主管應該具備的人力資源管理技巧_第1頁
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文檔簡介

1、主管應該 具備的人力資源管理技巧,1、召集定期的績效評審會議—應該是簡短的、非正式的和以員工為中心的會議目的：識別員工正在面臨的問題并討論解決這些問題的辦法注意點：1、你的態(tài)度應該是建設性的和支持性的 2、應該去尋找信息而不是評判員工，提出解決的辦法不要譴責或批評 3、討論的焦點應該是找出你能幫助員工改進他們業(yè)績的某種方法。 4、鼓勵員工多發(fā)言，描述他們的進步、問題和擔心，避免討論晉

2、升、不利的行動、功勞加薪和績效評分。2、召集年度績效評審大會會議目的：一、評分以及相關(guān)信息如何被利用（如加薪、晉升等）告之員工 二、讓有效率的員工“達到目標” 三、改進無效率的員工績效,主管應該 具備的人力資源管理技巧,2、召集年度績效評審大會會議流程：1、通知員工：提前通知，以使員工會議時有個好的心態(tài)2、安排時間和地點：確保無干擾，最好時間是緊接午飯后3、評審資料：先員工工作描述資料

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