采購培訓(xùn)之四－交期管理

1、采購培訓(xùn)之四－交期管理采購培訓(xùn)之四－交期管理(2003421)前言交期是指從采購定貨日開始至供應(yīng)商送貨日之間的時(shí)間長短。對(duì)交期的控制和管理可從以下交期組成公式中尋求空間。交期=行政作業(yè)時(shí)間原料采購時(shí)間生產(chǎn)制造時(shí)間運(yùn)送與物流時(shí)間驗(yàn)收和檢查時(shí)間其它預(yù)留時(shí)間。交期條款對(duì)產(chǎn)品總成本將產(chǎn)生直接或間接的影響。供應(yīng)商的交期分析何謂交期（DeliveryTime）和前置時(shí)間(LeadTime)：何謂供應(yīng)商交期

2、？供應(yīng)商的交期時(shí)間是如何計(jì)算的？假設(shè)你家的廚房需要重新裝修，你找到一家承包商，除了估價(jià)外，承包商告訴你，向國外廠商訂購的廚具大約需要30天才能到貨，施工需5個(gè)工作日。那么，如果今天就決定直到完工，總共需要35天，其中30天是廚具訂購的前置時(shí)間，而承包商給你的交貨期應(yīng)則為35天。從采購的角度來看，自向供應(yīng)商發(fā)出采購訂單直到貨物交到指定地點(diǎn)為止的這段時(shí)間被稱之為采購的前置時(shí)間。換句話說，從客戶向供應(yīng)商表達(dá)出其需求時(shí)開始計(jì)算，直到客戶

3、的需求被完全滿足為止，其中所花費(fèi)的時(shí)間總和便是前置時(shí)間。由此，我們可以觀察出一點(diǎn)，實(shí)際交期的長短與前置時(shí)間有很大的關(guān)系?；旧希黄谑怯晒?yīng)商決定而非客戶隨意指定。但是，我們卻能通過有效的管理方法來影響整個(gè)交期的長短。構(gòu)成交期的基本要件：交期是由以下六項(xiàng)前置時(shí)間所構(gòu)成，所有前置時(shí)間的總和又稱之為累積前置時(shí)間：行政作業(yè)前置時(shí)間原料采購前置時(shí)間生產(chǎn)制造前置時(shí)間運(yùn)送前置時(shí)間驗(yàn)收檢驗(yàn)前置時(shí)

4、間其它零星前置時(shí)間1行政作業(yè)前置時(shí)間：行政作業(yè)所包含的時(shí)間是存在于采購與供應(yīng)商之間，共同為完成采購行購成本年采購總額(元)A14.001周14.00x(11.5%x1)=14.211421000B13.506周13.50x(11.5%x6)=14.7151471500C13.2010周13.20x(11.5%x10)=15.181518000不難看出，如此一來一去X公司光在Y零件的年采購總額就要相