財務(wù)部各崗位目標(biāo)分解

1、財務(wù)部各崗位目標(biāo)分解財務(wù)部各崗位目標(biāo)分解（一）管理崗位目標(biāo)分解（一）管理崗位目標(biāo)分解總體目標(biāo)總體目標(biāo)目標(biāo)細(xì)化目標(biāo)細(xì)化1.依據(jù)國家有關(guān)財務(wù)制度、會計準(zhǔn)則及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，制定并不斷完善企業(yè)財務(wù)管理的各項(xiàng)制度，制度內(nèi)容全面、完善制度建設(shè)目標(biāo)2.組織執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)法律法規(guī)、方針、政策，保障企業(yè)財務(wù)活動正常進(jìn)行1.制定財務(wù)工作各項(xiàng)計劃并監(jiān)督實(shí)施，計劃及時完成率達(dá)100%2.對企業(yè)財務(wù)運(yùn)作進(jìn)行控制，企業(yè)年度財務(wù)效益指標(biāo)完成率達(dá)100%3.根據(jù)企業(yè)

2、的經(jīng)營狀況，向公司總經(jīng)理或董事會提交財務(wù)分析與預(yù)測報告，報告編制及時，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價達(dá)到____分財務(wù)工作目標(biāo)4.安排人員及時申報各項(xiàng)稅費(fèi)，出錯率為01.組織編制企業(yè)年度、季度、月度預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行，各部門費(fèi)用開支控制在預(yù)算范圍內(nèi)預(yù)算與成本管理目標(biāo)2.制定成本控制制度，提出成本控制策略措施，年度企業(yè)成本比上年度降低%1.組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作，組織編制和審核會計、統(tǒng)計報表，報表編制的及時率與準(zhǔn)確率達(dá)到100%會計核算管理2.組織會

3、計人員正確、及時、完整地記賬、算賬、報賬，及時提供真實(shí)的會計核算資料，財務(wù)數(shù)據(jù)、信息的準(zhǔn)確率達(dá)100%1.合理地投放和使用企業(yè)資金，以獲取投資收益投、融資管理2.保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金的需要，融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%完成1.按照相關(guān)要求和計劃，組織進(jìn)行經(jīng)營成果審計、財務(wù)收支審計等工作，審計工作全面完成審計管理2.配合外部審計部門和審計機(jī)構(gòu)的審計工作，確保審計工作的順利、有序進(jìn)行1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督分管部門下屬人

4、員的業(yè)務(wù)工作，分管部門工作計劃完成率達(dá)到100%部門管理目標(biāo)2.根據(jù)公司的要求對下屬人員進(jìn)行考核，考核工作按時完成、考核結(jié)果客觀、準(zhǔn)確（三）出納崗位工作目標(biāo)（三）出納崗位工作目標(biāo)總體目標(biāo)總體目標(biāo)目標(biāo)細(xì)化目標(biāo)細(xì)化1.收取現(xiàn)金及現(xiàn)金支付時的清點(diǎn)、核對，保證各項(xiàng)收支準(zhǔn)確無誤收、付款業(yè)務(wù)工作目標(biāo)2.收取支票、匯票時查驗(yàn)核對，審核申領(lǐng)支票付款手續(xù)等，確?？铐?xiàng)及時到賬1.根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行現(xiàn)金的提取、送存、保管等工作，保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常進(jìn)

5、行現(xiàn)金管理工作目標(biāo)2.完成公司現(xiàn)金和銀行存款的清查工作，確保賬賬、賬實(shí)相符賬目記錄工作目標(biāo)對發(fā)生的收、付、繳等項(xiàng)業(yè)務(wù)及時登記“現(xiàn)金日記賬”和“銀行存款日記賬”，賬目填寫清楚，準(zhǔn)確率達(dá)100%1.協(xié)同公司人力資源部進(jìn)行員工工資的發(fā)放工作，員工工資發(fā)放及時、準(zhǔn)確工資發(fā)放與日常報銷工作目標(biāo)2.根據(jù)公司的規(guī)定，辦理有關(guān)款項(xiàng)的報銷工作，工作差錯率為01.審核各類收付項(xiàng)目原始憑證，保證符合會計制度及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，原始憑證齊全率100%原始憑證管理目