中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐(48)頁(yè)

1、中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐2009年3月,中海地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐,通行的合約管理模式及種類中海地產(chǎn)合約管理模式中海地產(chǎn)成本管理模式,中海地產(chǎn)合約管理模式,合約管理原則合約管理主控部門合約管理制度,中海地產(chǎn)合約管理模式 －－－合約管理原則,體制上：采用決策、管理、操作三個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立；程序上：通過(guò)文件、規(guī)程等形式事先對(duì)某一項(xiàng)工作程序有一個(gè)明確的

2、、定性的、定量的標(biāo)準(zhǔn)和尺度）例如：后面講到的定標(biāo)原則；合約上：采用公認(rèn)的FIDIC條款，并明確規(guī)定投訴機(jī)制；工程管理過(guò)程中：規(guī)范每一個(gè)環(huán)節(jié)，保持公平、公正、透明的原則。,中海地產(chǎn)合約管理模式,合約管理原則合約管理主控部門合約管理制度,中海地產(chǎn)合約管理模式　　　　　　　　　　　　　　?。霞s管理主控部門,營(yíng)銷策劃部：是市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)定位、廣告媒體、銷售合約的主控部門；設(shè)計(jì)部：是規(guī)劃（方案）設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)合約的主控

3、部門；合約部：是工程招投標(biāo)合約管理的主控部門，負(fù)責(zé)編制各個(gè)階段的建安成本目標(biāo)；物資部：是工程甲供物資合約管理的主控部門。,中海地產(chǎn)合約管理模式,合約管理原則合約管理主控部門合約管理制度,www.fdcew.com房地產(chǎn)E網(wǎng),中海地產(chǎn)合約管理模式　　　　　　　　　　　　　　－－－合約管理制度之合約部架構(gòu),合約部架構(gòu),中海地產(chǎn)合約管理模式　　　　　?。霞s管理制度之合約人員素質(zhì),有計(jì)算工程量的能力；有對(duì)主材料價(jià)格的

4、了解，對(duì)勞動(dòng)定額的認(rèn)識(shí)、對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的認(rèn)識(shí)、對(duì)施工企業(yè)管理費(fèi)用的判斷、對(duì)行業(yè)社會(huì)利潤(rùn)研究的能力,中海地產(chǎn)合約管理模式　　　 －－－合約管理制度之合約人員素質(zhì)（續(xù)）,有法律、稅務(wù)方面的知識(shí)；要有文字功夫。能夠起草合同文件，起草往來(lái)函，做到內(nèi)容全面、邏輯嚴(yán)密、無(wú)漏洞；注意“德”的修養(yǎng)。對(duì)公司有責(zé)任心；能夠和諧地與其他部門同事相處，建立良好的工作關(guān)系。工作既要有原則，也要有靈活性；,中海地產(chǎn)合約管理模式　　　　　　　　　　　 －

5、－－合約管理制度之合約人員素質(zhì)（續(xù)）,要能能動(dòng)地對(duì)設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)提出建議，達(dá)到降低工程成本的目的；對(duì)已完成程的合約管理工作要有分析、總結(jié)能力；培養(yǎng)對(duì)成本的敏感性；樹立自已的專業(yè)榮譽(yù)感，培養(yǎng)自已的專業(yè)精神。,中海地產(chǎn)合約管理模式　　　　　　　－－－合約部管理制度目錄,承判商管理程序工程招標(biāo)分判程序物資采購(gòu)分判程序工程議標(biāo)、定標(biāo)規(guī)則合約管理工作程序工程簽證管理程序,中海地產(chǎn)合約管理模式　　?。霞s部管

6、理制度之承判商管理程序,承建商考察承判商登記及考察.doc考察方法考察意見(jiàn)投標(biāo)資格 試用承建商及其評(píng)價(jià)承判商動(dòng)態(tài)管理.doc,中海地產(chǎn)合約管理模式　　　　　　?。霞s部管理制度目錄,承判商管理程序工程招標(biāo)分判程序物資采購(gòu)分判程序工程議標(biāo)、定標(biāo)規(guī)則合約管理工作程序工程簽證管理程序,中海地產(chǎn)合約管理模式　　　?。霞s部管理制度之工程招標(biāo)分判程序,工程招標(biāo)流程招標(biāo)管理.doc合約管理策劃報(bào)告分判工

7、程招標(biāo)工作計(jì)劃招標(biāo)文件編制與評(píng)審,中海地產(chǎn)合約管理模式　?。霞s部管理制度之工程招標(biāo)分判程序（續(xù)）,投標(biāo)單位名單發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)簽約,中海地產(chǎn)合約管理模式　　　　　　?。霞s部管理制度目錄,承判商管理程序工程招標(biāo)分判程序物資采購(gòu)分判程序工程議標(biāo)、定標(biāo)規(guī)則合約管理工作程序工程簽證管理程序,中海地產(chǎn)合約管理模式　?。霞s部管理制度之物資招標(biāo)分判程序,物資招標(biāo)流程圖甲供物資招投標(biāo)流

8、程圖.doc招標(biāo)準(zhǔn)備 招標(biāo) 評(píng)標(biāo) 中標(biāo)通知書與采購(gòu)樣板 合同簽署,中海地產(chǎn)合約管理模式　　　　　　?。霞s部管理制度目錄,承判商管理程序工程招標(biāo)分判程序物資采購(gòu)分判程序工程議標(biāo)、定標(biāo)規(guī)則合約管理工作程序工程簽證管理程序,中海地產(chǎn)合約管理模式　　　－－－合約部管理制度之定標(biāo)、議標(biāo)規(guī)則,投標(biāo)總價(jià)修正原則議標(biāo)單位選擇定標(biāo)原則中標(biāo)機(jī)率中標(biāo)總價(jià)限制工期因素,中海地產(chǎn)合約管理模式　　　　　　?。?/p>

9、－合約部管理制度目錄,承判商管理程序工程招標(biāo)分判程序物資采購(gòu)分判程序工程議標(biāo)、定標(biāo)規(guī)則合約管理工作程序工程簽證管理程序,中海地產(chǎn)合約管理模式　?。霞s部管理制度之合約管理工作程序,合約交底合約交底記錄.doc付款工程款支付流程.doc工程變更價(jià)款審核變更審核流程.doc合同執(zhí)行過(guò)程中的往來(lái)函件結(jié)算結(jié)算辦理流程.doc,中海地產(chǎn)合約管理模式　　　　　　　－－－合約部管理制度目錄,承判商管理程序工程招

10、標(biāo)分判程序物資采購(gòu)分判程序工程議標(biāo)、定標(biāo)規(guī)則合約管理工作程序工程簽證管理程序,中海地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐　　－－－合約部管理制度之工程簽證管理程序,需要辦理工程簽證的情形承建商申報(bào)簽證程序簽證單內(nèi)容 簽證單審批程序?qū)徍艘庖?jiàn)要求,www.fdcew.com房地產(chǎn)E網(wǎng),中海地產(chǎn)成本管理制度　　　　　　　　　　　　　　?。杀竟芾碇贫饶夸?目的范圍成本管理體系成本管理分工目標(biāo)成本的確定原則成本管理流程,

11、中海地產(chǎn)成本管理制度　　　　　　　　?。杀竟芾碇贫戎康?構(gòu)建中海地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展成本管理體系，實(shí)施全過(guò)程成本動(dòng)態(tài)管 理，加強(qiáng)成本控制工作，積累經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)，不斷提高公司 的競(jìng)爭(zhēng)能力。,中海地產(chǎn)成本管理制度　　　　　　　　　　　　　　?。杀竟芾碇贫饶夸?目的范圍成本管理體系成本管理分工目標(biāo)成本的確定原則成本管理流程,中海地產(chǎn)合約管理模式　　　　　　?。杀竟芾碇贫戎秶?指公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)所 有成本和

12、稅金的總和，包括：土地費(fèi)用、前期費(fèi)用、建安費(fèi)用、 其他直接費(fèi)、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、利息、稅金等；,中海地產(chǎn)成本管理制度　　　　　　　　　　　　　　?。杀竟芾碇贫饶夸?目的范圍成本管理體系成本管理分工目標(biāo)成本的確定原則成本管理流程,中海地產(chǎn)成本管理制度　　　　　　　　－－－成本管理制度之體系,,,成本管理體系,統(tǒng)一成本科目,全過(guò)程成本管理,建安成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控,建立成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù),統(tǒng)一合約安排模式,ERP項(xiàng)目管理,,,,,,

13、,,前提,,主線,重點(diǎn),支撐,手段,,,,,,中海地產(chǎn)成本管理制度　　　　　　　　　　　　　　?。杀竟芾碇贫饶夸?目的范圍成本管理體系成本管理分工目標(biāo)成本的確定原則成本管理流程,中海地產(chǎn)成本管理制度　　　　　　　－－－成本管理制度之職責(zé)分工,地產(chǎn)集團(tuán)投資管理部：負(fù)責(zé)土地相關(guān)費(fèi)用的管理 地產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心：負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)相關(guān)費(fèi)用的管理 地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心：負(fù)責(zé)營(yíng)銷相關(guān)費(fèi)用的管理,中海地產(chǎn)成本管理制度　　　　?。?/p>

14、－成本管理制度之職責(zé)分工（續(xù)）,地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部：負(fù)責(zé)利息費(fèi)用的管理 地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展管理部：負(fù)責(zé)總成本、建安費(fèi)用與主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、大配套工程等的管理,中海地產(chǎn)成本管理制度　　　　　－－－成本管理制度之職責(zé)分工（續(xù)）,地區(qū)公司財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)本公司的成本管理工作，負(fù)責(zé)提出各節(jié)點(diǎn)成本控制指標(biāo) 地區(qū)公司合約部：編制各個(gè)階段的建設(shè)成本控制目標(biāo)，并根據(jù)批復(fù)指標(biāo)具體實(shí)施、反饋各節(jié)點(diǎn)成本執(zhí)行情況建安成本控制流程.doc,中海地產(chǎn)成本管理制度　

15、　　　　　　　　　　　　　?。杀竟芾碇贫饶夸?目的范圍成本管理體系成本管理分工目標(biāo)成本的確定原則成本管理流程,中海地產(chǎn)成本管理制度　　　　　－－－成本管理制度之目標(biāo)成本確立,目標(biāo)成本：不同階段目標(biāo)成本的確定原則：應(yīng)以達(dá)到規(guī)定的基準(zhǔn)盈利率為前提，以稅前成本總額為核定內(nèi)容，原則上后一階段的稅前成本總額不得突破前一階段的總額。,中海地產(chǎn)成本管理制度　　　　　　　　　　　　　　?。杀竟芾碇贫饶夸?目的范圍成本管理體系

16、成本管理分工目標(biāo)成本的確定原則成本管理流程成本管理流程框圖.doc,中海地產(chǎn)成本管理制度　　　　　　?。杀竟芾碇贫戎鞒棠夸?可研階段 市場(chǎng)定位階段 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 施工階段 后評(píng)估階段,www.fdcew.com房地產(chǎn)E網(wǎng),中海地產(chǎn)成本管理制度　　　　　　?。杀竟芾砹鞒讨裳须A段,成本控制實(shí)施條件：完成土地吸納后10個(gè)工作日內(nèi)。成本控制工作內(nèi)容： 《建安成本目標(biāo)控制表》,中海地產(chǎn)成本管理制度　　　　　　

17、?。杀竟芾碇贫戎鞒棠夸?可研階段 市場(chǎng)定位階段 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 施工階段 后評(píng)估階段,中海地產(chǎn)成本管理制度　　　　?。杀竟芾砹鞒讨袌?chǎng)定位階段,成本控制實(shí)施條件：總部批復(fù)定位報(bào)告后15個(gè)工作日內(nèi)。成本控制工作內(nèi)容： 《建安成本目標(biāo)控制表》,中海地產(chǎn)成本管理制度　　　　　　　－－－成本管理制度之流程目錄,可研階段 市場(chǎng)定位階段 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 施工階段 后評(píng)估階段,中海地產(chǎn)成本管理制度　　　　?。杀?/p>

18、管理流程之規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,成本控制實(shí)施條件：初步設(shè)計(jì)完成后15個(gè)工作日內(nèi)。成本控制工作內(nèi)容： 《建安成本目標(biāo)控制表》,中海地產(chǎn)成本管理制度　　　　　　?。杀竟芾碇贫戎鞒棠夸?可研階段 市場(chǎng)定位階段 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 施工階段 后評(píng)估階段,中海地產(chǎn)成本管理制度　　　　　　?。杀竟芾砹鞒讨┕るA段,成本控制實(shí)施條件,大致分為3個(gè)階段:主體工程開工、主體結(jié)構(gòu)封頂、竣工驗(yàn)收后15個(gè)工作日。成本控制工作內(nèi)容： 《建安成本預(yù)

19、測(cè)明細(xì)表》,中海地產(chǎn)成本管理制度　　　　　　　－－－成本管理制度之流程目錄,可研階段 市場(chǎng)定位階段 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 施工階段 后評(píng)估階段,中海地產(chǎn)成本管理制度　　　　　?。杀竟芾砹鞒讨笤u(píng)估階段,實(shí)施條件:項(xiàng)目完工后6個(gè)月內(nèi)。工作內(nèi)容：圍繞歷次成本控制目標(biāo)的變化加以分析，重點(diǎn)分析實(shí)際成本與第一次成本控制目標(biāo)和最后一次成本控制目標(biāo)的差異原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),形成專題報(bào)告,并組織相關(guān)人員 學(xué)習(xí),不斷提高專業(yè)能力與管理水平。,