【薪酬學(xué)堂】8.員工薪酬入級(jí)

1、人力資源管理培訓(xùn)之——,馮濤,員工薪酬入級(jí),,,07：?jiǎn)T工薪酬入級(jí),,,,薪酬設(shè)計(jì)“6+1”,職級(jí)分位劃分及相關(guān)說(shuō)明,職級(jí)分位按從低至高的順序依次A、B、C、D、F、G、H、I、J九個(gè)分位,,說(shuō)明,分位分布規(guī)律原則上在足夠樣本數(shù)的基礎(chǔ)上，部門內(nèi)員工職級(jí)分位呈正態(tài)分布，即（A+B+C）：（D+E+F）：（G+H+D）=20%:50%:30%各分位人員特點(diǎn)：低分位：初任職者或能力目前還未達(dá)到職位要求的人員；中分位：能力基本達(dá)到或達(dá)到

2、職位要求的人員；高分位：完全勝任，部份能力超過(guò)職位要求的人員；,,,員工入級(jí),同等職位任職年限同等職位績(jī)效知識(shí)/技能水平與任職資格比較,0～2年 2～4年 4～6年 6年以上較差 一般 良好 優(yōu)秀 卓越低于要求 滿足要求 超過(guò)要求,20％60％20％,,,,標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 1 2 3 4

3、 5,舉例：某職位員工入級(jí)前已經(jīng)在該職位工作了5年，過(guò)去績(jī)效一直比較優(yōu)秀，而且知識(shí)/技能水平也基本符合職位要求。那么，該員工入級(jí)時(shí)同等職位任職年限得分為3，同等職位績(jī)效得分為4，知識(shí)/技能水平得分為2?？偡譃?×20％＋4×60％＋2×20％＝3.4，入級(jí)時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)職級(jí)的F位值。,計(jì)算員工入級(jí)得分的方法：同等職位任職年限得分×20％同等職位績(jī)效×60％＋）知識(shí)/技能水平

4、與任職資格比較×20％員工入級(jí)得分,,54.543.532.521.51，,新員工入級(jí),,同等職位任職年限知識(shí)/技能水平與任職資格比較,0～2年2～4年4～6年6年以上低于要求滿足要求超過(guò)要求,80％20％,,,,項(xiàng)目 權(quán)重12345,舉例：某職位剛剛錄用一名大學(xué)碩士畢業(yè)生，新員工的學(xué)歷超過(guò)了職位任職資格的要求，那么，該員工入級(jí)時(shí)同等職位任職年限得分為1，知識(shí)/

5、技能水平得分為3?？偡譃?×80％＋3×20％＝1.6，入級(jí)時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)職級(jí)的B分位。,計(jì)算新員工入級(jí)得分的方法：同等職位任職年限得分×80％＋）知識(shí)/技能水平與任職資格比較×20％員工入級(jí)得分,,紅圈的問(wèn)題,紅圈 的處理：有意識(shí)地降低薪資增長(zhǎng)幅度，使其慢慢納入薪資范圍將有潛力的員工晉升至上一級(jí)別直接降下來(lái),綠圈的問(wèn)題,綠圈 的處理：在作出調(diào)整決策之前，先估算調(diào)整所需成本一般不建議作