車(chē)間倉(cāng)庫(kù)管理方法

1、車(chē)間倉(cāng)庫(kù)管理方法第一條、總則為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，減少庫(kù)存資金占用，特制定本辦法。第二條、管理(一)倉(cāng)庫(kù)管理1、儲(chǔ)運(yùn)部是倉(cāng)庫(kù)主管部門(mén)，儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理是倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)及管理工作的直接領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)做好日常工作的布置管理和監(jiān)督。2、倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫(kù)存物資、采購(gòu)成本總額資金費(fèi)用最小化，避免資金呆滯和供貨不足。3、倉(cāng)庫(kù)對(duì)各類(lèi)物資進(jìn)行分區(qū)統(tǒng)計(jì)和管理，分為A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)，分別以重

2、點(diǎn)、次要和一般性級(jí)別管理。4、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙，非倉(cāng)庫(kù)人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。5、倉(cāng)庫(kù)管理員堅(jiān)持原則，態(tài)度和藹，熱情主動(dòng)服務(wù)，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品，不徇私情。6、記帳員每日作出物料出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及每月和年度的出入庫(kù)和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)。7、倉(cāng)管員或記帳員崗位調(diào)動(dòng)的，由交接雙方及儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理（監(jiān)交）辦理清冊(cè)移交及必要的產(chǎn)物清點(diǎn)工作。(二)貨物管理1堅(jiān)持先進(jìn)先出原則。應(yīng)按照產(chǎn)品保質(zhì)期和進(jìn)庫(kù)先后堆放、調(diào)貨和提取。2堅(jiān)持貨物擺放合理性。按照本

3、條第一款第三項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格將產(chǎn)品分類(lèi)別分類(lèi)擺放，保證倉(cāng)庫(kù)貨物整齊，做到來(lái)貨或者退貨及時(shí)分門(mén)別類(lèi)統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)高度擺放，避免物品擠壓、損壞。3堅(jiān)持貨物存放安全性。倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)具備很強(qiáng)的消防知識(shí)和意識(shí)，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持通風(fēng)透氣，嚴(yán)格做好“六防”工作，即：防火、防盜、防曬、防水、防潮濕、防蟲(chóng)蛀，注意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全檢查。4堅(jiān)持帳物管理清晰性。倉(cāng)庫(kù)必須建立實(shí)物進(jìn)、出、存數(shù)量明細(xì)帳，同時(shí)建立進(jìn)、出、存卡片，做到日清日結(jié)，保證帳、實(shí)、卡相符。并及時(shí)做好日常帳

4、簿登記、整理、保管工作。5獎(jiǎng)卡換貨由調(diào)度員負(fù)責(zé)收回獎(jiǎng)卡，然后開(kāi)單到倉(cāng)庫(kù)換貨，業(yè)務(wù)員開(kāi)在送貨單的，由統(tǒng)計(jì)記在統(tǒng)計(jì)單上，獎(jiǎng)卡由調(diào)度員負(fù)責(zé)收回。6客戶如需寄倉(cāng)應(yīng)征求儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理同意，經(jīng)辦人員應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)，并開(kāi)雙聯(lián)寄倉(cāng)單，儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理簽名后倉(cāng)庫(kù)、記帳員各留一份，貨物還清客戶后，配送員負(fù)責(zé)收回客戶的寄倉(cāng)單。7未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)任何貨物不得借出，否則倉(cāng)管員應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。8倉(cāng)庫(kù)對(duì)重點(diǎn)商品、品種制訂標(biāo)準(zhǔn)的警報(bào)點(diǎn)，實(shí)際庫(kù)存量降到警報(bào)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)立即向總經(jīng)理報(bào)

5、告，并提出補(bǔ)充采購(gòu)計(jì)劃意見(jiàn)。9財(cái)務(wù)部有責(zé)任定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物的擺放、先進(jìn)先出等方面（盤(pán)點(diǎn)、清倉(cāng)）進(jìn)行監(jiān)督和檢查，做到產(chǎn)品不積壓、不過(guò)期，及時(shí)向業(yè)務(wù)部提供產(chǎn)品庫(kù)存情況，保證倉(cāng)庫(kù)的良性循環(huán)。第三條、入庫(kù)(一)商品入庫(kù)流程圖：(二)每月底一次小盤(pán)點(diǎn)（主要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況），每半年一次中盤(pán)點(diǎn)（查核倉(cāng)庫(kù)是否帳實(shí)相符，并矯正成本），每年一次大盤(pán)點(diǎn)（公司資產(chǎn)全面盤(pán)存），并依次對(duì)商品分開(kāi)做盤(pán)點(diǎn)和報(bào)表。(三)盤(pán)點(diǎn)也可設(shè)段落進(jìn)行，但應(yīng)經(jīng)儲(chǔ)運(yùn)部