呆賬處理方案

1、呆賬處理方案呆賬處理方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案方案名稱名稱呆賬處理方案呆賬處理方案編號(hào)執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門一、總體規(guī)劃一、總體規(guī)劃（一）目的本著以下兩個(gè)目的，特制定本方案。1.有效地預(yù)防呆賬的產(chǎn)生，提高呆賬的催討效率。2.有效地處理呆賬，保證企業(yè)資金的流通順暢。（二）定義1.呆賬系指三年以上既不增加也不減少的無法收回且不能確定將來是否能收回的往來賬款。2.信用限額系指企業(yè)可賒銷某客戶的最高限額，即指客戶的未到期

2、票據(jù)及應(yīng)收賬款總和的最高極限。任何客戶的未到期票款，不得超過信用限額，否則應(yīng)由業(yè)務(wù)人員及業(yè)務(wù)主管、會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)，并對(duì)所發(fā)生的倒賬負(fù)賠償責(zé)任。二、呆款的預(yù)防二、呆款的預(yù)防（一）建立“客戶信用卡”各下屬單位應(yīng)對(duì)所有客戶建立“客戶信用卡”，并由業(yè)務(wù)人員依照過去半年內(nèi)的銷售實(shí)績(jī)及信用的判斷，擬訂其信用限額，經(jīng)銷售主管核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交會(huì)計(jì)人員善加保管，并填記于該客戶的應(yīng)收賬款明細(xì)賬中。（二）調(diào)整信用限額為適應(yīng)市場(chǎng)，并配合客戶的營業(yè)特點(diǎn)，每年年中（6月

3、30日）和年末（12月31日）兩次，由業(yè)務(wù)人員呈請(qǐng)調(diào)整客戶的信用限額，核定方式按上一條的相關(guān)規(guī)定辦理。各下屬單位相關(guān)主管人員應(yīng)視客戶的臨時(shí)變化，要求業(yè)務(wù)人員隨時(shí)調(diào)整各客戶的信用限額。（三）收受票據(jù)注意事項(xiàng)1.業(yè)務(wù)人員在接收支票時(shí)，若所收受支票的發(fā)票人非客戶本人，則應(yīng)將支票交客戶加蓋簽章及簽名背書，經(jīng)下屬單位主管核閱后交出納員，若因疏忽所遭致的損失，則由業(yè)務(wù)人員和主管各負(fù)一半的賠償責(zé)任。2.各種票據(jù)按記載日期提示，不得因客戶的要求不提示或

4、延遲提示，但經(jīng)下屬單位主管核準(zhǔn)者不在此限。催討換延票時(shí)，原票盡可能留待新票兌現(xiàn)后返還票主。3.業(yè)務(wù)人員不得以其本人的支票或代換其他支票來充繳貨款，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除應(yīng)負(fù)該支票兌現(xiàn)的責(zé)任外，還將以侵占貨款名義依法追究其刑事責(zé)任。三、呆款的催討三、呆款的催討（一）催款管理呆賬的催討工作一定要由專責(zé)人員隨同原負(fù)責(zé)該款項(xiàng)目的銷售人員前往催討。（二）利用信函要求付款除在前項(xiàng)所提派遣專員前往催款外，尚須同時(shí)發(fā)出督促信函，懇請(qǐng)對(duì)方盡快支付貨款。（三）防范收

5、款時(shí)有不正當(dāng)行為呆賬率低于呆賬率低于5‰的業(yè)務(wù)主管及業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)表‰的業(yè)務(wù)主管及業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)表呆賬率呆賬率行政獎(jiǎng)勵(lì)行政獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)呆賬率1‰記大功一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金50%1‰≤呆賬率2‰記小功二次加發(fā)年終獎(jiǎng)金40%2‰≤呆賬率3‰記小功一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金30%3‰≤呆賬率4‰嘉獎(jiǎng)二次加發(fā)年終獎(jiǎng)金20%4‰≤呆賬率5‰嘉獎(jiǎng)一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金10%4.各下屬單位業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)人員以外人員的獎(jiǎng)勵(lì)，于該下屬單位本年所發(fā)生的呆賬率低于允許呆

6、賬率時(shí)實(shí)行，具體如下表所示。呆賬率低于呆賬率低于5‰業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)人員以外人員的獎(jiǎng)勵(lì)表‰業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)人員以外人員的獎(jiǎng)勵(lì)表呆賬率呆賬率行政獎(jiǎng)勵(lì)行政獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)呆賬率1‰無每人加發(fā)年終獎(jiǎng)金25%1‰≤呆賬率2‰無每人加發(fā)年終獎(jiǎng)金20%2‰≤呆賬率3‰無每人加發(fā)年終獎(jiǎng)金15%3‰≤呆賬率4‰無每人加發(fā)年終獎(jiǎng)金10%4‰≤呆賬率5‰無每人加發(fā)年終獎(jiǎng)金5%5.各下屬單位因倒賬催討回收的票款，可作為其發(fā)生呆賬金額的減項(xiàng)。（二）其他催款人員

7、的獎(jiǎng)勵(lì)1.法務(wù)部依上述“催收票款的處理”第1項(xiàng)接受辦理的呆賬，依法催討收回的票款，在減去訴訟過程的一切費(fèi)用后所剩的余額，其承辦人員可獲得如下獎(jiǎng)金。（1）在受理后6個(gè)月內(nèi)催討收回者，得余額20%的獎(jiǎng)金。（2）在受理后1年內(nèi)催討收回者，得余額10%的獎(jiǎng)金。2.依上述“催收票款的處理”第4項(xiàng)的規(guī)定，已提列壞賬損失或已從呆賬準(zhǔn)備沖轉(zhuǎn)的呆賬，業(yè)務(wù)人員及稽核人員仍應(yīng)視其必要性繼續(xù)催收，催回者獲得收回票款30%的獎(jiǎng)金。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記