設(shè)備維修物料管理標(biāo)準(zhǔn)_第1頁
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1、1設(shè)備維修物料管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維修物料管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行階段:執(zhí)行階段:※維修物料管理的基本方案※維修物料管理的基本方案維修物料管理是為了有效地進(jìn)行維修,經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行零部件、材料等各種物資的購(gòu)置、保管、發(fā)放。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí),需要考慮以下幾點(diǎn):1.物料管理在理想狀態(tài)下能夠?qū)崿F(xiàn)“及時(shí)供應(yīng)”和“計(jì)劃使用”。但是,由于推行零部件、材料的可靠性和可保養(yǎng)性的改善、規(guī)格的統(tǒng)一、一定時(shí)期內(nèi)消耗定額計(jì)劃合理化,在供應(yīng)上,就可以使購(gòu)置期限縮短和減少零亂的現(xiàn)象。2.物料管

2、理有關(guān)的維修、采購(gòu)、檢驗(yàn)、庫存等各個(gè)部門的業(yè)務(wù)恰當(dāng)分工,應(yīng)照顧到各部門之間信息的及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)。3.物料管理的另一重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化,在設(shè)備的新設(shè)階段,公司內(nèi)使用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格的零部件和材料,對(duì)原有設(shè)備來說就要求類似品規(guī)格的統(tǒng)一,經(jīng)常注意其他公司新材料的情報(bào),同時(shí),對(duì)眼前所消耗的材料,要不斷地進(jìn)行規(guī)格的重新調(diào)查、研究、改善。4.要選用適合于物料供應(yīng)和實(shí)際使用情況的物料管理方式(包括定期訂貨、定量訂貨、雙箱、補(bǔ)充點(diǎn)、及時(shí)訂貨等方式)。5.有物料庫存

3、時(shí)要考慮庫存成本和停工損失的平衡問題。6.物料管理系統(tǒng)可利用電子計(jì)算機(jī)。每年進(jìn)行1~2次現(xiàn)有庫存品與賬目核對(duì)的總盤點(diǎn)。※定期訂貨方式定期訂貨方式是指每當(dāng)一定時(shí)期清點(diǎn)一次庫存的實(shí)際存貨,根據(jù)庫存狀態(tài)按所需數(shù)量提出訂貨的方式?!坑嗀浄绞竭@種方式是指現(xiàn)有存貨中庫存量如降到所規(guī)定的訂貨點(diǎn),只按預(yù)先確定的一定數(shù)量提出訂貨的方式。1設(shè)備維修物料管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維修物料管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行階段:執(zhí)行階段:※維修物料管理的基本方案※維修物料管理的基本方案維修物

4、料管理是為了有效地進(jìn)行維修,經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行零部件、材料等各種物資的購(gòu)置、保管、發(fā)放。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí),需要考慮以下幾點(diǎn):1.物料管理在理想狀態(tài)下能夠?qū)崿F(xiàn)“及時(shí)供應(yīng)”和“計(jì)劃使用”。但是,由于推行零部件、材料的可靠性和可保養(yǎng)性的改善、規(guī)格的統(tǒng)一、一定時(shí)期內(nèi)消耗定額計(jì)劃合理化,在供應(yīng)上,就可以使購(gòu)置期限縮短和減少零亂的現(xiàn)象。2.物料管理有關(guān)的維修、采購(gòu)、檢驗(yàn)、庫存等各個(gè)部門的業(yè)務(wù)恰當(dāng)分工,應(yīng)照顧到各部門之間信息的及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)。3.物料管理的另一重

5、點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化,在設(shè)備的新設(shè)階段,公司內(nèi)使用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格的零部件和材料,對(duì)原有設(shè)備來說就要求類似品規(guī)格的統(tǒng)一,經(jīng)常注意其他公司新材料的情報(bào),同時(shí),對(duì)眼前所消耗的材料,要不斷地進(jìn)行規(guī)格的重新調(diào)查、研究、改善。4.要選用適合于物料供應(yīng)和實(shí)際使用情況的物料管理方式(包括定期訂貨、定量訂貨、雙箱、補(bǔ)充點(diǎn)、及時(shí)訂貨等方式)。5.有物料庫存時(shí)要考慮庫存成本和停工損失的平衡問題。6.物料管理系統(tǒng)可利用電子計(jì)算機(jī)。每年進(jìn)行1~2次現(xiàn)有庫存品與賬目核對(duì)的總盤點(diǎn)

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