鏈家地產(chǎn)新晉升區(qū)助適崗輔導手冊

1、1鏈家地產(chǎn)鏈家地產(chǎn)新區(qū)助適崗輔導手冊新區(qū)助適崗輔導手冊(新晉升區(qū)域助理3.0版本)姓名：名：大區(qū)：區(qū)：區(qū)域：域：師父：父：3有業(yè)務熟練的區(qū)助和大區(qū)助愿意協(xié)助你一起克服障礙，因為你所遭遇到的每一個挫折，她們都曾經(jīng)遭遇過，并且成為推動她們不斷進步的主要動力?！改芰Α箷颉笇嵺`」而不斷累積～！新區(qū)助兩月內(nèi)任務達成項5方面輔導方面輔導類別類別項目名稱項目名稱輔導內(nèi)容輔導內(nèi)容輔導完輔導完成時機成時機輔導者輔導者交付物交付物角色認知角色認知（培訓）

2、（培訓）1、區(qū)域助理的工作職責，范圍，權限、內(nèi)容等，與店面助理的區(qū)別；2、崗位績效與考核；上任第一周大區(qū)助理1、補全《區(qū)域助理的工作職責、范圍、權限、內(nèi)容》一覽表；2、區(qū)域助理月度工作計劃及完成情況總結表；（使用本大區(qū)月度考核表即可）與運營團隊有與運營團隊有效溝通效溝通（培訓）（培訓）1、區(qū)域經(jīng)理的管理風格介紹；2、如何與區(qū)經(jīng)理溝通3、如何與店經(jīng)理溝通第一個月大區(qū)助理老區(qū)助1、區(qū)域經(jīng)理管理風格觀察總結；2、與區(qū)經(jīng)理、店經(jīng)理溝通實例的書面

3、呈現(xiàn)；角色轉變角色轉變與本區(qū)域的助與本區(qū)域的助理團隊成員有理團隊成員有效溝通（培效溝通（培訓）訓）1、區(qū)域內(nèi)各助理的了解和認知；2、融入新的助理團隊第一個月大區(qū)助理前任老區(qū)助《區(qū)內(nèi)助理介紹》PPT；網(wǎng)簽知識網(wǎng)簽知識（培訓）（培訓）1、網(wǎng)簽管理規(guī)范；2、密鑰管理流程；第一個月老區(qū)助1、網(wǎng)簽實操錯誤率（在月度考核表中可體現(xiàn)）；2、實操考核評估；；財務知識財務知識（輔導）（輔導）區(qū)域財務的報銷流程解析及特殊報批情況注意事項第一個月大區(qū)助理老區(qū)

4、助1、區(qū)域賬務報銷流程圖；2、區(qū)域賬目明細表掃描件；配合運營配合運營（輔導）（輔導）輔助區(qū)域經(jīng)理管理區(qū)域整體的事務第一個月大區(qū)助理老區(qū)助1、區(qū)域常見運營事務的種類及常規(guī)應對方法；2、區(qū)域助理如何與區(qū)域經(jīng)理達成良好的配合度（心得體會）；職務知識職務知識人員招聘人員招聘知識知識（培訓）（培訓）1、區(qū)域招聘面試的技巧流程；2、招聘管理制度；第一個月或第二個月大區(qū)助理老區(qū)助月度計劃招聘人數(shù)達成情況工作技能工作技能圖表分析圖表分析（輔導）（輔導）