財(cái)務(wù)分析會(huì)議管理規(guī)定

1、1財(cái)務(wù)分析會(huì)議管理規(guī)定財(cái)務(wù)分析會(huì)議管理規(guī)定一、目的：一、目的：為加強(qiáng)公司各項(xiàng)費(fèi)用及成本的管理，有效地預(yù)防、控制成本壓力，適時(shí)地反應(yīng)公司財(cái)務(wù)狀況，合理的運(yùn)用資金，特制定本規(guī)定。二、范圍：二、范圍：公司運(yùn)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用和成本，均依本規(guī)定管理。三、內(nèi)容：三、內(nèi)容：1.會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)：會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)：1）財(cái)務(wù)分析會(huì)議每月16號(hào)進(jìn)行一次，時(shí)間為下午2:00。如逢星期天或節(jié)假日，提前或順延一天，有特殊情況不能定期舉行的，由財(cái)務(wù)部另行通知會(huì)議日

2、期和時(shí)間。2）財(cái)務(wù)分析會(huì)議以會(huì)議形式進(jìn)行，地點(diǎn)為公司大會(huì)議室。2.會(huì)議參加人員：會(huì)議參加人員：1）財(cái)務(wù)分析會(huì)議由公司委派會(huì)計(jì)（臨時(shí)缺席，由制造總助代理）主持召開，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)組織并負(fù)責(zé)有關(guān)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2）參加財(cái)務(wù)分析會(huì)議的人員為公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)、制造各科負(fù)責(zé)人、物料部科長(zhǎng)級(jí)以上人員、倉(cāng)管科科長(zhǎng)、各研發(fā)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部科長(zhǎng)級(jí)以上人員、PMC科科長(zhǎng)、行政人事部負(fù)責(zé)人參加。必要時(shí)由委派會(huì)計(jì)決定是否需要增加參與會(huì)議的人員。3.會(huì)議的準(zhǔn)備：會(huì)議的準(zhǔn)

3、備：1）制造各科于每月15日前提交工資匯總表至財(cái)務(wù)部。2）倉(cāng)庫(kù)每月盤點(diǎn)出報(bào)表后，呆料、廢料由物料部分類分析原因制作報(bào)表，呆成品、廢成品由銷售部分析原因制作報(bào)表分別于每月10日交財(cái)務(wù)部。3）參加會(huì)議的成員在每月會(huì)議舉行前1天準(zhǔn)備好相關(guān)資料。4.會(huì)議的內(nèi)容會(huì)議的內(nèi)容:1）人工成本：公司制造各科每月實(shí)際工資與產(chǎn)值（不包括外協(xié)）的比例。2）材料成本：按類別和制造各科的實(shí)際消耗和實(shí)際產(chǎn)出的比例。3）外協(xié)成本：外協(xié)方面主要分析原材料、加工費(fèi)、管理費(fèi)

4、、工資與利潤(rùn)率。4）低值易耗品：按制造各科分類，統(tǒng)計(jì)金額、總數(shù)及比例。5）費(fèi)用：按變壓器類、電源類、升壓板類三大類分析管理、銷售、財(cái)務(wù)費(fèi)用，當(dāng)月與上月費(fèi)用的比例，并說明情況。6）倉(cāng)庫(kù)：呆料、廢料、呆成品、廢成品的分析評(píng)估。7）研發(fā)：研發(fā)各部領(lǐng)用料與實(shí)際產(chǎn)品的比例。2四、權(quán)責(zé)：四、權(quán)責(zé)：1、本規(guī)定由財(cái)務(wù)部制定，總經(jīng)理（常務(wù)副總）核準(zhǔn)。2、本規(guī)定由簽發(fā)之日起開始實(shí)施，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，行政人事部監(jiān)督實(shí)施。3、之前有如此相應(yīng)之規(guī)定以此為準(zhǔn)，本