營(yíng)銷財(cái)務(wù)處職位說明書

1、1科龍集團(tuán)職位說明書編號(hào)：1.基本資料1.1職位名稱：區(qū)域管理員1.2撰寫人：羅耀東1.3所屬部門：集團(tuán)財(cái)務(wù)部分公司管理科1.4本部門審核人：1.5職位系統(tǒng)：參謀職能系統(tǒng)1.6人資部門審核人：1.7直接晉升職位：副科長(zhǎng)級(jí)、科長(zhǎng)級(jí)1.8批準(zhǔn)人：1.9后備升遷職位：無(wú)1.10批準(zhǔn)日期：1.11職級(jí)：2.職位關(guān)系2.1所施領(lǐng)導(dǎo)：2.1.1直接和間接領(lǐng)導(dǎo)的職位數(shù)量：無(wú)2.1.2直接和間接領(lǐng)導(dǎo)的職位類別：無(wú)2.2所受領(lǐng)導(dǎo)：營(yíng)銷財(cái)務(wù)處經(jīng)理、副經(jīng)理2

2、.3內(nèi)部關(guān)系：2.3.1需要同本部門所有人員接觸；2.3.2需要同各分公司支持科接觸2.3.3需要同集團(tuán)、營(yíng)銷系統(tǒng)各職能部門接觸2.4外部關(guān)系：2.4.1需要同各類審計(jì)、管理咨詢部門、同行業(yè)財(cái)務(wù)部門等接觸；3.職位目的：加強(qiáng)總部與分公司之間的溝通與協(xié)調(diào)；監(jiān)控、支持和規(guī)范分公司財(cái)務(wù)運(yùn)作考核分公司支持科工作質(zhì)量；為內(nèi)部提供財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)表；為公司的經(jīng)營(yíng)管理部門提供決策信息。4.職位職責(zé)獨(dú)立性頻率4.1統(tǒng)一下達(dá)并解釋總部對(duì)分公司的各項(xiàng)營(yíng)銷財(cái)

3、務(wù)政策和管理制度及其他通知類文件；4.2收集分公司各類日常報(bào)表和月度報(bào)表，并加以審核、匯總，提供給相關(guān)人員或需要部門；4.3分析分公司各類報(bào)表，揭示分公司債權(quán)債務(wù)結(jié)構(gòu)的重大變化，披露相關(guān)問題，為公司經(jīng)營(yíng)管理層提供決策依據(jù)；4.4負(fù)責(zé)分公司各種報(bào)告的審核和報(bào)批，并將最終報(bào)批結(jié)果反饋回分公司；4.5監(jiān)督和支持分公司日常財(cái)務(wù)運(yùn)作，跟進(jìn)各項(xiàng)政策執(zhí)行情況，即時(shí)糾正或揭發(fā)分公司違規(guī)操作現(xiàn)象；4.6敦促分公司按計(jì)劃核對(duì)往來帳項(xiàng)，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全；4.

4、7向分公司提供業(yè)務(wù)操作過程中所需的一切相關(guān)資料；4.8負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)未描述的其他事項(xiàng)的處理。全部責(zé)任全部責(zé)任全部責(zé)任全部責(zé)任部分責(zé)任全部責(zé)任全部責(zé)任時(shí)常時(shí)常每月時(shí)常時(shí)常時(shí)常時(shí)常5.職位職權(quán)5.1對(duì)總部下發(fā)的營(yíng)銷財(cái)務(wù)政策或通知有指導(dǎo)分公司財(cái)務(wù)人員執(zhí)行的權(quán)利；5.2對(duì)分公司各類報(bào)表有要求提供相關(guān)數(shù)據(jù)來源或詳細(xì)明細(xì)資料的權(quán)力；5.3對(duì)部分報(bào)表中的敏感數(shù)據(jù)有要求分公司提供與之對(duì)應(yīng)的有效批文的權(quán)利；5.4對(duì)分公司各類報(bào)表中出現(xiàn)的錯(cuò)誤有要求分公司及

5、時(shí)修正的權(quán)利；5.5對(duì)各類管理報(bào)表體系或財(cái)務(wù)工作流程有建議改進(jìn)的權(quán)利；25.6對(duì)支持科日常和月度工作態(tài)度、工作效率和質(zhì)量有綜合評(píng)價(jià)的權(quán)利；5.7對(duì)工作效果一貫保持先進(jìn)和落后的分公司支持科有建議獎(jiǎng)罰的權(quán)利；5.8對(duì)行使職位職權(quán)相關(guān)事項(xiàng)有知情權(quán)；5.9經(jīng)理或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)賦予的各項(xiàng)權(quán)利。6.工作基本牲6.1工作的難度和壓力6.1.1工作難點(diǎn)：（1）工作面非常廣泛，涉及的常規(guī)報(bào)表和非常規(guī)報(bào)表種類繁雜；（2）面對(duì)的分公司多；（3）分公司基層的工作

6、非常復(fù)雜，反映的問題不但多而且往往是目前公司財(cái)務(wù)制度規(guī)范中沒有明確的；（4）涉及到分公司的市場(chǎng)營(yíng)銷，分公司的各種報(bào)告要求時(shí)間緊。6.1.2工作復(fù)雜性：涉及面廣、涉及分公司基層的各種臨時(shí)情況和特殊情況，工作很復(fù)雜。6.1.3工作創(chuàng)造性：需要給分公司解決特殊問題，同時(shí)也需要對(duì)多個(gè)分公司提出的普遍的問題加以歸納和分析，并規(guī)范成文制度化。需要較大的創(chuàng)造性。6.1.4工作協(xié)調(diào)難度：需要協(xié)調(diào)分公司局部利益和集團(tuán)公司的整體利益，需要協(xié)調(diào)分公司基層一線

7、的營(yíng)銷靈活性和公司財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性，也就是協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)監(jiān)控和財(cái)務(wù)服務(wù)的關(guān)系。協(xié)調(diào)較吃力。6.1.5工作壓力：各類報(bào)表量大，時(shí)間要求緊，精確度要求高，工作壓力極大。6.2環(huán)境條件：6.2.1出差環(huán)境：少量出差6.2.2作業(yè)場(chǎng)所：辦公室環(huán)境6.2.3工作傷害：由于用網(wǎng)絡(luò)和分公司接觸，長(zhǎng)時(shí)間面對(duì)計(jì)算機(jī)，對(duì)視力有一定的影響。7.業(yè)績(jī)考核7.1工作成果：（1）月度報(bào)表匯總表；（2）日常各類報(bào)表匯總表；（3）各類報(bào)表的分析報(bào)告；（4）分公司支持科的考核

8、報(bào)告。7.2考核指標(biāo)：（1）各類報(bào)表完成質(zhì)量；（2）各類報(bào)表完成的及時(shí)性；（3）各類報(bào)表完成的準(zhǔn)確性；（4）考核報(bào)告的嚴(yán)錄性和公平性、客觀性。8.任職要求8.1基本條件：8.1.1年齡：男40歲以下，女35歲以下8.1.2學(xué)歷職稱：大學(xué)本科以上或中級(jí)職稱以上8.1.3相關(guān)工作經(jīng)歷：1年以上8.2相關(guān)職務(wù)知識(shí)：管理知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)8.3專業(yè)知識(shí)：財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、金融、稅法、經(jīng)濟(jì)法、審計(jì)、投資管理