阿米巴的構造原理及實踐

1、[理念+算盤]經營智慧 之阿米巴經營體系的構造與推行,如何破解今天面臨的經營挑戰(zhàn),面對21世紀勞動力的環(huán)境及經營環(huán)境特征,目 錄：第一篇 探尋企業(yè)的“經營真諦”第二篇 回歸原點，解決經營根本問題第三篇 [理念+算盤]解讀[哲學+阿米巴] 第四篇 落地工具系統(tǒng) -[經營會計]與[內部交易會計]案 例： 本土企業(yè)阿米巴經營落地實戰(zhàn),面對當下經營環(huán)境的經營解決之道,內求,外求,動,靜,內求諸己，以靜制動！,,目

2、錄：第一篇 探尋企業(yè)的“經營真諦”第二篇 回歸原點，解決經營根本問題第三篇 [理念+算盤]解讀[哲學+阿米巴] 第四篇 落地工具系統(tǒng) -[經營會計]與[內部交易會計]【案例】 本土企業(yè)阿米巴經營落地實戰(zhàn),結論： 管理的問題其根源不在管理，而是“經營出了問題”。唯有從“經營的高度”出發(fā)，才能將“復雜的管理問題”實現簡單、徹底解決。,經營與管理的區(qū)別,,目 錄：第一篇 探尋企業(yè)的“經營真諦”第二篇 回歸原

3、點，解決經營根本問題第三篇 [理念+算盤]解讀[哲學+阿米巴] 第四篇 落地工具系統(tǒng) -[經營會計]與[內部交易會計]【案例】 本土企業(yè)阿米巴經營落地實戰(zhàn),洞穿事物本質的思維方式,經營科學扇形圖,,,京瓷集團的「快速擴張」與「持續(xù)盈利」,53年，213家公司，持續(xù)高利潤,日企同步解決企業(yè)經營“三大根本問題”的思想精髓,,目 錄：第一篇 探尋企業(yè)的“經營真諦”第二篇 回歸原點，解決經營根本問題第三篇 [理念+算盤]

4、解讀[哲學+阿米巴] 第四篇 落地工具系統(tǒng) -[經營會計]與[內部交易會計]【案例】 本土企業(yè)阿米巴經營落地實戰(zhàn),,,京瓷哲學,各機能經營原則整體經營原則,系統(tǒng)經營管理體制,經營管理工具與方法,,,,,經營理念,,,解讀[京瓷哲學+阿米巴經營]的構造關系,經營思維邏輯扇形圖,,舉例：京瓷集團,用【理念+算盤】的經營思想來理解“哲學+阿米巴”,何謂[理念+算盤]經營模式：① 在明確的企業(yè)經營哲學、經營理念、經營原則的指導下；②

5、 將企業(yè)組織分成若干個“自主經營”的小集體；③ 以年度計劃為基礎，運用【經營會計】實現“SBU量化分權”以達成經營權下放而快速培養(yǎng)人才；④ 同時引入【內部交易會計】實現內部交易，直接傳遞市場競爭壓力，以“內部市場化”運作機制來促進企業(yè)外部競爭；⑤ 以獨立核算為基礎，將經營的實際狀況看清、看透、看系統(tǒng)，同時運用科學的組織業(yè)績管理及業(yè)績評價來衡量員工貢獻，并實現循環(huán)改善；⑥ 促使員工從“被動執(zhí)行”轉變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的經營者，釋放企業(yè)

6、潛能;⑦ 是一種“從人心出發(fā)”追求經營藝術與經營科學高度融合的現代經營模式。,阿米巴如何實現全員主動參與經營活動？ 阿米巴授權的本質——量化分權,從組織劃分開始，認識“阿米巴小集體”,,整個公司可以看做一個最大的“阿米巴單位”,公司的各個SBU（事業(yè)部）是小一點的“阿米巴單位”,,在SBU內部繼續(xù)細分，得到更小的“阿米巴單位”，即：Min-SBU（微事業(yè)經營單位）,,繼續(xù)細分到更加微小的“阿米巴單位”，我們它為“Cell-SBU”

7、（細胞經營單位）。這個層級的阿米巴就是稻盛和夫《阿米巴經營》書籍中介紹的“阿米巴小集體”。,,分是表象，合才是目的,人體內的數十萬億個細胞在一個統(tǒng)一的意志下相互協調。,把企業(yè)分成若干個小集體組織，在統(tǒng)一的理念和方針的指引下協調運作。,人體細胞的科學協作,企業(yè)內部各組織協作,,,隨著企業(yè)的快速發(fā)展、規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)家需要真正擁有一批同甘共苦、共同分擔經營重任的經營伙伴。,VS,阿米巴經營的三個水準,“哲學+阿米巴”構造模型圖——8大

8、核心系統(tǒng)+IT配合,,目 錄：第一篇 探尋企業(yè)的“經營真諦”第二篇 回歸原點，解決經營根本問題第三篇 [理念+算盤]解讀[哲學+阿米巴] 第四篇 落地工具系統(tǒng) -[經營會計]與[內部交易會計]【案例】 本土企業(yè)阿米巴經營落地實戰(zhàn),構建企業(yè)自己的阿米巴量化落地工具系統(tǒng)—— 賦予靈魂的工具系統(tǒng)才能促進哲學和經營理念的貫穿落地（哲學共有）,,,財務會計體系,內部交易會計,經營會計體系,通過簡單量化數據分析經營問題，實現牽

9、一發(fā)而動全身的改善?。?！,,,,,,資產、收益及現金流,從“戰(zhàn)略”到“戰(zhàn)術”落地,從“戰(zhàn)術”到“戰(zhàn)斗”落地,日本奉獻給企業(yè)界的最偉大發(fā)明——經營會計,【經營會計】是阿米巴經營體系落地的必備“系統(tǒng)量化工具”,運用經營會計系統(tǒng)工具，把握企業(yè)經營的“實態(tài)”實現從 戰(zhàn)略 到 戰(zhàn)術 落地。,BACS的中西醫(yī)結合的立學基點（原理）,BACS經營會計體系哲學思想,企業(yè)是由復數的“生命”事業(yè)構成，是一個復雜的生命體。企業(yè)又是一群具有共通理念的“人”的

10、集合，它具有“獨特的生命人格”?！罢摺蓖ㄟ^“體制”為載體，進行貫徹執(zhí)行，而策略策定及其執(zhí)行的好壞，就表現為經營的結果?！叭恕钡摹八枷搿笔峭ㄟ^“人體”作為載體，通過肢體動作、神態(tài)、語言表現出來。而表現出來的“人體”特征，即是對“人體”經營的結果。企業(yè)經營的“健康狀況”表現出了企業(yè)的“業(yè)態(tài)”特征狀況，而“人”經營的健康狀況表現出了人的“體態(tài)、體質”特征狀況?！叭梭w”的經營的結果-“體質”的好壞是可以用“高矮胖瘦輕重”等系統(tǒng)定量數據

11、描述表達出來，從而給出“定性”的判斷和診斷。企業(yè)的經營結果同樣可以用“BACS”經營計數的系統(tǒng)定量描述表達出來，從而給出“定性”的判斷和診斷。當“思想”足夠大，而“身體”不能支撐時，即是“大人的思想”—挑100斤重物，而“小孩”的身體——50斤的體格，所以會壓壞。所以，企業(yè)的經營道理亦同，只有當“經營政策”與“經營體制”協調平衡發(fā)展時，企業(yè)的“體質”才會健康。,舉例：,不同于財務管理會計,“財務會計”、“管理會計”與“經營會計”的

12、區(qū)別,1. 目的性分析：,2. 報表中數據來源分析：,“經營會計”與“財務管理會計”區(qū)別,BACS經營會計數據背后的本質,透過簡單的《經營會計損益表》，將經營的實際情況，看清、看透、看系統(tǒng)。,《經營會計報表》-簡化版 （舉例）,,報表中的每一個數據都有特定內涵,【內部交易會計】的構造原理介紹,《內部交易會計報表》-簡化版標準表 （舉例）,,說明：《內部交易會計報表》即為阿米巴書中所訴的《單位時間核算表》,由于各企業(yè)所處行業(yè)不同，具

13、體的業(yè)務性質也不相同，其“經營會計”的表現形式會千差萬別，企業(yè)必須建立符合自己企業(yè)業(yè)務特點的“經營會計”。 掌握經營會計背后原理，萬變不離其宗。,,目 錄：第一篇 探尋企業(yè)的“經營真諦”第二篇 回歸原點，解決經營根本問題第三篇 [理念+算盤]解讀[哲學+阿米巴] 第四篇 落地工具系統(tǒng) -[經營會計]與[內部交易會計]【案例】 本土企業(yè)阿米巴經營落地實戰(zhàn),,第五篇 阿米巴的推行原則及具體步驟,避開阿米巴推行

14、的常見誤區(qū),1.重方法論，忽視哲學、理念、原理,2.空談哲學，理念沒有工具無法落地,3.拿部門做試驗，而忽視從高層開始,9.沒有專業(yè)機構輔助和缺乏人才，想一蹴而就，導致無法持續(xù)，演變成整風運動,5.重阿米巴核算體制忽視策略,6.重數據忽視數據的預防管理—現場,7.重視“京瓷”，忽視 “企業(yè)自己”,8.照搬“京瓷”哲學及十二條、日本推阿米巴方法,4.直接細分到“CELL阿米巴”予以推行。,具體事例：,阿米巴經營模式的核心：如何構建企業(yè)

15、的“SBU量化分權”系統(tǒng)經營體制？,循環(huán)改善,整體局部,競爭合作,阿米巴推行成功的三大基本原則,八大步驟構建企業(yè)的“阿米巴經營模式”,堅持“一把手”工程,實現TS-IPDCA的可積累經營循環(huán)改善,,實現“義利合一”的高績效文化氛圍,公平、公正、公開（透明化經營）,阿米巴經營=（簡單+高效+現場）x【信任+信心】,經營者必須時刻讓思維回歸【立足原點】,,通過對經營原理的系統(tǒng)學習，再創(chuàng)造出自己企業(yè)的“具體方法”,阿米巴經營就是一套貫