薪酬管理“四步曲”

1、1薪酬管理薪酬管理“四步曲四步曲”如何地選好人、用好人與留住人永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)管理者所要面臨的問(wèn)題，而支撐這個(gè)問(wèn)題的核心是企業(yè)的薪酬管理政策。薪酬管理具有調(diào)節(jié)功能，也是一把調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工感到滿足與公平的“雙刃劍”，這是一個(gè)企業(yè)特別是成長(zhǎng)中的企業(yè)，必須要面臨的問(wèn)題，需要企業(yè)高層管理者敏銳地識(shí)別企業(yè)所處的時(shí)期，而及時(shí)采取相應(yīng)的薪酬政策與人才管理策略。而要做好薪酬管理，及時(shí)調(diào)整其政策，看似簡(jiǎn)單，卻也是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的領(lǐng)域。但萬(wàn)變不

2、離其宗，薪酬管理體系的建設(shè)也是有跡可尋，有很多共性的地方。綜合薪酬管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，本文提出薪酬管理體系建設(shè)“四步曲”，給眾多薪酬管理者提供一個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)思路。一、理崗位。理崗位是薪酬管理的基礎(chǔ)工作，在企業(yè)的基礎(chǔ)管理不到位的情況下，此項(xiàng)工作尤其重要。首先進(jìn)行工作分析，合理設(shè)置崗位與合理設(shè)定崗位編制，科學(xué)崗位類(lèi)別的劃分。其次，梳理崗位職責(zé)，合理劃分、界定崗位職責(zé)，使崗位與崗位之間的職責(zé)分配合理，同時(shí)對(duì)明確各崗位任職資格要求，建立規(guī)范崗位說(shuō)明書(shū)

3、。最后，選用合適的崗位評(píng)價(jià)方法，進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，科學(xué)區(qū)別崗位之間的價(jià)值差異，雖說(shuō)“崗位無(wú)高低貴賤之分”，但崗位之間創(chuàng)造的價(jià)值是不能等同的，吃大鍋飯的年代必定是只會(huì)成為企業(yè)的傳說(shuō)。二、定策略。該步驟是是企業(yè)薪酬管理的方向，是其設(shè)計(jì)的核心環(huán)節(jié)，“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”。首先，要先規(guī)劃、明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)，設(shè)定薪資總額。其次，要根據(jù)行業(yè)、環(huán)境等各方面制定企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，是市場(chǎng)領(lǐng)先策略，還是市場(chǎng)跟隨策略又或者是混合型的。最后，用合適的方法進(jìn)行薪酬

4、水平的調(diào)查，清楚明白企業(yè)各崗位與外部市場(chǎng)、同行之間的薪酬差異，解決薪酬外部不公平帶來(lái)的危害。三、建制度。制度的建設(shè)是薪酬福利管理體系建設(shè)中的核心環(huán)節(jié)，也是主體形式的體現(xiàn)，主要抓住幾個(gè)方面，就能建立完善的薪酬福利制度。首先，需要設(shè)計(jì)薪酬的結(jié)構(gòu)。薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)主要是要考慮薪酬的保障性與激勵(lì)性相結(jié)合，保障性就是崗位薪酬與基本福利，是薪酬中的剛性部份，激勵(lì)性就是績(jī)效薪酬、能力薪酬和其它福利等，是薪酬中的浮動(dòng)部份，再根據(jù)崗位類(lèi)別，合理的劃分保障與

5、激勵(lì)的比例及兩者的關(guān)系。其次，薪酬等級(jí)的設(shè)計(jì)，把崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)用到薪酬等級(jí)的設(shè)定中，建立具有彈性的寬帶薪酬體系，解決薪酬的內(nèi)部公平性，同時(shí)與現(xiàn)狀結(jié)合，進(jìn)行各崗位薪酬的測(cè)算與套改。再次，建立調(diào)整機(jī)制，合理、規(guī)范及有激勵(lì)的薪酬管理，增強(qiáng)員工對(duì)薪酬的滿足感。此項(xiàng)是關(guān)鍵，這也是前面兩個(gè)方面的應(yīng)用，主要包括薪酬的晉升與調(diào)整、崗位績(jī)效、能力與薪酬的關(guān)聯(lián)與調(diào)整方法設(shè)定。最后，考慮薪酬制度與法規(guī)和公司其它規(guī)章制度的結(jié)合，制度建立要考慮勞動(dòng)法、國(guó)家假期

6、規(guī)定相關(guān)法規(guī)，要明確規(guī)定企業(yè)特殊崗位的薪酬管理，這是薪酬制度建立一個(gè)輔助項(xiàng)，也是完善薪酬制度的一重要環(huán)節(jié)。四、慎推動(dòng)。慎是指審慎，是指要合理的推動(dòng)，而不是怕事。薪酬管理關(guān)系到企業(yè)全體員工的切身利益，薪酬管理制度的改變是一項(xiàng)變革，合理的推動(dòng)方式、方法可以使得薪酬管理變革取得最后的勝利，需要多與各層級(jí)人員進(jìn)行溝通，在公司內(nèi)部進(jìn)行廣泛宣傳。首先，要實(shí)施薪酬變革思想的動(dòng)員，高層要堅(jiān)定變革的決心，推動(dòng)各種方式進(jìn)行宣傳，使員工認(rèn)識(shí)到薪酬變革是勢(shì)在必

7、行。其次，要進(jìn)行制度的反復(fù)解釋與宣講，使員工理解并接受制度。以上四步曲，是完整薪酬管理體系建設(shè)的四大步驟，是薪酬管理體系模式的概括與總結(jié)，是薪酬體系建設(shè)不容缺失的過(guò)程，也是薪酬管理體系建設(shè)以大化小的簡(jiǎn)單模式與構(gòu)建思路。識(shí)別了薪酬管理體系建設(shè)的思路，制定恰當(dāng)?shù)牟呗?，分析、厘清了企業(yè)所處的發(fā)展2階段、行業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)的規(guī)模等，再對(duì)薪酬管理體系中的方法進(jìn)行恰當(dāng)?shù)剡x擇，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀合理應(yīng)用，必能使薪酬體系的建設(shè)搭上順風(fēng)車(chē)，使薪酬管理取到事半