管理崗位目標分解

1、管理崗位目標分解管理崗位目標分解（1）依據(jù)國家有關財務制度、會計準則及企業(yè)相關規(guī)定，制定并不斷完善企業(yè)財務管理規(guī)章制度（2）組織執(zhí)行國家有關財務法律法規(guī)、方針、政策，保障企業(yè)財務活動合法、有序地正常進行1.制度建設目標（3）依據(jù)國家《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》為本企業(yè)建立有效的內(nèi)部控制體系，并對其運行情況進行指導、監(jiān)督（1）制訂財務工作各項計劃并監(jiān)督實施，各項工作計劃及時完成率達100%（2）對企業(yè)財務運作進行控制，企業(yè)年度財務效益指標完成

2、率達100%（3）根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況，向總經(jīng)理或董事會提交財務分析與預測報告，為經(jīng)營決策提供支持，報告編制及時，領導滿意度評價達到分2.財務工作目標（4）安排人員及時申報各項稅費，出錯率為0（1）組織編制企業(yè)年度、季度、月度預算，并監(jiān)督預算的執(zhí)行，確保各項財務預算目標順利達成，各部門費用開支控制在預算范圍內(nèi)3.預算與成本管理目標（2）制定成本控制制度，提出成本控制策略措施，年度企業(yè)成本比上年度降低%（1）組織企業(yè)的經(jīng)濟核算工作，組織編制和

3、審核會計報表，報表編制及時率與準確率均達到100%4.會計核算管理目標（2）組織會計人員正確、及時、完整地記賬、算賬、報賬，及時提供真實的會計核算資料，財務數(shù)據(jù)、信息的準確率達100%（1）合理地投放和使用企業(yè)資金，以獲取投資收益5.投融資管理目標（2）保證企業(yè)正常運轉和擴大再生產(chǎn)的資金的需要，融資渠道暢通，領導交辦的融資任務100%完成（1）按照相關要求和計劃，組織進行經(jīng)營成果審計、財務收支審計等工作，審計工作全面完成6.審計與稽核管