領(lǐng)導者如何引導員工成功

1、1領(lǐng)導者如何引導員工成功領(lǐng)導者如何引導員工成功作為一名銷售主管應(yīng)該有HR方面的閱歷或者常識，不要指望招聘有不需要管理就能創(chuàng)造佳績的優(yōu)秀員工，因為優(yōu)秀的員工同樣是靠培養(yǎng)和激勵的。關(guān)鍵詞：團隊興奮期新成員總會有段對團隊了解的時間，這個階段別成為興奮期。銷售主管要在團隊興奮期間，充分發(fā)揮其職位影響力正確引導員工。一一的向員工講清楚每天做哪些事？怎么做？如何才能找到客戶并且讓他們義無反顧的執(zhí)行下去，讓員工能最快的體驗到成功的滋味。銷售主管要時刻

2、保持對市場的高度敏感。因為銷售主管必須在充分了解市場情況下，才能帶出好的隊伍來。關(guān)鍵詞：團隊磨合期團隊興奮期過后，就是磨合期。這段時期，銷售主管在團隊中的角色應(yīng)該偏離圓心，向部分員工靠攏。磨合期的關(guān)鍵是心理戰(zhàn)，要不停的給員工打氣。——對某些優(yōu)秀的員工可以適當?shù)娜鍪?，給予其奔頭和動力，讓其自由發(fā)展。——對那些業(yè)績不是很好，心理不夠過硬的員工，得特殊關(guān)照。私下里都跟他們交流，分析原因，是壓力太大，還是思路不對頭。平時多組織交流會，互相探討，

3、互相幫助。這時可以嘗試捆綁法則，就是把員工和員工小范圍捆綁起來，小團隊共同作業(yè)，把團隊業(yè)績和其本人的績效掛起鉤來，這樣一來業(yè)績差的就不好意思不努力，業(yè)績好的想拿到更多的錢，就必須把差的扶起來。關(guān)鍵詞：高峰期高峰期要給予業(yè)績好的人以肯定，給予差的人以信心。此時的主管已經(jīng)基本到了圓的邊緣，員工基本不需要圍繞你轉(zhuǎn)，自我能力展現(xiàn)會成長的更快。關(guān)鍵詞：疲勞期主管們要清晰的認識員工情緒的低落，心理的作祟這個階段，并且要主動去幫助消除。主管要再次站在