2014暨南大學(xué)827管理運(yùn)籌學(xué)真題分享

1、120142014暨南大學(xué)暨南大學(xué)827827管理運(yùn)籌學(xué)真題分享管理運(yùn)籌學(xué)真題分享一、學(xué)校介紹暨南大學(xué)積極貫徹“面向海外、面向港澳臺(tái)”辦學(xué)方針，在全國(guó)率行面向境外招收兼讀制研究生，同時(shí)也率先在海外建立研究生培養(yǎng)基地（面授點(diǎn)）。經(jīng)過30多年的建設(shè)與發(fā)展，擁有學(xué)士、碩士、博士三個(gè)層次的學(xué)位系統(tǒng)，依法設(shè)立了暨南大學(xué)學(xué)位評(píng)定委員會(huì)。學(xué)校目前擁有15個(gè)博士學(xué)位授權(quán)一級(jí)學(xué)科，38個(gè)碩士學(xué)位授權(quán)一級(jí)學(xué)科，有臨床醫(yī)學(xué)博士、EMBA、MBA、MPA、MA

2、Pcc等21種專業(yè)學(xué)位；各層次學(xué)位授權(quán)點(diǎn)覆蓋了哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、教育學(xué)、文學(xué)、歷史學(xué)、理學(xué)、工學(xué)、醫(yī)學(xué)和管理學(xué)、藝術(shù)學(xué)等11個(gè)學(xué)科門類。設(shè)有博士后科研流動(dòng)站15個(gè)，博士后工作站1個(gè)?，F(xiàn)今學(xué)校師資力量雄厚，有專任教師1864人，其中中國(guó)科學(xué)院院士2人，中國(guó)工程院院士5人，在崗博士生導(dǎo)師434人，教授480人，副教授655人。在校研究生13000余人，其中來自海外及港澳臺(tái)地區(qū)研究生千余人。二、真題分享學(xué)科與專業(yè)名稱：管理科學(xué)與工程考試科目

3、代碼與名稱：827，管理運(yùn)籌學(xué)(A卷)考生注意：所有答案必須寫在答題紙（卷）上，寫在本試題上一律不給分。3三、三、簡(jiǎn)答題（簡(jiǎn)答題（5題6分，共分，共30分）分）1.線性規(guī)劃適合于何種類型的計(jì)劃情況？2.簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)何時(shí)可以成為一種理想的組織設(shè)計(jì)？3.運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)描述組織。4.公平理論對(duì)員工激勵(lì)的意義何在？5.舉出三個(gè)中國(guó)大陸主要從事電子商務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)公司的例子，使用波特五力分析框架分析他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分別是什么？四、案例分析四、案例分析:把所有

4、“雞蛋”放在微波爐里（把所有“雞蛋”放在微波爐里（1題20分，共分，共20分）分）著名作家馬克.吐溫曾經(jīng)說過：把所有的雞蛋都裝進(jìn)一個(gè)籃子里，然后看好這個(gè)籃子。將這段話借用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)上就是：選擇一個(gè)有前景的行業(yè)，集中全部資源區(qū)發(fā)展，即實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。英特爾公司總裁安迪.葛洛夫?qū)Υ松畋硗椋I(lǐng)導(dǎo)的英特爾公司一直堅(jiān)守在微處理器行業(yè)，其產(chǎn)品的全球市場(chǎng)占有率高達(dá)90%。中國(guó)格蘭仕公司董事長(zhǎng)梁慶得也持有這種觀點(diǎn)，被所有的“雞蛋”都裝在微波爐里，結(jié)

5、果創(chuàng)造了中國(guó)微波爐第一品牌！格蘭仕公司是如何做到這一點(diǎn)的呢？（一）以戰(zhàn)略眼光選擇微波爐行業(yè)1991年，格蘭仕公司選擇微波爐作為發(fā)展的唯一行業(yè)，是具有戰(zhàn)略眼光的：（1）20世紀(jì)60年代，微波爐行業(yè)在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家興起，至20世紀(jì)90年代進(jìn)入普及期（1990年全世界微波爐產(chǎn)量為2254萬臺(tái)），產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)成熟。（2）微波爐在中國(guó)是曙光初現(xiàn)的行業(yè)，隨著大家電的普及和居民生活水平的提高及對(duì)便利生活的追求，微波爐市場(chǎng)將是一個(gè)基數(shù)小、增長(zhǎng)速度快、潛

6、力巨大的市場(chǎng)。（3）1990年全國(guó)微波爐產(chǎn)量為100萬臺(tái)，進(jìn)口量為幾萬臺(tái)，雖有競(jìng)爭(zhēng)，但并不激烈。（二）大膽且成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移盡管宏觀狀況有利，格蘭仕公司決定進(jìn)入與原服裝行業(yè)毫無關(guān)系的微波爐行業(yè)還是需要魄力的。與多元化經(jīng)營(yíng)有很大不同，格蘭仕公司走的是一條戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移之路：1991年至1993年，格蘭仕公司一方面逐步關(guān)閉收入可觀的羽絨服生產(chǎn)線，從服裝行業(yè)撤出；另一方面，從日本、美國(guó)、意大利等國(guó)引進(jìn)全套具有90年代先進(jìn)水平的微波爐生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，進(jìn)