企業(yè)文化評估制度

1、企業(yè)文化評估制度企業(yè)文化評估制度受控狀態(tài)制度名稱企業(yè)文化評估制度編號第一章總則第一條目的為了規(guī)范本公司企業(yè)文化評估活動的秩序、明確各級管理人員的職責，確保企業(yè)文化建設(shè)的各項措施得到落實和推行，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于本公司各部門的企業(yè)文化評估活動。第三條評估職責1.企業(yè)文化部負責企業(yè)內(nèi)各部門的企業(yè)文化推行評估工作。2.由公司總經(jīng)辦牽頭，人力資源部、企業(yè)文化部配合對各部門負責人進行企業(yè)文化推行的考核。3.企業(yè)文化部根據(jù)實際

2、情況，可向公司高層申請聘請外部專業(yè)機構(gòu)對企業(yè)文化進行評估。4.公司董事、監(jiān)事、高級管理人員是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者，是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)，須以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實地的工作作風率先垂范，營造積極向上的團隊氛圍，達成公司目標。5.公司員工是企業(yè)文化建設(shè)和評估的踐行者、參與者，應(yīng)愛崗敬業(yè)、忠于職守、做好本職工作、回報社會，以積極健康向上的精神風貌維護企業(yè)形象。第二章評估內(nèi)容第四條企業(yè)文化評估包括四個維度：精神文化評估、行為文化評估、制度文化評

3、估和物質(zhì)文化評估。第五條精神文化評估精神文化評估的內(nèi)容如表52所示。表5252精神文化評估表精神文化評估表評估項目類別具體內(nèi)容分值得分員工對企業(yè)理念的認知情況員工是否認同企業(yè)理念企業(yè)理念內(nèi)部評估員工是否自覺維護企業(yè)形象，接受企業(yè)理念先進性指導(dǎo)性企業(yè)理念評估企業(yè)理念外部評價特色性管理層能否以身作則，自覺而清晰地傳播企業(yè)文化傳播度員工對企業(yè)文化是否有深入的了解企業(yè)價值觀等是否深入員工的心里企業(yè)理念傳播認同度企業(yè)文化是否成為員工的行為準則第六

4、條行為文化評估行為文化評估的內(nèi)容如表53所示。表5353行為文化評估表行為文化評估表評先評優(yōu)技術(shù)攻關(guān)項目獎勵質(zhì)量獎勵成本節(jié)約合理化建議第八條物質(zhì)文化評估物質(zhì)文化評估的內(nèi)容如表55所示。第三章評估方式第九條本公司對企業(yè)文化的評估分為兩種：內(nèi)部自查和公司綜合評估。第十條內(nèi)部自查本公司各部門自評每年進行一次，每年第一季度向公司企業(yè)文化部提交上一年度部門自評報告。部門自評工作由部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定專人實施。第十一條公司綜合評估公司對各部門上報

5、的自評情況進行審核，每兩年對企業(yè)文化建設(shè)評價工作進行一次全面檢查。公司審核、檢查工作由公司企業(yè)文化部組織實施。表5555物質(zhì)文化評估表物質(zhì)文化評估表評估項目具體內(nèi)容分值得分品牌戰(zhàn)略質(zhì)量管理產(chǎn)品創(chuàng)新品牌建設(shè)品牌價值Ⅵ系統(tǒng)認同Ⅵ系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范企業(yè)形象標示Ⅵ系統(tǒng)維護機構(gòu)建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、信息溝通平臺建立企業(yè)內(nèi)部知識共享平臺建立企業(yè)學習、交流、活動場所硬件設(shè)施建設(shè)文化宣傳設(shè)施文化產(chǎn)品多樣性文化產(chǎn)品文化產(chǎn)品延續(xù)性第四章評估結(jié)果運用第十二條公司將評價結(jié)果