制造費用控制辦法

1、制造費用控制辦法制造費用控制辦法制造費用控制辦法制造費用控制辦法第1章總則總則第1條目的為了加強制造費用的控制管理，確保生產(chǎn)效益，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于制造費用控制工作。第3條相關術語定義制造費用是指為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的各項間接成本。第4條主要內(nèi)容制造費用的內(nèi)容如下表所示。制造費用內(nèi)容一覽表制造費用內(nèi)容一覽表名稱含義車間管理人員工資生產(chǎn)車間管理人員、輔助后勤人員等非一線直接從事生產(chǎn)的人員的工資

2、職工福利費生產(chǎn)管理人員的福利費用交通費公司為車間職工上下班而發(fā)生的交通費用勞動保護費按照規(guī)定標準和范圍支付給生產(chǎn)車間職工的勞動保護用品，防暑降溫、保健食品的費用和勞動保護宣傳費用折舊費生產(chǎn)車間所使用固定資產(chǎn)按規(guī)定計提的折舊費修理費生產(chǎn)車間所用固定資產(chǎn)的修理費用，包括大修理費用支出租賃費生產(chǎn)車間使用的從外部租入的各種固定資產(chǎn)和用具等按規(guī)定列支的租金物料消耗生產(chǎn)車間管理部門耗用的一般消耗材料，不包括固定資產(chǎn)修理和勞動保護用材料生產(chǎn)用工具費生

3、產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用的生產(chǎn)用工具費用試驗檢驗費生產(chǎn)車間發(fā)生的對材料、半成品、成品、儀器儀表等進行試驗、檢驗的費用季節(jié)性及修理期間的停工損失因生產(chǎn)的季節(jié)性而必須停工和生產(chǎn)車間停工期間所發(fā)生的各項費用取暖費生產(chǎn)車間管理部門所支付的取暖費，包括取暖用燃料、蒸汽、熱水、爐具等支出的制造費用數(shù)據(jù)。2.會計人員應選用合適的方法核算制造費用。制造費用分配計入產(chǎn)品成本的方法一般有生產(chǎn)工人工時比例分配法、生產(chǎn)工人工資比例分配法、機器工時比例分配法、按年度計劃分

4、配率分配法等。第4章合理分配制造費用合理分配制造費用第9條制造費用標準分配率制造費用標準分配率的計算公式如下:變動制造費用標準分配率=直接人工標準總工時變動制造費用預算總數(shù)固定制造費用標準分配率=直接人工標準總工時固定制造費用預算總額第10條分配制造費用1.生產(chǎn)部根據(jù)制造費用標準分配率計算制造費用標準成本，計算公式如下:變動制造費用標準成本變動制造費用標準成本=單位產(chǎn)品直接人工標準工時每小時變動制造費用標準分配率單位產(chǎn)品直接人工標準工時

5、每小時變動制造費用標準分配率固定制造費用標準成本固定制造費用標準成本=單位產(chǎn)品直接人工標準工時每小時固定制造費用標準分配率單位產(chǎn)品直接人工標準工時每小時固定制造費用標準分配率2.生產(chǎn)部根據(jù)各個生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃以及制造費用標準成本計算出各個車間的制造費用。3.各個生產(chǎn)車間的制造費用數(shù)額由車間主任具體控制。第11條監(jiān)督分配的制造費用的使用情況1.在生產(chǎn)作業(yè)過程中，生產(chǎn)部要對成本形成的各個環(huán)節(jié)、成本指標的執(zhí)行情況、影響指標值的各項條件（如設

6、備、工藝、工具、工人技術水平、工作環(huán)境等）進行經(jīng)常性的檢查、評比和監(jiān)督。2.生產(chǎn)部要核查各項管理費用、車間經(jīng)費等的使用情況；設有定額的按定額控制，未設定額的按各項費用預算額進行控制。3.生產(chǎn)部要核查制造費用發(fā)生額是否在預算范圍內(nèi)，有無超支情形。4.生產(chǎn)部要核查制造費用報支。制造費用應依照財務管理規(guī)范及范圍報支。第5章制造費用的賬務審查制造費用的賬務審查第12條制造費用賬戶審查項目公司定期組織查賬人員對制造費用的主要項目進行審查，具體內(nèi)容