生產制造內部控制與核算規(guī)程設計 (2)

1、1第三節(jié)第三節(jié)生產制造內部控制與核算規(guī)程設計生產制造內部控制與核算規(guī)程設計生產制造業(yè)務是企業(yè)核心業(yè)務之一，其業(yè)務質量與耗費水平直接影響企業(yè)產品質量與成本，因此，加強生產制造業(yè)務的內部控制制度設計與成本核算方法與業(yè)務程序的設計是企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略，增強競爭能力的關鍵環(huán)節(jié)。生產制造業(yè)務內部控制與核算規(guī)程設計的實質就是要設計出一個將產品成本核算與產品生產耗費控制相結合，并將其落實在產品成本核算過程中，即各項生產費用數(shù)據的收集、加工、賬務處理

2、和報告之中。16311631生產制造的內部控制要求與內容生產制造的內部控制要求與內容一、生產制造的內部控制要求一、生產制造的內部控制要求生產制造業(yè)務在實質上是一種從貨幣資金到原材料、生產設備，再到加工中的在產品，最后形成庫存商品的資金循環(huán)過程。這一過程的起點是制訂生產計劃，而終點是完工產品經檢驗合格后驗收入庫或直接發(fā)出給購貨商。在生產制造業(yè)務過程中，產品生產數(shù)量的多少、質量是否符合設計要求、單位產品成本高低等直接影響企業(yè)存貨價值、產品銷

3、售收入及產品銷售成本，并最終影響企業(yè)的市場競爭力。因此，為了生產出符合用戶需要的產品，減少商品庫存，降低產品生產成本，實現(xiàn)良好的財務狀況和經營成果，企業(yè)必須建立一套行之有效的生產制造業(yè)務內部控制制度。生產制造的內部控制要求包括：正確及時反映生產費用，厲行節(jié)約；正確計算產品實際總成本和單位成本，揭示其構成內容；劃清各種費用界限，控制成本開支，提供降低成本的途徑；正確反映在產品增減變動和結存情況，保護財產安全完整，強化成本管理；建立成本責任

4、制，考核成本責任。二、生產制造的內部控制內容二、生產制造的內部控制內容生產制造業(yè)務內部控制的主要內容包括生產制造計劃控制制度和產品成本核算控制制度。（一）生產制造計劃控制制度（一）生產制造計劃控制制度生產制造計劃控制是整個生產制造業(yè)務內部控制的起點，也是對生產制造過程進行有效控制的重要依據，可以分為確定生產需要和制訂生產制造計劃兩部分。1.1.確定生產需要確定生產需要生產需要總體說來是根據銷售需要確定的，而銷售需要的確定又取決于市場需求

5、和企業(yè)的生產組織形式。對于大多數(shù)企業(yè)來說，生產組織不外乎表現(xiàn)為兩種形式：一是自產自銷的生產組織；二是按某一特殊訂單的要求組織生產。第二種生產組織形式下的生產需要確定比較簡單，只要按照特殊訂單采購材料，按產品質量、數(shù)量和交貨時間組織生產即可。而在第一種生產組織形式下，企業(yè)的生產需要必須通過銷售計劃和現(xiàn)有產品存貨水平兩個要素來計算確定。這時企業(yè)必須建立銷售計劃制約生產計劃、生產計劃變動適應銷售計劃變3財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方

6、面所應遵守的標準或應達到的水平。如產品的材料消耗定額（生產每單位產品或完成每單位工作的材料消耗量）工時消耗定額等。利用定額可以查明生產過程中實際消耗量與定額的差異及其原因，明確相關責任。同時定額的制定有利于企業(yè)實行例外管理原則，即對產生重大差異的事項進行重點管理。這樣就能抓住顯著的、突出的問題，解決生產中發(fā)生差異的關鍵問題，從而加強成本的控制，降低產品成本。定額既要先進，又要切合實際。（3）制定內部結算價格和內部結算制度）制定內部結算價

7、格和內部結算制度采用內部結算價格在企業(yè)各部門、車間之間相互進行結算，可以明確經濟責任，簡化和減少核算工作，并便于考核各單位的成本計劃的完成情況。常以生產制造的標準成本或成本加成的方法或市場價格來確定內部結算價格。合理的轉移價格必須為轉出和轉入雙方都能接受，必須對轉出和轉入雙方都有利，必須同時有利于企業(yè)管理。企業(yè)制定的內部結算價格應相對穩(wěn)定，由企業(yè)統(tǒng)一頒布，各部門、車間遵照執(zhí)行。內部結算價格應根據市場的變化和生產技術的發(fā)展予以修訂。2.2

8、.成本責任控制制度成本責任控制制度成本責任控制制度就是通過設置成本費用責任中心，明確責任中心的成本控制目標，并將成本控制目標作為考核其成本責任或管理業(yè)績，并據以實施獎懲的一種成本管理制度。成本費用責任中心大多是生產部門、勞務提供部門以及給予一定費用指標的管理科室。需要強調的是，成本責任控制制度所確定的成本控制目標要以各成本費用中心的可控成本為依據。所謂可控成本是指符合下面三個條件的成本：其一，責任中心能夠通過一定的方式了解將要發(fā)生的成本

9、；其二，責任中心能夠對發(fā)生的成本進行計量；其三，責任中心能夠通過自己的行為對成本加以調節(jié)和控制。成本的可控與不可控是相對而言的，它與責任中心所處管理層的高低、管理權限的大小以及控制范圍的大小有著直接的關系。對于企業(yè)來說，所有的成本都應被看作可控成本，而對于企業(yè)內部的各個管理層次和責任中心來說，則既有其各自的可控成本，又有其各自的不可控成本。因此，企業(yè)在進行成本責任控制制度設計時，一項核心工作就是要解決相對于某個責任中心而言其可控成本項目

10、，并以此為基礎確定控制目標和責任獎懲。3.3.成本核算方法控制制度成本核算方法控制制度成本核算方法控制制度主要表現(xiàn)在如何根據企業(yè)生產特點和管理要求，正確選擇成本核算方法。企業(yè)生產特點對產品成本核算方法的影響，主要表現(xiàn)在成本計算對象的確定、成本計算期的選擇、生產費用在完工產品和在產品之間的分配等三個方面。企業(yè)采用何種成本核算方法計算產品成本，除了考慮生產特點外，還必須結合企業(yè)成本管理的要求，從而確定出適合企業(yè)生產特點和管理要求的成本核算方