企業(yè)文化制度（鐵嶺新城）

1、企業(yè)文化制度第一章概述第一條企業(yè)文化建設(shè)目的規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進(jìn)，快速建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。第二條宗旨是全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。第三條原則是參與性原則、導(dǎo)向性原則、關(guān)聯(lián)性原則、持久性原則、效能性原則、協(xié)調(diào)性原則、合法性原則。第四條本制度適用于鐵嶺新城投資控股股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“鐵嶺新城”）及其所屬全資或控股子公司、孫公司的全體員工。第二章企業(yè)文

2、化建設(shè)組織第五條營(yíng)銷策劃部是企業(yè)文化建設(shè)的組織管理者，公司各部門及分子公司配合修訂執(zhí)行。其權(quán)責(zé)劃分如下：1.營(yíng)銷策劃部主要責(zé)任如下：（1）負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化建設(shè)管理的中長(zhǎng)期規(guī)劃（2）指導(dǎo)下屬子分公司及各部門的企業(yè)文化建設(shè)工作。（3）組織編寫公司歷史、宣傳畫冊(cè)、紀(jì)念文集，制作企業(yè)光盤。（4）負(fù)責(zé)企業(yè)文化案例庫(kù)的建立和維護(hù)工作。（5）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)比考核工作。（6）負(fù)責(zé)公司及子公司并購(gòu)或重組后企業(yè)文化融合工作。（7）負(fù)責(zé)外部宣傳

3、渠道的聯(lián)絡(luò)和供稿工作，傳播企業(yè)文化。2.各部門及分子公司主要責(zé)任如下：（1）制定本部門企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃。（2）協(xié)助營(yíng)銷策劃部進(jìn)行文化綱領(lǐng)實(shí)施工作，在不影響本部門工作的前提下，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)的時(shí)間。（3）結(jié)合部門工作創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。（4）利用業(yè)余時(shí)間組織各類活動(dòng)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。第六條企業(yè)文化建設(shè)流程：1.每年初各部門負(fù)責(zé)人及人力資源管理人員組織填寫《部門年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表》（附件一），

4、并作出經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理審批。2.營(yíng)銷策劃部據(jù)此制定全年實(shí)施方案。3.公司年度企業(yè)文化實(shí)施方案經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4.企業(yè)文化開展或培訓(xùn)結(jié)束，進(jìn)行考評(píng)；員工提交總結(jié)報(bào)告。營(yíng)銷策劃部總結(jié)企業(yè)文化開展效果。第三章企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容2.領(lǐng)導(dǎo)垂范：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識(shí)地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。3.培訓(xùn)教育：培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)

5、的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實(shí)現(xiàn)宣傳效果。各部門應(yīng)把文化培訓(xùn)納入本單位的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。4.輿論導(dǎo)引：輿論可以營(yíng)造氛圍，引導(dǎo)行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識(shí)，宣傳文化。各部門應(yīng)通過各種會(huì)議、利用公司報(bào)刊和櫥窗、標(biāo)牌等方式，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。5.行為激勵(lì)：各部門對(duì)于在公司活動(dòng)中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。以強(qiáng)化員工對(duì)文化

6、的理解和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。6.樹立典范：?jiǎn)T工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達(dá)了公司的行為準(zhǔn)則和價(jià)值取向，各單位各部門應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變不斷完善《員工手冊(cè)》，并根據(jù)需要制定其他類手冊(cè)，建立健全管理規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，并保證嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行。7.造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征，樹立楷模不僅可以強(qiáng)化本人對(duì)文化的認(rèn)知，也會(huì)向周圍輻射。各部門各單位應(yīng)努力培育“文化標(biāo)兵”，善于發(fā)現(xiàn)文化先進(jìn)工作者，積

7、極宣傳文化楷模，并通過組織對(duì)模范人物的學(xué)習(xí)，充分汲取其企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和心得。8.利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價(jià)值理念的良好機(jī)遇，明確體現(xiàn)了企業(yè)文化。各部門各單位應(yīng)密切配合公司的行為和表態(tài)把握企業(yè)內(nèi)外部的重大事件的發(fā)生時(shí)機(jī)，以企業(yè)的具體行動(dòng)表明企業(yè)的理念。9.活動(dòng)感染：團(tuán)體活動(dòng)以互動(dòng)、輕松的方式營(yíng)造無界限的溝通氛圍。各部門各單位除積極支持配合集團(tuán)公司組織的相關(guān)的企業(yè)文化活動(dòng)外，應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)或利用業(yè)余時(shí)間創(chuàng)造性地開展企

8、業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，以激發(fā)員工創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展、員工成長(zhǎng)和文化建設(shè)的相互促進(jìn)。10.形象塑造：形象與文化密切相關(guān)，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。各部門各單位應(yīng)注重加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)形象（VI、BI、MI）認(rèn)知各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格遵循企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺維護(hù)企業(yè)形象。11.建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動(dòng)，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化、開展有特色的企業(yè)禮儀活動(dòng)，闡明企業(yè)禮儀的文化內(nèi)涵，灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。各部門各單位必須

9、在遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定的情況下，應(yīng)結(jié)合本部門本單位的具體業(yè)務(wù)情況，因地制宜地開展相關(guān)的禮儀知識(shí)的培訓(xùn)，并建立相關(guān)禮儀遵守的考核獎(jiǎng)懲制度。第十四條公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障，為營(yíng)造公司企業(yè)文化環(huán)境，要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按照《行為規(guī)范制度》規(guī)范言行。第十五條公司企業(yè)文化宣傳工作包括內(nèi)部宣傳和外部宣傳，內(nèi)部宣傳載體主要有公司內(nèi)刊、相關(guān)培訓(xùn)、及各類會(huì)議宣講等形式。外部宣傳主要通過股