面試遭遇領(lǐng)導(dǎo)忙該等嗎

1、面試遭遇領(lǐng)導(dǎo)忙該等嗎面試遭遇領(lǐng)導(dǎo)忙該等嗎案例：面試遭遇領(lǐng)導(dǎo)忙等待一周不見回音案例：面試遭遇領(lǐng)導(dǎo)忙等待一周不見回音李先生前幾天在一家公司參加了面試，一面是技術(shù)部經(jīng)理，二面是人事總監(jiān)考察，李先生感覺發(fā)揮都很不錯(cuò)，自己覺得拿下這個(gè)職位不成問題。但是兩個(gè)星期后，星期天一大早技術(shù)部經(jīng)理突然給李先生發(fā)來短信說：“公司領(lǐng)導(dǎo)可能周三或四要跟我聯(lián)系”。但是知道周五，李先生也沒等到電話。等李先生查看當(dāng)時(shí)投簡歷的職位時(shí)發(fā)現(xiàn)，該職位已經(jīng)過期。打電話過去問下情況

2、，技術(shù)部經(jīng)理說：“領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間比較忙，你先忙你的，有消息通知你”。一個(gè)星期又快過去了，李先生還是沒有等到一點(diǎn)消息。專家討論：辦公低效率錯(cuò)在公司專家討論：辦公低效率錯(cuò)在公司資深HR李宜澤認(rèn)為，這種情況其實(shí)很難判斷，有可能是沒戲了，也有可能是對方說的是實(shí)情，面試需要這么多道程序，說明企業(yè)對該崗位很重視，需要綜合各方面的信息來測評，領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)抽不開身也是存在的。但是對于該企業(yè)的辦公效率，李宜澤老師給出了這樣的評價(jià)：個(gè)人來說，對這個(gè)企業(yè)不是很看好

3、，一是辦事的效率太低了點(diǎn)，二是HR人員的信譽(yù)度不是很好，既然約定了時(shí)間那到期之前一定要和面試者進(jìn)行確認(rèn)溝通，而且要給面試者一個(gè)明確的有效期限，超過多長時(shí)間即無需等待，以免浪費(fèi)大家的時(shí)間。建議：等待與新目標(biāo)可以兼得建議：等待與新目標(biāo)可以兼得高級招聘經(jīng)理李易塵談到，這各情況比較難確定，不能排除像一些大型企業(yè)，確實(shí)存在領(lǐng)導(dǎo)很忙，經(jīng)常出差的情況。而且從招聘過程來看，既然已經(jīng)參加了兩次面試，感覺公司應(yīng)該是比較正規(guī)的。有些公司確實(shí)需要這樣的流程，就

4、是部門主管同意用人，但是還是需要領(lǐng)導(dǎo)簽字才能正式入職，不過作為HR在這個(gè)時(shí)間確實(shí)應(yīng)該和求職者把情況講清，讓求職者免除后顧之憂，不然對公司形象確實(shí)是會有一些影響。所以還是要根據(jù)實(shí)際情況考慮，如果對這個(gè)公司很看好，建議可以短期等待，同時(shí)為防止萬一，在等待期間也可以尋找其它公司，看能否再找到其它中意的企業(yè)，因?yàn)椴慌懦恍]想到的事情發(fā)生。面試遭遇領(lǐng)導(dǎo)忙該等嗎面試遭遇領(lǐng)導(dǎo)忙該等嗎案例：面試遭遇領(lǐng)導(dǎo)忙等待一周不見回音案例：面試遭遇領(lǐng)導(dǎo)忙等待一周不

5、見回音李先生前幾天在一家公司參加了面試，一面是技術(shù)部經(jīng)理，二面是人事總監(jiān)考察，李先生感覺發(fā)揮都很不錯(cuò)，自己覺得拿下這個(gè)職位不成問題。但是兩個(gè)星期后，星期天一大早技術(shù)部經(jīng)理突然給李先生發(fā)來短信說：“公司領(lǐng)導(dǎo)可能周三或四要跟我聯(lián)系”。但是知道周五，李先生也沒等到電話。等李先生查看當(dāng)時(shí)投簡歷的職位時(shí)發(fā)現(xiàn)，該職位已經(jīng)過期。打電話過去問下情況，技術(shù)部經(jīng)理說：“領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間比較忙，你先忙你的，有消息通知你”。一個(gè)星期又快過去了，李先生還是沒有等到一

6、點(diǎn)消息。專家討論：辦公低效率錯(cuò)在公司專家討論：辦公低效率錯(cuò)在公司資深HR李宜澤認(rèn)為，這種情況其實(shí)很難判斷，有可能是沒戲了，也有可能是對方說的是實(shí)情，面試需要這么多道程序，說明企業(yè)對該崗位很重視，需要綜合各方面的信息來測評，領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)抽不開身也是存在的。但是對于該企業(yè)的辦公效率，李宜澤老師給出了這樣的評價(jià)：個(gè)人來說，對這個(gè)企業(yè)不是很看好，一是辦事的效率太低了點(diǎn)，二是HR人員的信譽(yù)度不是很好，既然約定了時(shí)間那到期之前一定要和面試者進(jìn)行確認(rèn)溝通

7、，而且要給面試者一個(gè)明確的有效期限，超過多長時(shí)間即無需等待，以免浪費(fèi)大家的時(shí)間。建議：等待與新目標(biāo)可以兼得建議：等待與新目標(biāo)可以兼得高級招聘經(jīng)理李易塵談到，這各情況比較難確定，不能排除像一些大型企業(yè)，確實(shí)存在領(lǐng)導(dǎo)很忙，經(jīng)常出差的情況。而且從招聘過程來看，既然已經(jīng)參加了兩次面試，感覺公司應(yīng)該是比較正規(guī)的。有些公司確實(shí)需要這樣的流程，就是部門主管同意用人，但是還是需要領(lǐng)導(dǎo)簽字才能正式入職，不過作為HR在這個(gè)時(shí)間確實(shí)應(yīng)該和求職者把情況講清，讓