廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)2016年研究生招生初復(fù)試自命題805-管理信息系統(tǒng)-2-試卷

1、歡迎報(bào)考廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生，祝你考試成功?。g迎報(bào)考廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生，祝你考試成功?。ǖ?頁(yè)共3頁(yè)）1廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試試卷考試年度：考試年度：2016年考試科目代碼及名稱：考試科目代碼及名稱：805管理信息系統(tǒng)適用專業(yè)：適用專業(yè)：087100管理科學(xué)與工程［友情提醒：請(qǐng)?jiān)诳键c(diǎn)提供的專用答題紙上答題，答在本卷或草稿紙上無(wú)［友情提醒：請(qǐng)?jiān)诳键c(diǎn)提供的專用答題紙上答題，答在本卷或草稿紙上無(wú)效?。菪В。菀?、名詞解釋（一、名

2、詞解釋（6題，每題題，每題5分，共分，共3030分）分）1.大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)2.互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)3.信息化成熟度模型信息化成熟度模型4.原型法原型法5.UC矩陣矩陣6.BSP方法方法二、簡(jiǎn)答題（二、簡(jiǎn)答題（8題，每題題，每題5分，共分，共4040分）分）1.使用使用UC矩陣進(jìn)行子系統(tǒng)劃分的步驟有哪些？矩陣進(jìn)行子系統(tǒng)劃分的步驟有哪些？2.管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用和內(nèi)容各是什么？管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用和內(nèi)容各是什么？3.上下關(guān)聯(lián)區(qū)間碼和多面碼

3、都屬于區(qū)間碼，試述它們的異同之處。上下關(guān)聯(lián)區(qū)間碼和多面碼都屬于區(qū)間碼，試述它們的異同之處。4.為什么不能說(shuō)從數(shù)據(jù)流程圖到繪制信息系統(tǒng)流程圖是一種單純的符號(hào)改換為什么不能說(shuō)從數(shù)據(jù)流程圖到繪制信息系統(tǒng)流程圖是一種單純的符號(hào)改換5.什么是邏輯校驗(yàn)什么是邏輯校驗(yàn)試舉例說(shuō)明。試舉例說(shuō)明。6.主文件和處理文件主要存放何種屬性的數(shù)據(jù)主文件和處理文件主要存放何種屬性的數(shù)據(jù)它們之間有什么聯(lián)系它們之間有什么聯(lián)系7.為了保證系統(tǒng)的靈活性，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)貫

4、徹何種重要的設(shè)計(jì)思想為了保證系統(tǒng)的靈活性，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)貫徹何種重要的設(shè)計(jì)思想8.什么是模塊化設(shè)計(jì)思想什么是模塊化設(shè)計(jì)思想試述其具體做法。試述其具體做法。歡迎報(bào)考廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生，祝你考試成功?。g迎報(bào)考廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生，祝你考試成功?。ǖ?頁(yè)共3頁(yè)）31）設(shè)計(jì)大眾包餐公司實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化服務(wù)的方案。）設(shè)計(jì)大眾包餐公司實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化服務(wù)的方案。（10分）分）2）論證大眾包餐公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引進(jìn)第三物流服務(wù)的可行性。）論證大眾包餐公司經(jīng)

5、營(yíng)活動(dòng)引進(jìn)第三物流服務(wù)的可行性。（10分）分）2“宜家”供應(yīng)鏈運(yùn)作案例研究（“宜家”供應(yīng)鏈運(yùn)作案例研究（2020分）分）在全球擁有１８０家的“宜家”連鎖店，分布在４２個(gè)國(guó)家。２００２年它獲取了１１０億歐元的收入和超過(guò)１１億歐元的凈利潤(rùn)，成為全球最大的家居商品零售商。它的成功之路，除了具有一整套嚴(yán)格的組織系統(tǒng)外，還有一套周密的管理體系。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，“宜家”就堅(jiān)持自己設(shè)計(jì)，并擁有產(chǎn)品專利，具體做法是從１００多名設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品中，進(jìn)

6、行挑選，選擇同樣價(jià)格的產(chǎn)品中其設(shè)計(jì)的成本最低的。當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)確定之后，設(shè)計(jì)研發(fā)機(jī)構(gòu)將和分布在全球的３３個(gè)國(guó)家設(shè)立的４０家宜家貿(mào)易代表處，共同確定哪些供應(yīng)商可以在成本最低而又保證質(zhì)量的情況下，生產(chǎn)這些產(chǎn)品。在激烈競(jìng)爭(zhēng)中得分高的供應(yīng)商將得到大訂單。同時(shí)，“宜家”為其所有的供應(yīng)商定了不現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)，并經(jīng)常進(jìn)行考核。在物流環(huán)節(jié)上，為保證最低的成本，嚴(yán)格控制物流的每一個(gè)環(huán)節(jié)，如一直推行的“平板饈”，節(jié)省了大量的產(chǎn)品粗裝成本，達(dá)到了降低運(yùn)輸成本和提高

7、效率的目的；又如將枕頭里的空氣抽掉，以節(jié)省大量商品體積等。為了節(jié)省運(yùn)輸時(shí)間，“宜家，在全球的近２０家配送中心與一些中央倉(cāng)庫(kù)大多集中在海陸空的交通要道。“宜家”通過(guò)科學(xué)的計(jì)算，決定哪些產(chǎn)品在本地制造銷售，哪些出口到海外的商店。因此，“宜家”的整個(gè)供應(yīng)鏈的動(dòng)作，從每家商店提供的實(shí)時(shí)銷售記錄開始，反饋到產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)機(jī)構(gòu)，再到貿(mào)易機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)商、物流公司、倉(cāng)庫(kù)中心，又轉(zhuǎn)回到商店。請(qǐng)分析下列問(wèn)題：１）１）“宜家”采取哪些措施，實(shí)現(xiàn)了高效率、低成本的