雙層控制的經(jīng)濟(jì)績效短缺與經(jīng)濟(jì)被動

1、第十六章雙層控制的經(jīng)濟(jì)績效短缺與經(jīng)濟(jì)波動第一節(jié)雙層控制下的短缺在雙層控制體制下前面第四章分析過的導(dǎo)致短缺現(xiàn)象的兩個根本原因計劃中心的宏偉目標(biāo)和有限的平衡能力依然存在第三個原因資源利用的低效率則由于勞動者工作熱情在差別分配制下面比在平均分配制下面有所提高故資源利用的效率有所提高但導(dǎo)致資源利用低效率的另外因素依然存在需要研究的新問題是生產(chǎn)單位成為具有一定決策權(quán)力的主體之后對短缺現(xiàn)象會產(chǎn)生哪些影響對此匈牙利經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞諾計科爾內(nèi)在短缺經(jīng)濟(jì)學(xué)一書

2、中作了系統(tǒng)的開創(chuàng)性的說明1在短缺經(jīng)濟(jì)學(xué)一書中科爾內(nèi)實際上是以雙層控制作為既定的制度性前提以經(jīng)濟(jì)生活中已經(jīng)存在短缺現(xiàn)象作為分析的出發(fā)點(diǎn)看重分析了生產(chǎn)單位以生產(chǎn)者買者和賣者三重身份在面臨短缺等數(shù)量信號時所做出的數(shù)量性質(zhì)的瞬時調(diào)節(jié)短期和長期調(diào)節(jié)以及這種種調(diào)節(jié)行為與短缺現(xiàn)象之間的互動關(guān)系并說明一定程度的短缺是一種非瓦爾拉斯的均衡狀態(tài)按本書的意見是一種穩(wěn)定狀態(tài)但不是均衡狀態(tài)但他的分析更適合那種生產(chǎn)單位在決定產(chǎn)出總量和構(gòu)成和投入總量和構(gòu)成方面有較大

3、自主權(quán)的制度環(huán)境而不適合那種生產(chǎn)單位這些自主權(quán)極其有限的制度環(huán)境因為在后一種環(huán)境中是計劃中心而不是生產(chǎn)單位的行動對造成短缺負(fù)有大得多的責(zé)任雖然生產(chǎn)單位的行為也有一定作用假定生產(chǎn)單位面臨的是硬約束這樣它們就不會再有無限的囤積傾向和擴(kuò)張沖動不再有投資饑渴但只要計劃中心的平衡能力有限且目標(biāo)宏偉則短缺仍將存在實際上在生產(chǎn)單位自主權(quán)相當(dāng)有限的雙層控制制度下計劃中心的宏偉目標(biāo)和有限平衡能力才是造成短缺的主要的初始的原因但已經(jīng)不再像在計劃中心控制一切

4、的戰(zhàn)時共產(chǎn)主義制度中那樣是唯一的原因了對這些原因科爾內(nèi)的分析是相當(dāng)薄弱的雙層控制制度對于短缺的影響是雙重的在瞬期和短期中一方面由于生產(chǎn)單位有了決定投入和產(chǎn)出以及投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的方式的一定權(quán)力使它們在面臨短缺信號時有可能比較靈活地進(jìn)行大多數(shù)瞬時調(diào)節(jié)如按最短缺投入決定產(chǎn)出量以完成計劃指標(biāo)為前提不改變工藝條件下進(jìn)行投入的強(qiáng)制替代改變產(chǎn)出構(gòu)成跨時替代等等也可能比較靈活地進(jìn)行一部分短期調(diào)節(jié)如通過改變工藝改變投入構(gòu)成實行強(qiáng)制替代改變產(chǎn)出構(gòu)成等等2而

5、在計劃中心控制一切的制度下這兩類調(diào)節(jié)都是極不靈活的時滯嚴(yán)重的因此雙層控制能相對有效地對付短缺相對減少短缺造成的危害另一方面生產(chǎn)單位的這些自主權(quán)所導(dǎo)致的不想完成計劃指標(biāo)的傾向追求寬松指標(biāo)的傾向又引起了對待瞬期調(diào)節(jié)和短期調(diào)節(jié)的消極態(tài)度以及囤積短缺物資的行為這些是不利于克服短缺甚至?xí)觿《倘钡纳a(chǎn)單位囤積短缺物資的行為一方面與追求寬松指標(biāo)的傾向有關(guān)另一方面又與貨幣財產(chǎn)的過低的回報率表現(xiàn)為過低的銀行存款利率有關(guān)3過低的回報率使生產(chǎn)單位愿意用短缺

6、物質(zhì)的儲備來代替貨幣資產(chǎn)的積累在長期中短缺往往通過投資來克服在雙層控制制度下投資的規(guī)模和結(jié)構(gòu)主要由計劃中心控制但生產(chǎn)單位具有要求投資的權(quán)力這種制度使投資這種長期調(diào)節(jié)的手段對于短缺影響也是雙重的一方面投資活動的集中控制有助于避免分散控制下時常出現(xiàn)的重復(fù)投資現(xiàn)象避免由此而造成的資源浪費(fèi)但另一方面生產(chǎn)單位所感受到的只是局部短缺即它所需要的投入的短缺和所生產(chǎn)的產(chǎn)品不能滿足需要這種局部短缺感在軟預(yù)算約束下便轉(zhuǎn)化為擴(kuò)張沖動投資饑渴這種源自生產(chǎn)單位的

7、投資饑渴在追求宏偉目標(biāo)的計劃中心它時常感到短缺對實現(xiàn)宏偉目標(biāo)的牽制那兒只要還有資源潛力例如存在某些滯存和存貨可挖就會被批準(zhǔn)從而轉(zhuǎn)化為投資需求這種需求在生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)越過軟極限之后會進(jìn)一步加劇全局范圍內(nèi)的短缺結(jié)果用投資來克服短缺超過一定限度便會加劇短缺41積都趨向無窮大在這里Dt和St是兩個控制因子可以通過減少Dt或增大St這意味著削減計劃或增加投入供給來減少Zt從而使Z趨向下降Dt也下降短缺和囤積趨向無劣大的趨勢為這兩個控制因子的變化所阻

8、遏從長期來看局部短缺會引起使用該物品的生產(chǎn)單位的大叫大嚷形成要求對該物品的生產(chǎn)進(jìn)行投資的壓力這種壓力可能迫使計劃中心進(jìn)行投資對生產(chǎn)短缺物品的生產(chǎn)單位進(jìn)行改建擴(kuò)建甚至新建投資可能加劇原有的短缺若投資品包括原來就已經(jīng)短缺的物品或使短缺擴(kuò)散到新的物品上結(jié)果又引起對新出現(xiàn)短缺的物品的投資需要以此類推局部短缺在長期中也會溢散成全面短缺下面對短缺的溢散作一點(diǎn)數(shù)理分析假定初始的需求是價值20萬的某物品A而供給只有15萬短缺5萬短缺量與需求量之比稱為短

9、缺系數(shù)Z這里Z為14為了生產(chǎn)5萬A物品需要價值10萬的設(shè)備即資本產(chǎn)出系數(shù)V為2還需要價值2.5萬的原材料投入即投入產(chǎn)出系數(shù)a為12于是第二輪的需求為10萬設(shè)備和2.5萬原材料假定Z仍為14則第二輪的短缺為2.5萬設(shè)備和0.625萬原材料假定資本產(chǎn)出系數(shù)V仍為2投入產(chǎn)出系數(shù)a仍為12則為了消除第二輪短缺所需要的設(shè)備為6.25萬其中5萬是生產(chǎn)2.5萬設(shè)備所需要的1.25萬是生產(chǎn)0.625萬原料所需要的消除第二輪短缺所需要的原材料為1.562

10、5萬其中1.25萬是生產(chǎn)2.5萬設(shè)備所需要的其余為生產(chǎn)0.625萬原料所需要這就形成第三輪的需要以此類推在Z恒為14資本產(chǎn)出系數(shù)V恒為2投入產(chǎn)出系數(shù)a恒為12的假設(shè)條件下可列出下表單位為萬需要短缺設(shè)備原料設(shè)備原料第一輪205第二輪102.52.50.625第三輪6.251.56251.56250.390625該表也可以下述形式列出需要短缺設(shè)備原料設(shè)備原料第一輪202014第二輪201422014122014222014212第三輪201

11、42221220142122122014322122014312212第n輪20214n1201214n120214n201214n212n2212n2212n2212n2該表還可以字母代替數(shù)值列出以A為初始需求需要短缺設(shè)備原料設(shè)備原料第一輪AAZ第二輪AVZAaZAVZ2AaZ2第三輪AVZ2VaAaZ2VaAVZ3VaAaZ3Va第四輪AVZ3Va2AaZ3Va2AVZ4Va2AaZ4Va2第n輪AVZn1Van2AaZn1Van2