2017一建建筑工程實物常考知識點匯總(個人總結(jié)絕對有用)

1、1第一章第一章進度控制進度控制1.1.總進度計劃的內(nèi)容總進度計劃的內(nèi)容答：答：編制說明；施工總進度計劃圖；開、竣工日期及工期一覽表；資源需求量及供應(yīng)平衡表；2.2.不可抗力導(dǎo)致的損失，索賠原則：（工期順延，各自的損失各自承擔(dān)）不可抗力導(dǎo)致的損失，索賠原則：（工期順延，各自的損失各自承擔(dān)）答：永久工程、已運至現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因此造成的第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)；承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)；發(fā)包人和承包人承擔(dān)

2、各自人員傷亡和財產(chǎn)的損失；不可抗力導(dǎo)致的延期，工期應(yīng)順延。由此導(dǎo)致承包人停工的費用損失由雙方合理承擔(dān)，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔(dān)。（窩工費窩工費）由于工期延誤，發(fā)包人要求趕工的，承擔(dān)趕工費；雙方應(yīng)盡量避免損失擴大，任何一方未采取有效措施，應(yīng)對擴大的損失負責(zé)。應(yīng)合同某一方延遲履約，在延遲期間發(fā)生的不可抗力，不免除其違約責(zé)任。3.3.機械閑置補償和人工窩工補償機械閑置補償和人工窩工補償答：前者用臺班折舊費或租賃費計算；后者應(yīng)按工

3、效降低計算；4.4.目標網(wǎng)絡(luò)計劃圖的總時差目標網(wǎng)絡(luò)計劃圖的總時差答：總時差=后一工序總時差自由時差5.5.ABCABC分類法分類法答：075951006.6.勞動力需求計劃的編制依據(jù)勞動力需求計劃的編制依據(jù)答：工程量、勞動力投入量、持續(xù)時間、班次、勞動效率、每班工作時間7.7.流水施工組織的形式和分類流水施工組織的形式和分類312.12.到梁底時，留出一匹磚到梁底時，留出一匹磚7天后再砌。天后再砌。13.13.成倍流水節(jié)拍施工的計算。成