成本費(fèi)用預(yù)測(cè)管理制度

1、成本費(fèi)用預(yù)測(cè)管理制度成本費(fèi)用預(yù)測(cè)管理制度下面是某企業(yè)制定的成本費(fèi)用預(yù)測(cè)管理制度，供讀者參考。成本費(fèi)用預(yù)測(cè)管理制度成本費(fèi)用預(yù)測(cè)管理制度第1章總則總則第1條進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)的意義1.成本費(fèi)用預(yù)測(cè)是進(jìn)行成本決策和編制成本費(fèi)用計(jì)劃的前提。2.成本費(fèi)用預(yù)測(cè)是降低產(chǎn)品成本的重要措施，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。第2條成本費(fèi)用預(yù)測(cè)依據(jù)1.本企業(yè)歷史成本費(fèi)用數(shù)據(jù)。2.同行業(yè)、同類型企業(yè)的有關(guān)成本費(fèi)用資料。3.料工費(fèi)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)。4.人

2、力、物力資源狀況。5.產(chǎn)品銷售情況等。第3條責(zé)權(quán)單位1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢除等工作。2.總裁負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢除等的審批。第2章成本成本費(fèi)用預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)方法及內(nèi)容方法及內(nèi)容第4條成本費(fèi)用預(yù)測(cè)采用定量預(yù)測(cè)方法和定性預(yù)測(cè)方法，具體說明如下表所示。成本成本費(fèi)用預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)方法一方法一覽表方法方法方法介方法介紹定量預(yù)測(cè)方法1.因果預(yù)測(cè)分析法，本量利分析法、投入產(chǎn)出法、回歸分析法和經(jīng)濟(jì)計(jì)量法等2.趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法，算術(shù)平均法、趨勢(shì)平均法

3、、加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法、平滑指數(shù)法和修正時(shí)間序列回歸法等定性預(yù)測(cè)方法1.定性預(yù)測(cè)分析又稱非數(shù)量分析法，是一種直觀性的預(yù)測(cè)方法，以人們的主觀分析來判斷未來的估計(jì)值2.定性預(yù)算方法包括專家會(huì)議預(yù)測(cè)法、市場(chǎng)調(diào)查法、函詢調(diào)查法等第5條在新產(chǎn)品投產(chǎn)之前測(cè)算產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本確定產(chǎn)品按正常批量生產(chǎn)的成本水平并把測(cè)算的數(shù)據(jù)作為選取最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的重要依據(jù)。第12條綜合分析預(yù)測(cè)應(yīng)用選定的預(yù)測(cè)分析方法和建立的數(shù)學(xué)模型分別進(jìn)行定量和定性分析在分析企業(yè)內(nèi)部、外

4、部各種影響因素后進(jìn)行分析判斷揭示事物變化趨勢(shì)并預(yù)測(cè)其發(fā)展結(jié)果。第13條檢查驗(yàn)證通過檢查前預(yù)測(cè)結(jié)果是否與當(dāng)前實(shí)際相符檢查過去的預(yù)測(cè)結(jié)果是否正確并分析找出誤差原因以便及時(shí)對(duì)原來選擇的預(yù)測(cè)方法加以改進(jìn)使預(yù)測(cè)方法在本預(yù)測(cè)過程中得以改正。第14條修正確定最佳預(yù)測(cè)值將推算的目標(biāo)成本費(fèi)用和按指標(biāo)數(shù)據(jù)測(cè)算的成本費(fèi)用預(yù)測(cè)值進(jìn)行比較和分析找出差異進(jìn)行修正以求出最佳預(yù)測(cè)值使預(yù)測(cè)結(jié)果更加接近于實(shí)際。第4章成本成本費(fèi)用目用目標(biāo)審標(biāo)審批第15條計(jì)算得出的最佳預(yù)測(cè)值