財務經(jīng)理管理經(jīng)驗 (2)

1、1財務經(jīng)理成長經(jīng)驗匯總集財務經(jīng)理成長經(jīng)驗匯總集老吳整理老吳整理2010.33招商，根據(jù)客戶要求來設計，免得客戶進來后再做改動；二是我們的各種零售業(yè)務發(fā)揮了很大的協(xié)同作用，我們有萬家超市、ESPRIT等服裝品牌專營店，我們的牌子進去，會對其他品牌有號召力。還有不少其他規(guī)劃建設工作都由我們集團內(nèi)部的企業(yè)來做，通過內(nèi)部市場化還能更好地實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。當然，多元化公司發(fā)揮協(xié)同作用，要靠評價體系來推動，或者說是用經(jīng)濟杠桿而不是簡單的行政命令。還有就

2、是文化，文化雖然是個軟資源，但需要文化來溝通、協(xié)調(diào)。華潤文化的核心是以人為本，股東價值和員工價值的最大化。在這個基礎(chǔ)上再形成管理體系，把華潤這些企業(yè)連起來。新：進行多元化發(fā)展是華潤集團有意采取的戰(zhàn)略嗎？蔣：不是我們有心這樣做的，但多元化公司也不能濫用多元化的原理，搞盲目多元化。實際上專業(yè)化的公司往多元化走，有很大的風險；但本身多元化的公司管理好了，實際創(chuàng)造的總股東價值可能還高。美國學者研究發(fā)現(xiàn)，多元化能夠給股東很好的回報。亞洲的多元化公

3、司一般不是太成功，這就涉及到多元化的基礎(chǔ)問題，就是多元化中的每項業(yè)務必須有相當大的經(jīng)營規(guī)模，必須是潛在市場足夠大，內(nèi)在的需求足夠大。我個人認為，中國目前就具備多元化的經(jīng)營環(huán)境。有份報告表明，為什么美國的多元化公司比歐洲做得好，就是內(nèi)在市場差別很大造成的。新：國內(nèi)的主流意見似乎認為，企業(yè)進行專業(yè)化更容易發(fā)展，因為專業(yè)化可以集中人力、物力，做得更深，您怎樣看？蔣：從理論上講這是對的，但對股東也有很大的風險。就華潤集團而言，金融風暴也好，宏觀

4、調(diào)控也好，對我們影響不是很大，這也說明多元化抗風險能力強。無論是專業(yè)化的公司，還是多元化的公司，一定要看TSR，可持續(xù)的總體股東回報是一切的根本。但說到底，多元化成功的基礎(chǔ)還是專業(yè)化。比如做地產(chǎn)，都是從市場找的專業(yè)人士，為什么說我們有問題？從華潤集團層面講，關(guān)注的重點可能與別人不一樣。上面關(guān)注什么呢？是財務、文化、評價。世界上做得好的多元化公司有個特點，就是資源配置，很核心的事。從財務講，就是看公司的價值，價值好，就持有，價值不好，就把