預(yù)訂物料控制流程 (1)

1、11.1.目的目的加強預(yù)訂物料管理，預(yù)防呆料產(chǎn)生。2.2.適用范圍適用范圍未有明確訂單或該機型未通過鑒審所需訂購的物料。3.3.預(yù)訂物料控制流程預(yù)訂物料控制流程職責(zé)和工作要求職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求工作要求相關(guān)文件相關(guān)文件記錄記錄?業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門?物控員物控員?計劃部計劃部?物控員物控員?沒有明確訂單物料預(yù)訂：由市場部門提出申請，經(jīng)主管市場部門的副總批準后發(fā)往計劃部訂料。?有明確訂單，但該訂單的機型未通過鑒審會的物料預(yù)訂：計劃部

2、根據(jù)市場部門或采購部門的要求預(yù)訂物料，預(yù)訂物料清單由開發(fā)中心項目負責(zé)人和開發(fā)中心主管確認，再經(jīng)主管生產(chǎn)的副總和市場部門的副總核準后方可訂料。?有明確訂單預(yù)訂物料，但開發(fā)不同意訂購：由計劃部發(fā)文告知市場部門和直屬上司，在公司內(nèi)部確認無法解決時，由市場部門同客戶聯(lián)系更改訂單交期。?所有預(yù)訂物料，計劃部在下采購訂單之前，按公司規(guī)定程序評審。?預(yù)訂的物料到交貨期，但市場部門未有訂單消耗，市場部門應(yīng)以書面形式通知計劃如何處理預(yù)訂物料，否則計劃部將

3、視為呆料，報公司領(lǐng)導(dǎo)處理。?預(yù)訂的物料到交貨期，但該機型未能生產(chǎn)，計劃部將視為呆料報公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并知會開發(fā)中心、業(yè)務(wù)部門。?物料采購審批表編制：編制：審核：審核：批準：批準：未通過審批的物料不預(yù)訂經(jīng)過副總批準的申請表交物控員操作NY按公司物料訂購審批程序執(zhí)行物料未按期使用報相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)處理開始提出申請訂料結(jié)束Y11.1.目的目的加強預(yù)訂物料管理，預(yù)防呆料產(chǎn)生。2.2.適用范圍適用范圍未有明確訂單或該機型未通過鑒審所需訂購的物料。

4、3.3.預(yù)訂物料控制流程預(yù)訂物料控制流程職責(zé)和工作要求職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求工作要求相關(guān)文件相關(guān)文件記錄記錄?業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門?物控員物控員?計劃部計劃部?物控員物控員?沒有明確訂單物料預(yù)訂：由市場部門提出申請，經(jīng)主管市場部門的副總批準后發(fā)往計劃部訂料。?有明確訂單，但該訂單的機型未通過鑒審會的物料預(yù)訂：計劃部根據(jù)市場部門或采購部門的要求預(yù)訂物料，預(yù)訂物料清單由開發(fā)中心項目負責(zé)人和開發(fā)中心主管確認，再經(jīng)主管生產(chǎn)的副總和市場部門的

5、副總核準后方可訂料。?有明確訂單預(yù)訂物料，但開發(fā)不同意訂購：由計劃部發(fā)文告知市場部門和直屬上司，在公司內(nèi)部確認無法解決時，由市場部門同客戶聯(lián)系更改訂單交期。?所有預(yù)訂物料，計劃部在下采購訂單之前，按公司規(guī)定程序評審。?預(yù)訂的物料到交貨期，但市場部門未有訂單消耗，市場部門應(yīng)以書面形式通知計劃如何處理預(yù)訂物料，否則計劃部將視為呆料，報公司領(lǐng)導(dǎo)處理。?預(yù)訂的物料到交貨期，但該機型未能生產(chǎn)，計劃部將視為呆料報公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并知會開發(fā)中心、業(yè)務(wù)部