順馳地產(chǎn)組織架構(gòu)和項目管理思考(24)頁

1、順馳投資集團有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.,順馳投資公司組織架構(gòu)和項目管理思考,順馳投資集團有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.,一、我們的行動綱領(lǐng)二、用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來執(zhí)行戰(zhàn)略三、投資公司戰(zhàn)略思考四、投資公司考核指標(biāo)體系五、投資公司當(dāng)前組織架構(gòu)存在的問題六、投資公司新管理架構(gòu)設(shè)計原則七、投資公司新管理架構(gòu)八、投資公司項目考核指標(biāo)體系,天津順馳投資集團有限公司組織架構(gòu)和項目

2、管理思考,順馳投資集團有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.,一、我們的行動綱領(lǐng),,順馳投資集團有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.,二、用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來執(zhí)行戰(zhàn)略,,戰(zhàn)略的執(zhí)行比戰(zhàn)略的制定更重要戰(zhàn)略的執(zhí)行比戰(zhàn)略的制定更困難我們必須用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來執(zhí)行戰(zhàn)略,順馳投資集團有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.,1、順馳投資公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 全國第一的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

3、爭取在未來3年內(nèi)，公司銷售額、利潤額成為全國最大房地產(chǎn)企業(yè) 2003年實現(xiàn)銷售收入23億元，凈利潤1.8億元 2004年實現(xiàn)銷售收入35億元，凈利潤3億元 2005年實現(xiàn)銷售收入50億元，凈利潤5億元 2、順馳投資公司的戰(zhàn)略途徑 多區(qū)域、多檔次、多類型產(chǎn)品的開發(fā) 提高操作水平，為目標(biāo)客戶提供較好價值價格比的產(chǎn)品,三、投資公司戰(zhàn)略思考,順馳投資集團有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.,四、投資公司考核指標(biāo)體

4、系,,,順馳投資集團有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.,,順馳投資集團有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.,,順馳投資集團有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.,,順馳投資集團有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.,,順馳投資集團有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.,五、投資公司當(dāng)前組織架構(gòu)存在的問題,（一）面臨挑戰(zhàn) 1、多個項目同期操作

5、 2、市區(qū)、濱海、靜海、北辰等多區(qū)域發(fā)展 3、融科置地、濱海置地、濱海房地產(chǎn)、靜海置地等新公司成立（二）目前組織體系的一些問題 1、不滿足公司多項目、多區(qū)域、多產(chǎn)品類型發(fā)展要求 2、組織體系的權(quán)力配置不規(guī)范，管理層、業(yè)務(wù)職能不清 3、各專業(yè)能力、專業(yè)水平重點不突出（三）解決方案 1、新的發(fā)展戰(zhàn)略要求建立相應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)、多項目管理模式 及考核指標(biāo)體系 2、充分共享

6、職能部門，創(chuàng)造合力提高操作水平,順馳投資集團有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.,順馳投資公司,,,開發(fā)部,工程部,研發(fā),開發(fā),工程,銷售,財務(wù),行政,,藍水假期,融科置地,,,,,,,,銷售部,工程部,,,,,行政部,財務(wù)部,,,,,,,世紀(jì)城,濱海置地,,,,,,,,,萊茵春天,西 橫堤,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（四）公司目

7、前項目管理體系,五、投資公司當(dāng)前組織架構(gòu)存在的問題,順馳投資集團有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.,（一）支持公司多項目、多區(qū)域、多產(chǎn)品類型發(fā)展要求（二）保證每個項目（子公司）完整價值鏈基礎(chǔ)上的權(quán)責(zé)對等（三）有利于某些環(huán)節(jié)、職能的共享，創(chuàng)造公司合力（四）兼顧公司長遠發(fā)展需要與公司現(xiàn)狀要求,六、投資公司新管理架構(gòu)設(shè)計原則,順馳投資集團有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.,（一）順馳投資公司

8、組織架構(gòu)圖,順馳投資公司,,,開發(fā)部,工程部,研發(fā),運營,銷售,財務(wù),行政,,濱海置地,融科置地,,,,,,,工程部,,,,行政部,財務(wù)部,,,市內(nèi)項目負責(zé)人,,梅江項目部,,行政部,財務(wù)部,,,靜海置地,,工程部,,,,開發(fā)部,財務(wù)部,,,,,,,行政部,,開發(fā),,七、投資公司新管理架構(gòu),濱海房地產(chǎn),工程部,,,,,行政部,,開發(fā)部,,,,,,世紀(jì)城

9、項目,,順馳投資集團有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.,（二）公司核心管理機構(gòu)、子公司、部門定位及主要職責(zé),公司核心管理機構(gòu)（1）總經(jīng)理辦公會由投資公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、融科 置地總經(jīng)理、濱海置地總經(jīng)理、靜海置地總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，作為投資公司最高核心管理機構(gòu)，融科置地副總經(jīng)理、濱海置地副總經(jīng)理、靜海置地副總經(jīng)理為總經(jīng)理辦公會擴大會議成員。（2）總經(jīng)理辦公會行使集團董事會賦予投資公司的日常業(yè)務(wù)管理、重大

10、經(jīng)營管理決策職能。（3）推動集團、公司戰(zhàn)略執(zhí)行，公司企業(yè)文化、公司團隊建設(shè)。,七、投資公司新管理構(gòu)架,順馳投資集團有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.,2、各下屬公司、項目部 （1）由投資公司根據(jù)項目操作設(shè)立下屬公司、項 目部。包括融科置地、濱海置地、濱海房地 產(chǎn)及靜海置地等公司及市內(nèi)項目部組成。 （2）各下屬公司、項目部根據(jù)項目操作需要

11、，在 保持完整價值鏈原則下，根據(jù)具體情況設(shè)立 相應(yīng)業(yè)務(wù)、職能部門或與投資公司相應(yīng)部門 實施項目操作。 （3）對公司所屬項目操作擁有相應(yīng)的權(quán)力與責(zé)任 （4）支持投資公司整體發(fā)展戰(zhàn)略實施,（二）公司核心管理機構(gòu)、子公司、部門定位及主要職責(zé),順馳投資集團有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.,3、各職能部門（1）公

12、司技術(shù)服務(wù)與業(yè)務(wù)支持部門，研發(fā)方案、開發(fā)、企 劃、銷售作為項目操作業(yè)務(wù)流程中重要環(huán)節(jié)，通過整 合資源，保持高水平，創(chuàng)造合力，推動實踐共享，促 進項目實施。（2）運營、財務(wù)、銷售管理等公司核算、計劃執(zhí)行監(jiān)督與 考核部門。（3）公司行政等日常服務(wù)部門,（二）公司核心管理機構(gòu)、子公司、部門定位及主要職責(zé),順馳投資集團有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.,,（三）順馳投資公司多項

13、目管理組織模式,濱海置地（萊茵、新河、漢沽）,融科置地（西橫堤）,項目負責(zé)人（市內(nèi)項目）,靜海置地（靜海項目）,研發(fā),開發(fā),銷售,財務(wù),行政,順馳投資,,,,,,,,,,,,,,,,,,,運營,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,順馳投資集團有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.,八、投資公司項目考核指標(biāo)體系,順馳投資集團有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.,順馳投