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文檔簡介
1、財務(wù)管理制度設(shè)計的步驟和要點（一）企業(yè)財務(wù)管理制度設(shè)計的步驟企業(yè)財務(wù)管理制度設(shè)計的步驟包括：準(zhǔn)備、調(diào)查、設(shè)計、試行、定稿、公布和溝通。其主要工作如下表所示（見下頁）。財務(wù)管理制度設(shè)計的步驟和主要工作序號步驟主要工作1準(zhǔn)備階段確定制度設(shè)計范圍、落實設(shè)計人員、安排進(jìn)度2調(diào)查階段企業(yè)內(nèi)外基本情況調(diào)查、企業(yè)財務(wù)制度現(xiàn)狀及實施情況調(diào)查、各類主要業(yè)務(wù)財務(wù)處理程序的調(diào)查等3設(shè)計階段確定制度設(shè)計方案，并按設(shè)計分工展開工作4試行階段通過一段時間的試行，檢
2、查制度的可行性與有效性，并把執(zhí)行的結(jié)果反饋到財務(wù)管理制度流程設(shè)計前期的各個階段5定稿階段把前期試運行的結(jié)果定稿6公布和溝通階段把財務(wù)管理制度以企業(yè)管理文件的形式，通過正式的審批流程予以頒布。財務(wù)制度公布后應(yīng)根據(jù)管理層次，依次在企業(yè)內(nèi)部對員工開展培訓(xùn)（二）企業(yè)財務(wù)管理制度設(shè)計的要點企業(yè)的財務(wù)管理制度要達(dá)到服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、對經(jīng)營活動的控制，必須使財務(wù)管理制度對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。其控制的要點如下：（1）明確管理職責(zé)、縱向與橫向的監(jiān)督關(guān)系。
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