5、銷。預(yù)算外的質(zhì)量培訓(xùn)費需報總經(jīng)理或董事長批準。各級管理人員的審批權(quán)限如下表所示。質(zhì)量培量培訓(xùn)費審訓(xùn)費審批權(quán)限一限一覽表費用標準審核審批批準元以下（不含元）部門經(jīng)理人力資源部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理元以上人力資源部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理或董事長4.質(zhì)量培訓(xùn)費的報銷應(yīng)基于嚴格的審批流程，通過財務(wù)流程報銷后，由財務(wù)部出納人員辦理預(yù)算額度內(nèi)的支付業(yè)務(wù)。5.質(zhì)量培訓(xùn)經(jīng)理在報銷質(zhì)量培訓(xùn)項目費用時，應(yīng)如實提供下列報銷憑證。（1）“質(zhì)量培訓(xùn)項目申報表”、“質(zhì)量培訓(xùn)