薪酬管理的最高境界

1、薪酬管理的最高境界薪酬管理的最高境界人事管理中企業(yè)的薪酬管理問題在企業(yè)的發(fā)展中有著不可忽視的作用。那么薪酬管理的最高境界是怎樣的呢？下面企業(yè)管理網(wǎng)提供了詳細(xì)的信息，供參考。一位北大MBA同學(xué)近日跳槽，行業(yè)沒變，變的是平臺(tái)、職級(jí)和薪酬，按他的說法是“一跳三得”：事業(yè)空間大了，職業(yè)生涯通了，經(jīng)濟(jì)待遇漲了。同學(xué)有出息，我們也都為他高興，可他卻表現(xiàn)得有些郁郁寡歡。一問之下才知道，原來他本意并不想離開原公司，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他器重有加，同事關(guān)系和諧，業(yè)務(wù)符

2、合自己興趣，專業(yè)特長得以發(fā)揮，工作成績也是芝麻開花節(jié)節(jié)高，獵頭之所以開出好于現(xiàn)職數(shù)倍的條件挖他，看重的正是他職業(yè)素養(yǎng)出眾和創(chuàng)造性解決問題的能力。他把情況向公司做了說明，并表示在公司任職多年，很感謝公司栽培，對(duì)公司感情深厚，仍想繼續(xù)留任公司，但也提出希望公司能夠此時(shí)重新評(píng)估他的價(jià)值，只要給予適當(dāng)調(diào)整也就心滿意足，并無獵頭給出條件那樣的過分奢望。領(lǐng)導(dǎo)雖幾經(jīng)挽留，但HR最終還是沒能滿足他的要求，理由是公司薪酬體系的內(nèi)部平衡不希望因他而打破，兩

3、害相權(quán)取其輕，只能對(duì)他表示遺憾。話說到這個(gè)份兒上，這位同學(xué)感到進(jìn)退兩難，本來可有可無的事，終于演變得唯走一途了。聽到這，我內(nèi)心不禁響起了周華健的老歌：“其實(shí)不想走，其實(shí)我想留”，這位同學(xué)此時(shí)的心境大致如此吧。大家知道，薪酬是組織納才與留才的基礎(chǔ)，屬于“激勵(lì)保健因素理論”中的保健因素，有之未必增加員工滿意度，無它一定削弱滿意度。全面薪酬戰(zhàn)略的目標(biāo)，就是以貨幣化和非貨幣化兩種形態(tài)的薪酬福利措施，吸納組織需要的人，留住組織需要的人，同時(shí)也擋住

4、和勸退組織組織不需要的人。當(dāng)然，這需要科學(xué)系統(tǒng)的崗位與績效評(píng)價(jià)體系，為薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)提供證據(jù)，也需要“橫向匹配，縱向遞進(jìn)”的薪酬縱橫運(yùn)行機(jī)制，使薪酬在運(yùn)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)資源最佳配置，爭取人力資源投資回報(bào)率的最大化，即薪酬戰(zhàn)略的最高境界：“高薪低成本”，即個(gè)體薪酬高于行業(yè)75%分位，而其高水準(zhǔn)的價(jià)值貢獻(xiàn)攤薄人工成本率，以此實(shí)現(xiàn)高薪低成本。相反，板結(jié)僵化的薪酬體系帶有明顯不作為的官僚色彩，機(jī)械的薪酬理念固然使操作簡單容易，但可能以犧牲整個(gè)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力

5、為代價(jià)，最后反而可能導(dǎo)致出現(xiàn)“低薪高成本”的倒掛局面，那操盤手可就真無顏見江東父老了。一直在路上，我們是否有時(shí)忘了為什么而出發(fā)？希望我們從來沒有，無論過去、現(xiàn)在、還是將薪酬管理的最高境界薪酬管理的最高境界人事管理中企業(yè)的薪酬管理問題在企業(yè)的發(fā)展中有著不可忽視的作用。那么薪酬管理的最高境界是怎樣的呢？下面企業(yè)管理網(wǎng)提供了詳細(xì)的信息，供參考。一位北大MBA同學(xué)近日跳槽，行業(yè)沒變，變的是平臺(tái)、職級(jí)和薪酬，按他的說法是“一跳三得”：事業(yè)空間大了

6、，職業(yè)生涯通了，經(jīng)濟(jì)待遇漲了。同學(xué)有出息，我們也都為他高興，可他卻表現(xiàn)得有些郁郁寡歡。一問之下才知道，原來他本意并不想離開原公司，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他器重有加，同事關(guān)系和諧，業(yè)務(wù)符合自己興趣，專業(yè)特長得以發(fā)揮，工作成績也是芝麻開花節(jié)節(jié)高，獵頭之所以開出好于現(xiàn)職數(shù)倍的條件挖他，看重的正是他職業(yè)素養(yǎng)出眾和創(chuàng)造性解決問題的能力。他把情況向公司做了說明，并表示在公司任職多年，很感謝公司栽培，對(duì)公司感情深厚，仍想繼續(xù)留任公司，但也提出希望公司能夠此時(shí)重新評(píng)估

7、他的價(jià)值，只要給予適當(dāng)調(diào)整也就心滿意足，并無獵頭給出條件那樣的過分奢望。領(lǐng)導(dǎo)雖幾經(jīng)挽留，但HR最終還是沒能滿足他的要求，理由是公司薪酬體系的內(nèi)部平衡不希望因他而打破，兩害相權(quán)取其輕，只能對(duì)他表示遺憾。話說到這個(gè)份兒上，這位同學(xué)感到進(jìn)退兩難，本來可有可無的事，終于演變得唯走一途了。聽到這，我內(nèi)心不禁響起了周華健的老歌：“其實(shí)不想走，其實(shí)我想留”，這位同學(xué)此時(shí)的心境大致如此吧。大家知道，薪酬是組織納才與留才的基礎(chǔ)，屬于“激勵(lì)保健因素理論”中

8、的保健因素，有之未必增加員工滿意度，無它一定削弱滿意度。全面薪酬戰(zhàn)略的目標(biāo)，就是以貨幣化和非貨幣化兩種形態(tài)的薪酬福利措施，吸納組織需要的人，留住組織需要的人，同時(shí)也擋住和勸退組織組織不需要的人。當(dāng)然，這需要科學(xué)系統(tǒng)的崗位與績效評(píng)價(jià)體系，為薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)提供證據(jù)，也需要“橫向匹配，縱向遞進(jìn)”的薪酬縱橫運(yùn)行機(jī)制，使薪酬在運(yùn)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)資源最佳配置，爭取人力資源投資回報(bào)率的最大化，即薪酬戰(zhàn)略的最高境界：“高薪低成本”，即個(gè)體薪酬高于行業(yè)75%分位