項目管理中的游戲開發(fā)中的節(jié)約成本

1、游戲的開發(fā)成本中80%是支付員工的工資和福利。這點作為公司的所有者來說，不能節(jié)省。員工是自己創(chuàng)造利潤的根源，公司的榮譽、信譽、合作等等有關精神面層次上的，需要物質層的支撐。國內有部分的公司的倒閉或是大量員工的流失，其中一個重要的原因就是我們在不該節(jié)省的范圍內，損害了員工的利益。員工需要你對他們的工作和利益的認可和認同。國內加班的公司太多，我們都在趕活，恐怕哪天生命會結束項目不能給股東帶來希望，給股東帶來淚水一樣。照片中，時常的顯露出我們

2、員工加班睡覺在辦公區(qū)的“感人”場面。我們不太懂，這樣會給這個公司帶來什么價值。反過來講，這樣的沒有白天和黑夜探索在技術前沿的“邊緣部落”，他們的工資是不該被降低才是。作為公司的所有者，你要明白“自己工資是員工給你開的”，這樣的道理。當你去降低員工的工資時，你的公司或是產(chǎn)品就會喪失些價值?？刂朴螒蜷_發(fā)成本是公司財務或是公司所有者要注重的。首先是一種可執(zhí)行并是可操作的公司制度，制度中要細化，制度也是需要隨時按照實際的情況進行修改的。制度是針

3、對所有的在公司中的每一個分子，若要讓員工在榜樣中實踐你的制度，你就要做第一個榜樣。你要注意將自己的電腦在不用的時候關機或是待機你要注意在充電的時候，不能用公司的電源你要注意在飲水的時候，能喝多少就倒多少。這就是自律，每一個小點都會是一種偉大的行為，偉大的人之所以是偉大就是因為他做了別人做不了的事情。我們做為一個公司的所有者就應該從每一個小細節(jié)開始，仔細的斟酌。另外就是善于發(fā)現(xiàn)能節(jié)約成本的因素。能口述出來的，決不每人打印一份長頁的資料，能

4、用電話談妥的就不要動不動就出差。在上面的類似的搞定，只要堅持就會得到回報。這點，上帝都堅信了。你就不要有懷疑了。但是節(jié)約成本最關鍵的就是需要從員工“開刀”。此“開刀”非“降薪”。員工你要懂得關心他們的習慣，每個小的細節(jié)的表現(xiàn)。關心他們的習慣和態(tài)度，尋找他們的所需求的心理或是物質，讓員工在規(guī)則中自由的倡導團隊的理想，自己的價值。不讓一個公司中的好手離開你，你要努力爭取在業(yè)內中的口碑，這樣你才會有招集“大將”的才能。我們要努力將自己把從游戲

5、本身的制作把握中，脫離出來全心的去做一個好的“保姆”。帶領一個團隊的年限需要十年，我認為。十年才能打造你的理想中的高度，十年才可以讓自己去不在做游戲。在十年中，你需要學習戰(zhàn)略、戰(zhàn)術來應對競爭對手的戰(zhàn)斗，十年后你如果可以活下來，將會是一顆璀璨的流星，光照天空。游戲的開發(fā)成本中80%是支付員工的工資和福利。這點作為公司的所有者來說，不能節(jié)省。員工是自己創(chuàng)造利潤的根源，公司的榮譽、信譽、合作等等有關精神面層次上的，需要物質層的支撐。國內有部分

6、的公司的倒閉或是大量員工的流失，其中一個重要的原因就是我們在不該節(jié)省的范圍內，損害了員工的利益。員工需要你對他們的工作和利益的認可和認同。國內加班的公司太多，我們都在趕活，恐怕哪天生命會結束項目不能給股東帶來希望，給股東帶來淚水一樣。照片中，時常的顯露出我們員工加班睡覺在辦公區(qū)的“感人”場面。我們不太懂，這樣會給這個公司帶來什么價值。反過來講，這樣的沒有白天和黑夜探索在技術前沿的“邊緣部落”，他們的工資是不該被降低才是。作為公司的所有者

7、，你要明白“自己工資是員工給你開的”，這樣的道理。當你去降低員工的工資時，你的公司或是產(chǎn)品就會喪失些價值。控制游戲開發(fā)成本是公司財務或是公司所有者要注重的。首先是一種可執(zhí)行并是可操作的公司制度，制度中要細化，制度也是需要隨時按照實際的情況進行修改的。制度是針對所有的在公司中的每一個分子，若要讓員工在榜樣中實踐你的制度，你就要做第一個榜樣。你要注意將自己的電腦在不用的時候關機或是待機你要注意在充電的時候，不能用公司的電源你要注意在飲水的時

8、候，能喝多少就倒多少。這就是自律，每一個小點都會是一種偉大的行為，偉大的人之所以是偉大就是因為他做了別人做不了的事情。我們做為一個公司的所有者就應該從每一個小細節(jié)開始，仔細的斟酌。另外就是善于發(fā)現(xiàn)能節(jié)約成本的因素。能口述出來的，決不每人打印一份長頁的資料，能用電話談妥的就不要動不動就出差。在上面的類似的搞定，只要堅持就會得到回報。這點，上帝都堅信了。你就不要有懷疑了。但是節(jié)約成本最關鍵的就是需要從員工“開刀”。此“開刀”非“降薪”。員工

9、你要懂得關心他們的習慣，每個小的細節(jié)的表現(xiàn)。關心他們的習慣和態(tài)度，尋找他們的所需求的心理或是物質，讓員工在規(guī)則中自由的倡導團隊的理想，自己的價值。不讓一個公司中的好手離開你，你要努力爭取在業(yè)內中的口碑，這樣你才會有招集“大將”的才能。我們要努力將自己把從游戲本身的制作把握中，脫離出來全心的去做一個好的“保姆”。帶領一個團隊的年限需要十年，我認為。十年才能打造你的理想中的高度，十年才可以讓自己去不在做游戲。在十年中，你需要學習戰(zhàn)略、戰(zhàn)術來