供應(yīng)商的評(píng)選流程

1、供應(yīng)商的評(píng)選流程供應(yīng)商的評(píng)選流程1.供應(yīng)商的評(píng)選流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖供應(yīng)商的評(píng)選流程與風(fēng)險(xiǎn)控制供應(yīng)商的評(píng)選流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門不相容責(zé)任部門責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總經(jīng)理采購部經(jīng)理采購部相關(guān)部門供應(yīng)商階段D1D2D3開始結(jié)束如果調(diào)查表設(shè)計(jì)不標(biāo)準(zhǔn)、不合理，可能會(huì)導(dǎo)致漏選一些優(yōu)秀的供應(yīng)商如果比質(zhì)、比價(jià)采購制度不完善，會(huì)造成候選供應(yīng)商不符合企業(yè)要求如果現(xiàn)場評(píng)審過程不規(guī)范，會(huì)導(dǎo)致選擇了不合

2、格的供應(yīng)商收集供應(yīng)商信息發(fā)放、回收調(diào)查表提出候選名單編寫《現(xiàn)場評(píng)審報(bào)》告配合確定供應(yīng)商名單組織現(xiàn)場評(píng)審參與評(píng)審進(jìn)行比質(zhì)與比價(jià)采購物資分類審核現(xiàn)場評(píng)審是審核審核審批否1參與234資料存檔562.供應(yīng)商的評(píng)選流程控制表供應(yīng)商的評(píng)選流程控制供應(yīng)商的評(píng)選流程控制控制事項(xiàng)控制事項(xiàng)詳細(xì)描述及說明詳細(xì)描述及說明D11.采購部通過不同途徑，如面談、調(diào)查問卷等收集供應(yīng)商信息，主要包括供應(yīng)商信譽(yù)、供貨能力等方面的信息D22.采購部和使用部門依據(jù)收集到的供應(yīng)

3、商信息，參照企業(yè)比質(zhì)、比價(jià)采購制度等相關(guān)文件，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行比質(zhì)與比價(jià)3.采購部根據(jù)比質(zhì)與比價(jià)結(jié)果，參照供應(yīng)商選定標(biāo)準(zhǔn)，提出候選供應(yīng)商名單，報(bào)采購部經(jīng)理審核階段控制D34.采購部通過采購物資的分類，根據(jù)實(shí)際需要，判斷是否需要組織現(xiàn)場評(píng)審。需要進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)審的，采購部組織現(xiàn)場評(píng)審，請(qǐng)購部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、倉儲(chǔ)部門以及質(zhì)檢部門等相關(guān)部門參與；對(duì)無需現(xiàn)場評(píng)審的供應(yīng)商，可直接提出其等級(jí)排序名單5.現(xiàn)場評(píng)審后，采購部匯總評(píng)價(jià)結(jié)果，并編寫《現(xiàn)場評(píng)