加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理措施初探

1、加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理措施初探加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理措施初探摘要：筆者結(jié)合多年的工作實(shí)踐，就加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理中諸多問題進(jìn)行了綜合分析，并淺顯地提出了幾點(diǎn)解決措施。關(guān)鍵詞：建筑；施工；解決措施；管理一、建筑施工質(zhì)量管理的現(xiàn)實(shí)意義我國經(jīng)濟(jì)在迅猛發(fā)展的同時(shí)，對(duì)建筑行業(yè)整體的發(fā)展也起到了積極作用。這也必然促使建筑施工項(xiàng)目的大量增加、涉及的范圍也更加廣泛。同時(shí)，對(duì)施工的質(zhì)量與施工周期的要求也越來越嚴(yán)格，往往會(huì)把施工周期控制的比較短，這就使得工程質(zhì)

2、量管理與控制更具有一定的難度。然而，在市場競爭的巨大壓力下，建筑企業(yè)為保證自身效益最大化以及企業(yè)品牌的樹立，則需要更好控制好施工過程中的質(zhì)量關(guān)，做到工程中每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠保證質(zhì)量并如期交工。只有企業(yè)嚴(yán)把施工質(zhì)量，并把管理工作落實(shí)到實(shí)處，才可以真正的提高企業(yè)的綜合效益，完善企業(yè)品牌形象，并在殘酷的市場競爭中，得以穩(wěn)定的、可持續(xù)的發(fā)展。二、建筑施工質(zhì)量管理中現(xiàn)存的問題目前，我國的建筑行業(yè)的質(zhì)量管理體系中或多或少地存在著一些難以回避的問題，其來

3、源也是多方面的。諸如，從建筑材料的采購到檢測，從企業(yè)自身的管理機(jī)制到具體施工人員自身的施工質(zhì)量意識(shí)等等?？傮w來講，具體表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：1、相關(guān)法律法規(guī)不健全由于我國在建筑施工質(zhì)量管理方面的一些法律法規(guī)還不是很完善，有些地方還出現(xiàn)一些變更，以致于造成在建筑施工質(zhì)量管理方面的條款出現(xiàn)一些不足與漏洞。思想?yún)R報(bào)2、施工人員自身的專業(yè)素質(zhì)低、責(zé)任心差由于現(xiàn)在建筑施工單位在用工方面管理不嚴(yán)，加之大量農(nóng)民工的加入，更加導(dǎo)致了施工人員的技術(shù)水平良莠不齊

4、，這也是發(fā)生質(zhì)量問題的關(guān)鍵因素之一。另外，就是施工人員在其施工操作過程中，責(zé)任心不強(qiáng)，只求量不求質(zhì)，嚴(yán)重忽視了施工質(zhì)量的重要性。3、質(zhì)量管理中的職責(zé)不清由于建筑施工是一個(gè)繁雜瑣碎、工程量巨大，且涉及多個(gè)管理部門。這就容易造成各個(gè)管理部門對(duì)自身的質(zhì)量管理職責(zé)不清或是職責(zé)重疊，這樣就容易導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題。并在出現(xiàn)問題之后，又發(fā)生責(zé)任追究不清現(xiàn)象，從而嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的形象與降低了質(zhì)量管理水平。4、建筑企業(yè)只追求利潤而忽視質(zhì)量有一部分建筑企

5、業(yè)從自身的角度來講，就沒有重視質(zhì)量管理，只是一味的追求眼前的利潤，在具體施工過程中，暗做手腳、偷工減料，或是建筑工藝不規(guī)范等等，都會(huì)致使施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分重視質(zhì)量管理首先是一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展沒有從長遠(yuǎn)的角度去認(rèn)真規(guī)劃，只圖眼前的利益，忽視了質(zhì)量管理的重要性。其次，是一些小型建筑企業(yè)，自身沒有雄厚的資金基礎(chǔ)，把部分工程私自轉(zhuǎn)包，而引起的質(zhì)量問題?？偨Y(jié)大全處于標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并

6、作相應(yīng)調(diào)整和處理。避免給整個(gè)建筑施工造成不必要的、潛在的質(zhì)量問題，而破壞企業(yè)自身的形象及不良的社會(huì)影響。思想?yún)R報(bào)當(dāng)建筑工程整體施工完畢時(shí)，還要組織質(zhì)量監(jiān)查人員對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的自檢、自查工作。如發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑施工部分，則要嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行處理，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，方可交工。思想?yún)R報(bào)結(jié)語：我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的同時(shí)，對(duì)建筑行業(yè)整體的發(fā)展也起到了積極作用。導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目的大量增加、涉及的范圍也更加廣泛。這就使得工程質(zhì)量管理與控

7、制更具有一定的難度。然而，在市場競爭的巨大壓力下，建筑企業(yè)為保證自身效益最大化以及企業(yè)品牌的樹立，則需要更好控制施工過程中的質(zhì)量關(guān)，做到工程中各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠保證質(zhì)量并如期完工。只有企業(yè)嚴(yán)把施工質(zhì)量，并把管理工作落實(shí)到實(shí)處，才可以真正的提高企業(yè)的綜合效益，完善企業(yè)品牌形象，并在殘酷的市場競爭中，得以穩(wěn)定的、可持續(xù)的發(fā)展。本文為個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考。參考文獻(xiàn)：郭新政李志永.建筑施工質(zhì)量管理防控措施研究[J].科技信息.2011(13)盧明