采購(gòu)管理辦法v3.0

1、采購(gòu)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司采購(gòu)管理行為，提升公司采購(gòu)水平，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)降本增效，維護(hù)公司整體利益，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)以及國(guó)機(jī)集團(tuán)《采購(gòu)管理暫行辦法》的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于我司所屬各職能部門、產(chǎn)業(yè)部門、全資子公司、控股有限責(zé)任公司以及其他有實(shí)質(zhì)控制的有限責(zé)任公司(以下統(tǒng)稱為“采購(gòu)實(shí)體”)。有實(shí)質(zhì)控制的股份有限公司參照?qǐng)?zhí)行。第三條本辦法所稱我司、公司、總部均指國(guó)機(jī)智能科技有限公司。第四條公司采購(gòu)管理

2、工作的基本思路與國(guó)機(jī)集團(tuán)的基本思路保持一致，并根據(jù)實(shí)際情況逐步實(shí)現(xiàn)：（一）管理制度化；（二）制度流程化；（三）流程信息化；（四）采購(gòu)集約化。第五條采購(gòu)管理工作的基本原則：（一）公開、公平、公正，誠(chéng)實(shí)信用的原則。（二）合法、合規(guī)、合理，務(wù)實(shí)有效的原則。（三）集約、受控、競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選商的原則。（四）上網(wǎng)、集中、信息化，循序漸進(jìn)的原則。第二章采購(gòu)管理體系第六條采購(gòu)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、分類管理、集分結(jié)合的管理體制。“統(tǒng)一管理”是由公司統(tǒng)

3、一構(gòu)建采購(gòu)管理體系、制定采購(gòu)管理規(guī)則、組織采購(gòu)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及工作開展情況報(bào)送、監(jiān)督檢查采購(gòu)工作、監(jiān)控主要指標(biāo)的執(zhí)行情況和開展考評(píng)。“分級(jí)負(fù)責(zé)”是指各經(jīng)營(yíng)實(shí)體根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和公司采購(gòu)管理的要求，負(fù)責(zé)本實(shí)體具體的采購(gòu)管理工作，制訂管理細(xì)則，不斷改進(jìn)采購(gòu)管理水平。“分類管理”是指根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的類別、采購(gòu)方式、供應(yīng)商等情況，提出不同管理要求和規(guī)則。“集自結(jié)合”是指根據(jù)各采購(gòu)實(shí)體自身的情況，確定集中采購(gòu)的范圍，集中采購(gòu)和自行采購(gòu)相結(jié)合。第

4、七條采購(gòu)項(xiàng)目是否需組建臨時(shí)專家團(tuán)隊(duì)參與由業(yè)務(wù)主管理領(lǐng)導(dǎo)確定；如需要，則由業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)該采購(gòu)項(xiàng)目牽頭組建臨時(shí)專家團(tuán)隊(duì)服務(wù)于該采購(gòu)。采購(gòu)實(shí)體負(fù)責(zé)采購(gòu)全過(guò)程的具體實(shí)施。第八條總經(jīng)理辦公會(huì)的主要職責(zé)：(一)審議采購(gòu)管理各項(xiàng)制度。(二)審議按本辦法或其他制度的規(guī)定需要審議的采購(gòu)事項(xiàng)。第九條財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部是公司采購(gòu)管理的歸口部門，主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)擬訂公司采購(gòu)管理相關(guān)制度。（二）負(fù)責(zé)采購(gòu)管理工作的考核評(píng)價(jià)。（三）負(fù)責(zé)推進(jìn)采購(gòu)管理的信息化應(yīng)用。（四