資料o個(gè)人績(jī)效表（生產(chǎn)總監(jiān)）

1、九星九星個(gè)人績(jī)效個(gè)人績(jī)效目標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃計(jì)劃員工：?jiǎn)T工：_黃偉豪黃偉豪______________________________主管：主管：__________________________________部門(mén)：部門(mén)：________________________________績(jī)效期限：績(jī)效期限：____20032003年_1月20032003年1212月_員工對(duì)認(rèn)同的績(jī)效計(jì)劃簽名：_________________________

2、主管對(duì)認(rèn)同的績(jī)效計(jì)劃簽名：_________________________員工意見(jiàn)：(上述簽名意味著您和您的主管已完成了一對(duì)一評(píng)估流程。若對(duì)評(píng)估結(jié)果有何異議，請(qǐng)?jiān)谙铝锌瞻滋幷f(shuō)明具體理由)。_____________________________________________________________________________________________________________________________

3、___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________個(gè)人績(jī)效目標(biāo)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)權(quán)重權(quán)重衡量衡量指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)值指標(biāo)值(年中

4、及年末年中及年末)行動(dòng)方案行動(dòng)方案年中完善信息管理系統(tǒng)10%ERP進(jìn)度年終年中低于0.6%提高產(chǎn)品質(zhì)量20%產(chǎn)品報(bào)廢金額全年生產(chǎn)產(chǎn)值100%年終低于0.6%年中8天48小時(shí)縮短打樣周期提高客戶處理效率庫(kù)存合理5%5%5%∑每次打樣天數(shù)打樣次數(shù)處理時(shí)間平均存貨比去年下降年終7天48小時(shí)20%權(quán)重權(quán)重：根據(jù)公司部門(mén)當(dāng)年的工作重點(diǎn)來(lái)決定比例。最為關(guān)鍵的目標(biāo)應(yīng)占最高比例。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)超越目標(biāo)(4)：績(jī)效滿足所有標(biāo)準(zhǔn)，并有許多超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)