設(shè)備管理經(jīng)濟技術(shù)分析_第1頁
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文檔簡介

1、設(shè)備管理經(jīng)濟技術(shù)分析設(shè)備管理經(jīng)濟技術(shù)分析一、設(shè)置設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟指標的意義指標是指導、檢查、評價各項業(yè)務、技術(shù)、經(jīng)濟活動及其經(jīng)濟效果的依據(jù)。指標可分成單項技術(shù)經(jīng)濟指標和綜合指標,也可分成數(shù)量指標和質(zhì)量指標。指標的主要作用有:(1)定量評價管理工作的績效;(2)在管理過程重起監(jiān)督、調(diào)控和導向作用;(3)起激勵與促進的作用。設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標就是一套相互聯(lián)系、相互制約,能夠綜合評價設(shè)備管理效果和效率的指標。設(shè)備管理的技術(shù)指標是設(shè)備管理工

2、作目標的重要組成部分。設(shè)備管理工作涉及到資金、物資、勞動組織、技術(shù)、經(jīng)濟、生產(chǎn)經(jīng)營目標等各方面,要檢驗和衡量各個環(huán)節(jié)的管理水平和設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營效果,必須建立和健全設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標體系。此外,也有利于加強國家對設(shè)備管理工作的指導和監(jiān)督,為設(shè)備宏觀管理提供決策依據(jù)。二、設(shè)置設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟指標的原則設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟指標的設(shè)置應力求簡單、實用,可操作性強。各單位要結(jié)合實際,因地制宜。在設(shè)備上可考慮以下因素:(1)在內(nèi)容上,既有綜合指標,又有單

3、項指標;既有重點指標,又有一般性指標;(2)在形式上,既有實物指標,又有價值指標;既有相對指標,又有絕對指標;(3)在層次上,既有政策宏觀控制指標,又有企業(yè)及車間、個人的微觀指標;(4)在結(jié)構(gòu)上,從系統(tǒng)觀點設(shè)置設(shè)備全過程各環(huán)節(jié)的指標,既要完整,又力求精簡;(5)在考核中,應按照企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)、裝備特點,分等級考核。指標應逐步標準化,力求統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一術(shù)語、統(tǒng)一計算公式、統(tǒng)一符號意義。指標考核值的確定應建立在周密的分析基礎(chǔ)上,并且有一定進

4、取性。三、設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟指標評價在經(jīng)濟體系轉(zhuǎn)變過程中,由于變化因素較多,企業(yè)之間發(fā)展的不平衡,很難形成統(tǒng)一的設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟指標體系及評價指標,需要在實際工作中不斷修訂和完善,才能形成比較完整的指標體系,才能適合現(xiàn)代化設(shè)備管理的要求。下面僅就一些指標的設(shè)置作一簡單分析與評價。(1)國家作為國有資產(chǎn)所有者,除對國有資產(chǎn)的投資效益、保值增值提出考核指標,還應通過法律、經(jīng)濟和行政手段對全社會的設(shè)備資源的有效利用和優(yōu)化配置進行宏觀調(diào)控和指導。

5、培育和發(fā)展設(shè)備要素市場,制定技術(shù)裝備政策,規(guī)定限期淘汰浪費能源和污染環(huán)境的設(shè)備及鼓勵發(fā)展的裝備,引導投資方向,促進技術(shù)裝備素質(zhì)和設(shè)備管理水平的提高。(2)設(shè)備完好率作為設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的主要考核指標,目前仍是有效的,企業(yè)可繼續(xù)使用。但在具體操作中,應對完好標準的定性條款加以研究改進,力求減少主觀因素的影響;或?qū)χ笜说挠嬎慵右愿倪M,確保指標的準確。有條件的企業(yè),對質(zhì)控點設(shè)備可考核設(shè)備工程能力指數(shù)(Cpm),當Cpm>1.33時,該設(shè)備滿足產(chǎn)品

6、工藝要求,其技術(shù)狀態(tài)完好。企業(yè)通過主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、質(zhì)控點設(shè)備工程能力指數(shù)、主要生產(chǎn)設(shè)備故障停機率替代設(shè)備技術(shù)狀態(tài)指標。(3)維修定額對全面衡量維修的勞動組織、物質(zhì)、技術(shù)裝備、修理技術(shù)水平有價值,應繼續(xù)使用。但制定維修定額依據(jù)的修理復雜系數(shù)(F),隨著設(shè)備科含量的占有大量的機械設(shè)備,對施工中所需要的設(shè)備就只能租用。這就要求建立較完善的機械設(shè)備租賃市場,由租賃公司與項目經(jīng)理部簽訂合同,發(fā)生經(jīng)濟行為。原由設(shè)備管理部門管理的機械則全部由租賃

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