金瑪軟件之成本管理

1、金瑪?shù)禺a(chǎn)資源規(guī)劃系統(tǒng) EKHERP V6.0,演示綱要,行業(yè)分析 IT解決策略 系統(tǒng)總體架構(gòu) 功能舉例 服務(wù)特色,行業(yè)分析,IT解決策略,各專業(yè)、部門協(xié)同運(yùn)行流程中的數(shù)據(jù)清晰透明,IT解決策略,借助高效的管理工具：地產(chǎn)開發(fā)、樓盤銷售、物業(yè)管理、知識(shí) 文檔等管理工具,IT解決策略,變事后控制為事中、事前控制；鎖定目標(biāo)成本；優(yōu)化預(yù)算體系推動(dòng)財(cái)務(wù)進(jìn)入業(yè)務(wù)前端,,系統(tǒng)總體架構(gòu),目標(biāo)成本（項(xiàng)目概算 ）→ 分項(xiàng)工程,工程合同與分項(xiàng)

2、工程關(guān)聯(lián),合同掃描文檔,分項(xiàng)工程的成本計(jì)劃（工程款和甲供材）,工程合同成本計(jì)劃匯總,工程合同款項(xiàng)支付,工程計(jì)劃資金支付報(bào)表,,甲供材管理流程,,分項(xiàng)工程的甲供材數(shù)據(jù)導(dǎo)入,采購管理,采購底價(jià)及供應(yīng)商信息,采購詢價(jià) → 供應(yīng)商物資數(shù)據(jù),采購詢價(jià) → 數(shù)量組成,采購計(jì)劃 +現(xiàn)場申報(bào) → 采購訂單,采購計(jì)劃 +現(xiàn)場申報(bào) → 采購訂單,庫存管理,采購訂單 → 待辦入庫流水,物資入庫推生 → 待辦出庫流水,施工單位物資領(lǐng)用數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)自動(dòng)會(huì)計(jì)分錄,甲

3、供材成本分布表,,物資采購匯總報(bào)表,,物資采購支付匯總,,物資采購支付報(bào)表,,出納業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)管理,物業(yè)收費(fèi)管理,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),租賃合同基于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和租賃單元生成收費(fèi)數(shù)據(jù),物業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目全部納入帳單收費(fèi),預(yù)算登記和審核,預(yù)算執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì),,資金支付申請(qǐng)和審批,資金支付呈批,申請(qǐng)時(shí)選擇呈批，批準(zhǔn)后會(huì)計(jì)選擇銀行，出納登記支票和金額,業(yè)務(wù)處理與流程一體化,業(yè)務(wù)處理與流程一體化,業(yè)務(wù)處理與流程一體化,服務(wù)特色,扎根企業(yè)公司前身是一家地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的ER

4、P開發(fā)部，一直專注地產(chǎn)行業(yè)解決方案的研究 ，熟悉地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作模式和業(yè)務(wù)管理注重咨詢擁有項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管控方面的精英人才，幫助企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃資源，尋找解決管理問題的新思路、新方法 量身訂制針對(duì)企業(yè)特有的運(yùn)行模式，量身打造企業(yè)信息管理平臺(tái)一體化產(chǎn)品多業(yè)態(tài)與多部門一體化，業(yè)務(wù)管理與OA辦公一體化，成本管理與財(cái)務(wù)核算一體化，具有超強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性和擴(kuò)展性,歡迎垂詢,聯(lián)系人：王先生銷售電話：25551502移動(dòng)電話：18842