銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案(2)

1、云南龍升醫(yī)藥科技有限公司業(yè)務(wù)人員工資待遇及營銷提成管理制度方案一、目的：強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍：本制度適用于云南龍升醫(yī)藥科技有限公司所有產(chǎn)品，不屬公司范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、營銷人員薪資構(gòu)成：1、營銷人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；2、發(fā)放月薪=底薪提成四、營銷人員底薪設(shè)定：營銷人員試用期工資統(tǒng)一為1500元，進(jìn)過試用期考核進(jìn)入正式工作期限

2、，正式期限將以簽訂勞動(dòng)合同之日的時(shí)間為準(zhǔn)，試用期時(shí)間不將累計(jì)到正式入職時(shí)間，營銷人員簽訂勞動(dòng)用工合同后享受績效工資考核：單位:元銷售人員試用期工資績效工資1500六、提成制度：1、提成結(jié)算方式：當(dāng)月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；2、提成考核：本銷售提成制度按完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成比例；3、提成計(jì)算辦法：銷售提成=售額金額銷售提成百分比4、銷售提成比率：（一）銷售人員：提成等級(jí)銷售任務(wù)完成比例銷售提成百分比100

3、％以上10％50％～99％7％代理產(chǎn)品（代理產(chǎn)品價(jià)格稅點(diǎn)公司運(yùn)行操作費(fèi)用）=凈利潤業(yè)務(wù)人員提成比例：凈利潤30﹪=銷售人員實(shí)際提成七、激勵(lì)制度：活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法：1、月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍，給予300元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）2、季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售

4、冠軍，給予800元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）3、年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍，給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）4、各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎(jiǎng)金不予發(fā)放）5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng)；7、各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。8、其它福