計劃績效主管應(yīng)知應(yīng)會

1、1計劃績效主管：計劃績效主管：一、應(yīng)知部分一、應(yīng)知部分管理方面管理方面——1、企業(yè)文化、理念及各項規(guī)章制度要求；2、本崗位說明書、工作職責(zé)、績效目標(biāo)；3、公司三大管理體系的具體要求；4、公司及基地的年度績效目標(biāo)、工作思路及各階段的工作要求；5、部門兼職安全員的管理職責(zé)；6、了解基地生產(chǎn)作業(yè)基本情況；7、現(xiàn)代企業(yè)管理方面的新知識；8、消防、救護(hù)應(yīng)急程序及相關(guān)知識。業(yè)務(wù)方面業(yè)務(wù)方面——1、本崗位相關(guān)的工作程序、標(biāo)準(zhǔn)及流程要求；2、文秘、檔案

2、資料管理要求；3、基地各類綜合性計劃、報表編報的方法及要求；4、基地績效管理工作方法及各科過程管理中的相關(guān)情況；5、基地宣教、培訓(xùn)工作的總體安排及落實情況；6、本崗位所屬的設(shè)備資產(chǎn)情況；二、應(yīng)會部分二、應(yīng)會部分1、熟練使用電腦及相關(guān)設(shè)備，并能進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)；2、即時查閱到公司局域網(wǎng)內(nèi)相關(guān)信息；3、編寫基地五年規(guī)劃；4、擬寫基地各類需上報的學(xué)習(xí)、匯報文字材料；5、擬寫基地工作計劃、總結(jié)材料；6、編制基地生產(chǎn)、費用計劃、生產(chǎn)綜合報表、設(shè)備完好

3、率、年度培訓(xùn)需求等統(tǒng)計報表；7、基地文書檔案整理、立卷、歸檔；8、參加企業(yè)管理體系內(nèi)審，編制審核計劃、提綱；9、制作基地績效點評、總結(jié)、宣傳等幻燈資料；10、編寫宣傳信息稿，安排、編刊宣傳櫥窗；11、籌備基地有關(guān)的會議會務(wù)工作；12、組織參加安全檢查、學(xué)習(xí)活動；13、辯識本科內(nèi)新產(chǎn)生的各類安衛(wèi)、環(huán)境因素；14、實施應(yīng)急消防和救護(hù)，正確使用消防滅火器材和報警。1計劃績效主管：計劃績效主管：一、應(yīng)知部分一、應(yīng)知部分管理方面管理方面——1、企

4、業(yè)文化、理念及各項規(guī)章制度要求；2、本崗位說明書、工作職責(zé)、績效目標(biāo)；3、公司三大管理體系的具體要求；4、公司及基地的年度績效目標(biāo)、工作思路及各階段的工作要求；5、部門兼職安全員的管理職責(zé)；6、了解基地生產(chǎn)作業(yè)基本情況；7、現(xiàn)代企業(yè)管理方面的新知識；8、消防、救護(hù)應(yīng)急程序及相關(guān)知識。業(yè)務(wù)方面業(yè)務(wù)方面——1、本崗位相關(guān)的工作程序、標(biāo)準(zhǔn)及流程要求；2、文秘、檔案資料管理要求；3、基地各類綜合性計劃、報表編報的方法及要求；4、基地績效管理工作

5、方法及各科過程管理中的相關(guān)情況；5、基地宣教、培訓(xùn)工作的總體安排及落實情況；6、本崗位所屬的設(shè)備資產(chǎn)情況；二、應(yīng)會部分二、應(yīng)會部分1、熟練使用電腦及相關(guān)設(shè)備，并能進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)；2、即時查閱到公司局域網(wǎng)內(nèi)相關(guān)信息；3、編寫基地五年規(guī)劃；4、擬寫基地各類需上報的學(xué)習(xí)、匯報文字材料；5、擬寫基地工作計劃、總結(jié)材料；6、編制基地生產(chǎn)、費用計劃、生產(chǎn)綜合報表、設(shè)備完好率、年度培訓(xùn)需求等統(tǒng)計報表；7、基地文書檔案整理、立卷、歸檔；8、參加企業(yè)管理體